当前位置: 首页 > 工程管理前沿 > 2019年24期 > 探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策

工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5351
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-27 00:55:58
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 唐小露
资料简介

摘要:工程项目建设造价管理工作贯穿项目建设全过程,秉持全过程理念加强造价管理能够有助于项目成本目标的实现。下面文章主要对工程造价管理问题进行分析,并提出相应的管理对策。

探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策

唐小露

新疆昱天建设工程项目管理有限公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要:工程项目建设造价管理工作贯穿项目建设全过程,秉持全过程理念加强造价管理能够有助于项目成本目标的实现。下面文章主要对工程造价管理问题进行分析,并提出相应的管理对策。

关键词:工程造价;全过程;造价管理;管理对策

引言

近年来,全过程造价控管理理念不断完善,被广泛应用于建筑工程管理实践,发挥着积极的作用。基于全过程控制理念,以项目可行性分析为起点,围绕初步方案修正和项目设计等内容,实施造价管理措施,实现对项目整体造价的有效控制,保障工程建设的效益,推动建筑工程管理发展。

1程造价全过程管理的含义

建筑工程造价全过程管理主要是利用科学的管理手段与方式来对工程造价加以管理,使得在建筑工程项目实施中,工程的设计与施工方案不断优化与调整,以工程的实际情况为基础,对工程资金加以规划利用与管理控制的过程。工程造价全过程管理从项目规划设计的初始阶段、建设施工阶段、完工使用的后期阶段对工程造价加以管理与控制,实现了建筑工程投资资金的合理分配与利用,避免了工程实施中资源的浪费等,有利于提升工程的经济与社会效益。建筑工程项目实施中,工程造价全过程管理是工程管理的重点,能够在一定程度上影响工程项目的顺利实施。工程造价全过程管理的实施实现了工程资源的有效利用,充分发挥了工程资源的最大价值,避免了工程施工中资源的浪费,节约了工程成本,有效提升了工程的效益。另外,工程造价全过程管理的实施也实现了对工程各个细节问题的管理,使得工程建设过程中可以实现工程质量、进度等的良好管理效果,实现了建筑工程的规范化施工,为建筑企业的长远、可持续发展创造了良好的基础条件。

2房屋建筑工程在造价控制与管理工作方面所存在的问题

2.1在建筑工程基础管理工作上存在问题

当前我国建筑行业总体还是处于发展起步阶段,对于工程合同的管理工作缺乏相关标准,使得在签订工程合同的时候很容易出现条款不清晰、权责划分不明确等问题,这些问题在一定程度上增加了工程建设的施工成本,不利于建筑企业经济收益的保障。此外,在实际施工过程中,如果不能有效登记施工人员,对施工现场的管理不到位或者是不能实现对施工单位各项签证的有效管控也同样会给建筑企业带来一定程度上的损失。

2.2工程造价方面,相关单位还没有完善的规章制度

目前我国建筑行业的法律法规日渐完善,但是对于建筑项目工程造价管理,还没有相对健全的规章制度,这就导致了经常出现工程造价管理问题的现象。这种现象很严重的影响了整体的工程质量,也使建设企业的利益得不到有效保障。

2.3对全过程造价控制缺乏监管

对全球最佳管理实施有效性的管理施工现状,通过在宣传资产管理的过程和工作中使用优秀的成本资金投入,通过利用各种人工材料管理等等多种组成成分的效率进行分配,实现各个成本化核心的有效对治同时,也是全程造价管理又有更强大的监督力度,在建筑中具有更加强大的资源突出效果。而在进行相对核心的经济监督过程中,也要根据不同经济建筑企业和不同全程质量管理工作中的文化进行形式化监督和形式化监管。

3工程造价全过程管理的对策

3.1建立一套健全的工程造价管理体系

对建筑工程项目而言,要提升工程造价全过程管理的水平,建筑行业就必须根据行业发展的现状,建立完善的工程造价管理体系,使得该体系可以为工程造价等提供重要的参考。工程造价管理体系的建立使得在建筑工程项目中,不仅可以有效提升工程的管理水平,也可以在一定程度上实现对市场主体的控制。对工程造价管理工作而言,专业的造价管理人员必须与有关部门沟通与协调,根据工程的总体规模等进行造价管理体系的完善,在该体系中,应该明确划分各个造价人员的管理任务,保障造价管理目标的细分。在工程造价管理体系下,有关的造价管理人员必须根据材料的质量分析与检测结果,合理规划造价。

3.2重视全过程造价管理

3.2.1投资决策阶段

在整个工程的造价控制当中投资决策阶段是其基础所在,要在第一时间分析筛选出经济效能较高的方案。在这个阶段,就需要对前期所涉及到的数据资料进行科学的整理和分析,并进行科学估算,从而进一步保证投资决策的精确性。根据建设单位的后期投资来讲该环节能够对其造成直接的影响,在营销建设项目要仔细认真的研究与拟建项目有关的社会、技术、经济、环境等各方面的内容,通过分析和论证对各种可能采用的建设方案以及技术经济方案,使预测并评估项目在建成以后所产生的一系列的社会效益和经济效益,做到经济效益的稳步提高。

3.2.2工程设计阶段

建筑项目工程设计阶段是工程造价控制的关键环节,要想做好工程技术造价管控工作,首先要参考初期的预算造价数额,然后设定工程设计工作中各个阶段的具体造价数额,并根据设定的具体造价数额进行有效的工程设计和规划,以确保工程设计阶段的工程造价控制效果,排除因为工程设计阶段的工程造价不合理引发的增加工程成本现象。

3.2.3施工阶段

首先,工期控制。严格按照工期管理制度,做好施工进度的动态化检查,通过和设定的工期目标对比分析,及时发现工期问题,采取合理的调整措施,保证施工按期完成;其次,物料控制。根据计算的工程量,实施限额领料制度,加大物料采购和存储以及使用等全过程的管控,保证物料的使用率,减少物料资源的浪费和损失,保证工程的效益;另外,工序控制。做好施工组织设计,安排好整个现场的施工作业;检查工艺运用的检查,及时发现问题,保证施工有序开展;最后,安全生产。利用现场视频监控系统以及人脸识别技术,实现对现场的动态化、远程化管控。同时组织施工作业人员,做好现场安全检查和监督,保证机械设备和工艺操作等的安全性。

3.2.4竣工结算阶段

工程项目建设全部完成后的竣工结算阶段,是项目全过程工程造价管控的最后一个管理内容,工程项目竣工结算造价管控工作,就是业主企业根据工程的检查验收状况、工程的设计标准状况和整个项目工程的质量问题等等方面进行项目尾款的结算工作。需要注意的是,在完成竣工结算工作的同时,为了证明和保证自身企业在工程建设中建设资金使用的合理性,需要索要相关的费用支出的发票,这些发票也将会成为日后企业经营过程中合法抵税的重要凭据。还有就是,为了加强竣工结算的准确性,工程建设企业需要协助业主企业结合双方签订的施工委托合同,进行所有项目建设中的资金使用审计工作和工程建设资金的核算工作,并且进行结算。

3.3进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平

在控制管理房屋建筑工程造价全过程工作中,相关建筑企业应该进一步提高工程造价全过程管理监督工作水平,不断完善相关规定,并严格按照规定进行工程造价控制和管理工作的监督,从而保证监理活动能够规范有序开展,为监督施工管理工作提供可靠的根据,有效弥补建筑企业自身进行成本管理工作上的不足。此外,为了能够有效保证监理工作落实到实际,相关建筑管理工作人员应该制定标准的监督流程,从而保证监理工作能够顺利有序的开展,避免出现建筑工程监理工作达不到要求的问题,对工程的造价实现全方面的把控。

结语

综上所述,建筑工程管理中全过程造价控制的运用,可全面提高造价控制水平,促使工程效益目标的实现。文中结合具体实践,提出了全过程造价控制的要点以及造价控制策略,保证建筑全过程造价管控的落实执行。

参考文献

[1]李雅英,李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机,2017(22):135.

[2]秦修云.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].中国高新区,2017(06):123-124.

[3]葛永林.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰,2017(41):165-166.