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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:10328
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-05-28 13:17:39
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 刘,畅
资料简介

摘要:工程造价管理重点是基于各类工程项目建设中的详细成本开展整体的评价分析、管理和把控的工作。全过程造价管理模式逐步变成当前成本控制中的核心方法和措施,存在一定的实践价值。基于此,以下对全过程造价管理模式下的工程造价控制进行了探讨,以供参考。

基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析

刘 畅

浙江德邻联合工程有限公司, 浙江省 杭州市 311200

摘要:工程造价管理重点是基于各类工程项目建设中的详细成本开展整体的评价分析、管理和把控的工作。全过程造价管理模式逐步变成当前成本控制中的核心方法和措施,存在一定的实践价值。基于此,以下对全过程造价管理模式下的工程造价控制进行了探讨,以供参考。

关键词:全过程造价管理模式;工程造价;控制分析

引言

近年来,全过程造价控制管理理念不断完善,被广泛应用于工程管理实践,并发挥积极的作用。基于全过程控制理念,以项目投资阶段为起点,围绕建设过程中各个阶段,开展全过程造价控制管理措施,实现对项目整体造价的有效控制,保障工程建设的效益,推动工程管理发展。

1全过程造价管理模式概述

全过程造价管理,是以工程建设企业的相关经济效益为主要管理目标的项目实施过程。利用对工程项目的决策和投资环节、构设环节、招标和投标环节程、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理,把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容,并以此为轴心实施的有关管控事务。工程造价把控即于全过程造价管控的前提下,对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控,以很好地确保有关工作阶段的次序性,提高相应节点和各个环节的紧凑性。借助对各式各类原因的探析,全面地把控整体工程建设,真正切实的达到全过程的管控。针对有关工程造价管控活动的实施和把控同社会市场经济的重点操作节奏相迎合,让其拥有一定的市场特性,于实际开展过程中也能够很好地节省各类资源,能够有效地完成工程项目经济收益的极大化。

2工程项目中实施全过程造价管理的现状

2.1缺乏对全过程造价管理的重视

结合我国目前建筑企业的全过程造价管理进行分析,很多建筑企业中多多少少都存在重效率、轻管理的情况,从而忽略了全过程造价管理的作用与重要性。在部分企业中,有一些管理人员因为受到传统观念的影响,其在开展实际工程造价工作时,忽略了成本设计方案的造价管理,最终导致工程造价管理工作无法得到真正的落实,从而增加了工程的实际施工成本。

2.2施工程序混乱

通过分析现阶段工程造价管理工作,可知施工程序混乱是最容易出现的问题,例如在施工过程中,施工单位为了保证在施工周期内完成施工任务,不会严格的按照施工程序进行施工,导致后期施工出现混乱情况,影响正常的施工程序。除此之外,当现场施工负责人与监理单位沟通不及时,施工程序出现变动,却不能及时的通知到施工人员,可能会出现施工事故。如果施工单位没有及时的处理该类问题,会增加后期的施工造价,增加施工成本。

2.3缺乏有效的监管

根据如今建筑项目工程的施工情况进行分析,在实施全过程造价控制与造价管理中,消耗成本最多的就是施工阶段,而且施工阶段也是投入资金量最大的阶段。在施工阶段内,主要包括的成本是材料成本、人工成本以及管理成本等,无论哪一个成本都是工程造价控制的重点与核心,如果在这过程中缺乏监督与管理工作对其的约束和限制,非常容易导致建筑过程中出现资源浪费的情况,进而增加施工成本,严重的情况下,甚至会导致企业的实际经济收益受损。

3全过程造价控制在各个工作阶段中的应用

3.1决策阶段的造价控制

首先,参与项目决策的人员,要具有造价控制意识。重视并且强化此环节的造价管理,认真全面做好各项准备工作,逐项并且逐条进行方案的论证分析,保证可行性研究报告内容的全面性与准确性。其次,要优化编制投资估算的方法,根据整理的资料,公正精准进行投资额的估算,落实到整个投资决策环节。最后,要进行财务规范评价,依据现行的财税标准,为推动财务稳定和健康发展进行精准预测。根据得出的可行性研究结果,对编制的建设方案,围绕技术层面和经济层面等开展评估,优选建设方案。

3.2设计阶段的造价控制

工程项目当中,对于设计阶段进行造价管理的主要部分在于通过推动多种方案在技术经济方面的有效分析和利用,实现设计方案整体优化的目的。要做到对各种不同的设计方案进行有效科学的选择,选择出最能够实现工程造价的合理控制的方案。首先第一步要做的便是对方案的可行性进行有效的分析,确定方案的功能于整个工程的主体是否符合,是否在经济方面存在着有一定的合理性。将工程的主体和相关配套设施信息综合,并以此为基础进行公开招标。同时还要对各种方案来进行多方面内容的评估,其中包括先进性、合理性和准确性等等。对于方案的不同功能进行有效的评选,最终确定好最优的设计方案。在限额设计的角度上来说。要对标准的可行性研究报告和投资初步的预算来进行有效的分析,并为接下来的施工做好基础保障。还要注意科学设计和应用,避免出现一定的浪费现象,保证施工图纸和预算之间的贴合。

3.3招投标阶段的造价控制

首先,建立健全量价分离和风险分担机制,保证中标价的科学合理性。具体实践中,工程业主主动承担项目工程量计算风险,主要为项目内容与计算量负责,项目中标人负负责造价风险控制。采用工程量清单模式,当做招标材料的必要文件。其次,优化评标方法,增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作,构建具有可执行性的评价标准体系,朝向定量方向发展,加大客观因素给工程造价造成的影响。此外,及时发布工程量清单内容,增加招投标环节的透明度,保证竞争的公平性。最后,优化政府行政干预,发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系,构建完善的沟通机制,实现对暗箱操作行为的有效规避。

3.4施工阶段的造价控制

一般情况下,工程施工的主要特点是规模大、周期长,而且还会因为天气、气候等因素导致施工环境出现变化,进而影响整个工程的施工质量。所以说,工程的施工阶段中,最难以进行造价控制的就是施工阶段。首先,应该控制好成本的投入,避免出现超预算的情况;其次,必须要根据合同中的价格控制好实际的价格,确保每一个施工环节的价格预算都能够控制在合理的范围内;最后,应该及时地了解市场变动,根据市场的变化,及时地调整与修改造价控制方案,以此来确保造价的管理与控制都能够在合理的范围内。

3.5竣工阶段的造价控制

全过程造价管理工作在竣工验收环节造价控制的应用,需要做好以下几个方面的工作:①仔细核对施工合同条款,避免出现违规条款等情况;②竣工验收阶段,要根据所记录的隐蔽工程位置,进行仔细的检查,避免存在安全隐患,影响最终的工程造价;③要根据设计方案、设计变更情况和现场材料记录量等数据进行统一处理,明确最终的工程造价,确保工程造价工作的准确性。

结束语

于项目工程实施的阶段中,应全面且详细的构建项目,对其具体实况做全面的探析,针对项目工程的相应过程采取与之对应的造价控制措施,具体问题要具体分析,要善于去归纳总结、优化建设项目的方法和对策,以有效地促进中国建设项目工程的整体进步。

参考文献:

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[2]王玲玲.全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].现代物业(中旬刊),2019(06):120.

[3]郑小曼.全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨[J].四川水泥,2018(10):215.

[4]甘功霞,刘远,陆涛.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制分析[J].建材与装饰,2018(37):177.

[5]蒋易慧.探讨全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].建材与装饰,2017(05):145-146.