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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5256
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-26 20:14:41
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅析建筑工程预算管理存在问题及对策

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 杜康
资料简介

摘要:在我国快速发展的影响下,我国城市化进程不断加快,建筑行业的发展越来越迅速,此外,由于现在建筑规模的扩大,功能也不断增加,因此建筑的内部结构更加复杂,工程造价管理的难度越来越大,建筑行业的竞争也越来越激烈,因此,就必须采用一定的手段进行造价控制。但是经过研究表明,目前的建筑工程造价管理中仍然存在很多问题,影响着建筑工程的施工质量。基于此,本文主要分析了建筑工程管理中建筑工程的主要问题,并提出了相关途径进行控制。

浅析建筑工程预算管理存在问题及对策

杜康

榆林市榆神煤炭建筑设计有限公司 陕西 719000

摘要:在我国快速发展的影响下,我国城市化进程不断加快,建筑行业的发展越来越迅速,此外,由于现在建筑规模的扩大,功能也不断增加,因此建筑的内部结构更加复杂,工程造价管理的难度越来越大,建筑行业的竞争也越来越激烈,因此,就必须采用一定的手段进行造价控制。但是经过研究表明,目前的建筑工程造价管理中仍然存在很多问题,影响着建筑工程的施工质量。基于此,本文主要分析了建筑工程管理中建筑工程的主要问题,并提出了相关途径进行控制。

关键词:工程预算管理;工程定额;市场价格;设计变更

引言

工程概算管理是指运用科学的管理方式和模式,合理的方法对建设工程实施过程中资金投资使用在符合经济市场、社会发展的前提下合理分配、提高资源利用率,从而使得建设项目性价比得以提高,更好地提升企业竞争力。目前很多项目建成后,实际花费比预算费用超出很多,偏差很大,主要原因就是预算编制非常粗糙,没有考虑到项目的实际情况,同时建设过程中对成本管控不严格。因而需要对预算管理存在的问题进行深入分析研究,提出解决对策。本文的核心内容便如何科学合理的编制工程预算,提升工程建设效益,节约资源。

1工程预算管理的意义

建筑工程预算管理相对复杂,需要考虑施工过程中产生的人力、物力和财力等资源的损耗,对施工过程中的主体项目进行科学的预估计算,根据工程项目的图纸和材料预算费用、定额以及相关配套设施的使用,估算每个阶段所需要花费的费用。建筑工程预算管理相对复杂,需要对施工项目进行全方位的管理,充分发挥工程预算管理的约束作用,确保施工过程中不会出现资源的过度浪费。科学合理的建筑工程预算,是企业运作的重要参考指标,同时也是编制施工设计方案的重要依据。建筑工程预算管理体现了工程施工效率,通过施工使用的资金体现工程项目的价值。工程预算对于编制投标文件,施工组织设计,考核工程成本等方面具有重要的参考依据。

2建筑工程预算中存在的现实问题

2.1缺乏完善的工程预算定额体系

随着社会的发展,各行各业得到了极大发展,行业间的联系也日益密切,市场环境越来越复杂,相对竞争更加激烈。从近年来各项数据可以看出,跨行业、跨地域承包工程的现象越来越常见,为了规范建筑工程市场,需要建立一套合理科学的工程预算定额体系。在目前的建筑工程中,借用定额是一个常见的问题。这会给成本预算带来难题,影响工程的后续进行。从相关实例中可以发现,引起借用定额的主要因素是缺乏完整科学的预算定额体系。与此同时,建筑工程的类型、以及施工地点、施工单位技术水平的差异,都日渐突出,急需一套能使用大部分工程的预算定额体系,并逐步推广应用。

2.2预算评估方式单一

建筑施工过程中工程预算管理意识不到位,展开预算管理工作需要加强各个施工单位之间的沟通交流,具有全局把控意识。忽略对建筑工程预算管理的监管,导致建筑工程预算管理工作相对随意,预算方法单一。市场劳务、机械设备、施工材料等方面的价格为主要的预算评估依据,造价管理部门没有提供有效的市场信息,导致建筑工程预算评估偏差较大,预算管理部门没有合理地利用信息管理平台,收集具有一定价值的信息,了解市场变动,提高预算管理工作的科学性和准确性。

3加强建筑工程预算的对策分析

3.1引入动态管理机制、及时调整工程预算定额

一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此,随着市场调节的大幅增加,物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨,我们应及时的把握市场动向,对预算定额做动态、实时的变更,使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整,并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数,从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时,在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额,通过制定相应的政策、配套措施,综合考虑引起市场波动的因素,科学的将变化反应到工程造价中,切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。

3.2尽量减少设计变更

在施工图设计阶段,设计单位及建设单位应仔细研究,尽量完善设计图,优化设计方案,减少未来可能存在的设计变更。设计方案的确定是施工图设计阶段的重要步骤,也是控制工程造价的最有效方法。首先要根据具体目标,设计出若干可行的方案,然后从这些方案中优选出最佳方案,既能满足功能需求,又经济环保。施工图制作完成后,审查人员要严格审核图纸,不要只重视可能存在的严重错误,也要重视图纸的规范性。要保证多人多次审核,尽可能发现问题及时解决,提升施工图的精确度和正确性。

3.3加大监管力度

加大对建筑工程预算管理工作的监管,确保工作人员能够严格按照国家相关部门的规定,充分考虑施工现场的实际情况,合理地编制预算定额体系,提高预算的准确度和可利用性,准确地计算出施工过程中所需的人员,合理地计算材料数量,避免出现材料过剩,导致资源的浪费。根据项目工程施工难度设计合理的定额体系,调查不同地区材料价格变动情况,了解市场变化情况制订合理的调价系数,采取不同的计算方法提高计算结果的准确度。加强对预算管理的控制,相关的审核人员要针对不同的施工项目制订相应的考核方法。加强监管,防止高套定额的现象以及虚增工作量的现象,加强对施工过程中的监管,及时记录现场情况,对材料的使用要严格的记录,避免出现材料浪费的现象。

3.4重视对工作人员的激励,提高其综合素质

在任何工作中,工作人员的工作积极性都是至关重要的,影响着工作的质量。要保障建筑工程的质量,首先就要采取合理有效的措施对工作人员进行激励,充分调动其积极性,激发施工人员的工作热情。由于大部分建筑单位没有建立合适的激励制度,即使有,也在激励方法的使用中暴露出许多漏洞和缺陷。这些激励制度由于存在不完善性、不合理性,甚至不公平性,在应用的过程中,不但收不到理想的效果,还可能造成负面影响。因此,企业要加强激励制度的建设。为了得到质量优良的建筑工程,需要全面提升施工人员的技术以及各项综合素质。企业可以开设相关课程,对相关的技术操作人员进行培训,使其进行系统性的学习,以全面性地掌握相关的施工技术。在学习的过程中,结合实际的操作,使相关技术人员能够意识到自身的不足,通过培训以及过往的工作经验,能够进行有效的改正。在个人的技术水平以及各项综合素质不断进步和提高下,可以带动其他的工作人员进行学习和进步。这样做的目的是使技术人员拥有扎实的理论知识和丰富的工作经验,从而更好地完成施工作业。除此以外,过程的管理人员和技术人员还需要具有创新思维,不能够过于死板,面对不同的问题,采取合理有效的措施。在审计过程中遇到困难,及时纠正,并进行反思和总结,结合实际进行恰当的技术革新,跟上时代的发展。

结语

本文详细研究了建筑工程预算工作存在的问题,并提出了相应的解决措施。影响建筑工程预算的因素非常多,所以建筑行业预算的编制具有一定程度的不确定性,工程预算贯穿于众多的环节,在任何一个环节出现问题,都会对整个工程预算产生重大影响。因此,只有全面把控各个环节的工程预算,才能真正做好工程预算编制工作,才能合理利用资源,在保证项目质量的基础上,实现科学的工程预算管理。

参考文献

[1]袁凤仙,俞娟.建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析[J].居舍,2019(24):168.

[2]冯香云.建筑工程造价超预算的原因及控制措施探讨[J].科技风,2019(22):118.