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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5051
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-25 01:21:02
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

刍议公路工程管理中质量与进度的合理管控

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 韦广华
资料简介

摘 要:公路工程的规模一般都较为宏大,且整体的施工时间比较长,其施工的质量与效率受众多因素影响。因此,必须要严格把控施工的整体质量与实施进度,不容半点忽视。为此,本人立足于当前我国的公路工程,分析其在施工与质量管控方面存有的问题,并结合相关理论经验,提出了几点解决性措施,希望可以起到一定的参考作用。

刍议公路工程管理中质量与进度的合理管控

韦广华

广西弘道络乐工程技术有限公司 广西南宁市 530000

摘 要:公路工程的规模一般都较为宏大,且整体的施工时间比较长,其施工的质量与效率受众多因素影响。因此,必须要严格把控施工的整体质量与实施进度,不容半点忽视。为此,本人立足于当前我国的公路工程,分析其在施工与质量管控方面存有的问题,并结合相关理论经验,提出了几点解决性措施,希望可以起到一定的参考作用。

关键词:公路工程;质量与进度;合理管控

1影响公路工程的质量管控的因素

1.1 人员因素

影响公路工程建设质量的一大重要因素为施工人员的技术水平。通过采取多样化的科学手段有效地排除影响工程建设质量的人为因素,并尽可能地帮助施工人员发挥主观能动性,有助于促使工程建设达到理想的质量水平。为此,在具体的工作进行中,施工单位还要切实掌控好三方面的工作:(1)施工单位必须从技术水平、责任担当、工作经验等多方面精选人才,强力打造一支高水平、高素质、业务能力强的施工队伍。如果应聘人员极不符合单位的重点考察项目,那么施工单位必须要认真审查筛选,坚决秉持宁缺毋滥的原则,为单位提供优质的人才,从而为提高工程建设质量打下稳定的基础。(2)针对施工人员群体,要有组织、有计划地开展相关的理论知识与岗位技能的培训工作,切实增强其责任意识与工作意识,进而保证各项质量工作可以顺利落实;(3)施工企业自身在树立责任意识的同时还要积极在企业内部推行岗位责任,并且还要建立健全与岗位责任有关的奖惩机制,确保各项管理责任可以与实际的班组负责人挂钩。同时,各班组负责人还要进一步科学地细分质量管理责任,争取将责任落实到本班组成员。通过实施这种由上而下的管理方式,有助于增强企业全体工作者的质量责任意识,强化对施工质量管理工作的重视。此外,在落实奖惩机制的过程中,要树立正确的工作态度,平等对待每一个员工。对那些工作认真突出的员工,要做出一定的奖励;而对那些工作不认真,不重视施工质量的员工,要做出一定的惩罚。若某些员工的工作行为严重影响了企业的施工质量,要及时将其淘汰出企业,从而达到净化施工团队,全体提高工程质量的目标。

1.2 材料因素

影响公路工程施工质量的首要因素为施工材料的性能与质量。所以,施工单位必须严格把控施工材料的性能与质量,具体可以从以下几方面出发:(1)严格管控采购环节。对采购人员来说,其自身一定要有丰富的采购经验、较大容量的专业知识及崇高的职业道德素养。在实际的工作进行中,首要工作是全面地、较为深入地调查我国现如今的建材市场行情,进而以此为基础,在遵循“货比三家”的原则上重点筛选出几家为本企业所认可的优质供应商,最后再进一步抉择,选出质量上乘、价格合理、诚信可靠、服务到位的供应商来开展集中化的采购工作。同时,为确保交易双方的合法权益,还要依法签订采购合同。(2)严格管控材料的验收环节。安排专业人员对准备进场的施工材料进行验收,通过认真审核产品的规模、外观等,以及材料的生产许可证与产品合格证是不是齐全的,可以有效确保材料的质量性能达到具体的目标要求。(3)严格管控材料的存放与领取环节。绝大多数的施工材料都对其存放环境有着一定的要求,且不同施工材料对存放环境的要求是不同的,因此,一旦选取的相应存放环境不当,就会导致施工材料出现被腐蚀、受潮等问题,从而对材料造成浪费。为了尽可能地避免这种问题,要依据不同材料的存放条件来对其开展保管工作。在材料发放的过程中,材料领取人员要在保管单上进行签字确认,确保施工材料能够得到妥善的保管。

1.3 设备因素

认真检测工程机械设备的性能与运行状况是工程正式开始之前的必要工作,只有这样,才可以进一步降低设备出现老化、接触不良等现象的概率,有效规避影响工程进程的一切风险因素;同时,在具体的施工过程中,还要有计划地定期保养设备,仔细检查其各项性能参数等是否出现异常状况,若有的话,必须要立即采取科学的维修措施,切实做到预先的防范;此外,针对部分暂不使用的设备,应该首先确保让其处于关闭的状态,然后,再将其置放到干燥避光的干净平整区域内,以防止设备出现生锈、腐蚀等问题。

1.4 施工技术因素

在工程正式开工前的准备期中,应该立足于工程的实际状况,并结合科学的理论指导制定完备的施工技术方案,通过促使这项方案更加科学先进、可操作性强,可以达到让各项施工技术的应用过程处于企业的严格管控之下。此外,需要特别强调的是,当面临一些新技术和新工艺时,施工单位不应该立即应用,而应该采取有效的手段反复验证其适用性与可行性,从而在保证工程顺利实施的同时,尽可能地规避一些问题和隐患。

2公路施工过程中质量与进度之间存在的弊端

2.1 承包企业为赶工期质量不达标

由于公路建设项目的施工周期很长、施工范围很广,其施工人员的招聘数量自然就较为庞大。招聘越多的施工人员意味着需要支付越多的工资,因此,大部分的承包企业通过督促施工人员加快施工进度来达到缩减工资支付数额的目的。对于施工工人来说,他们要拿着较为微薄的工资来从事工作量极大的工作,这自然会降低他们的工作积极性与认真程度,同时,施工单位的监管部门也没有严格监管工人的整个施工过程,这直接致使施工工人态度涣散,相关施工问题的出现。例如,如果公路工程施工工人没有认真考虑到路面的密度及渗水性,极可能致使公路在雨雪天气时引发不可预见的事故,严重阻碍交通运输的发展。

2.2 承包企业追求利益最大化

在施工的过程当中,部分承包企业为了达到缩减投入成本、实现企业利润最大化的目的,违背行业道德,使用一些不符合市场要求的、不合格的原材料。而不合格的原材料直接影响着施工水平与安全,难以使公路的使用效果与年限合乎要求。就目前来说,虽然我国已经在施工材料方面有了相关的规定,但某些条例还是不够具体精确,这导致部分施工团队“从中找空隙钻”,因为这样不但可以提高他们自身的利润,还能不违背条例。但是我们知道,他们这种行为是极不负责、缺乏道德的,严重危害后续公路的使用。

2.3 施工人员专业素养水平不高

在公路的施工建设过程中,出现人为事故往往是难以避免的,而这也直接使得工程的工期受到延迟。究其原因主要是,施工人员的技术知识水平参差不齐,在具体的施工过程中会犯一些较小的失误。此外,整个施工团队缺乏良好的配合也是导致部分人为事故发生的原因。因此,工程管理部门一定要增加对这些方面的重视程度。

3 工程进度的合理管控

3. 1 确保施工方案的合理性

施工过程的顺利与否,施工质量的优良与否,都直接关系着工程进度的快慢。而这些因素在很大程度上又受施工方案的影响。比如:当使用某项施工技术不妥当时,很可能致使工程出现返工的问题,从而延缓施工进度。所以,项目负责人要有主动担责的意识,通过组织技术人员和施工负责人来参与讨论、会审方案,有利于制定出科学的施工方案,并使之成为施工过程中的指导文件;另外,针对各类影响施工过程的因素,项目管理团队要及时开展预测分析工作,制定出一份专门应对突发情况的计划,确保施工进度不会因此受到延误,在规定的时间内能够按时按量完成任务。

3.2 对施工过程进行动态监管

工程进度管理对于公路工程来说,绝非是独立存在的,因为其管理成效直接受施工质量的影响。所以说,施工质量管理与施工进度管控是互相依存、互相促进的。若企业的某项工程仅仅实现了按时交工,却存在许多的质量问题,这实际上也不能称之为按时交工。由于工程返工不仅要耗费大量的时间,还要花费诸多成本,在规定时间内按时保质地完成任务更显得尤为重要。因此,施工管理部门必须要发挥好自身职能,对整个施工过程做到动态化管理,通过全面管控施工的质量与进度,真正地保证施工过程的任一环节都没有所谓的质量缺陷。

3.3 提高施工人员的专业素养

施工人员是开展公路施工工作的主体,但是就全体施工人员来说,其工作能力水平是参差不齐的,而如若没有协调好这一问题,势必较为严重地影响着施工团队的整体作业状况,不利于缩短施工工期,提高工程质量。因此,企业管理部门必须要将此问题摆在极为重要的地位,通过定期给施工人员施加培训,将不同能力水平的员工进行分批次培训,同时,再对其设置较为科学正规的考核项目,从整体的角度帮助施工人员增强工作能力。此外,还要适时开展多样化的交流式活动,增强施工人员之间的凝聚力,进而促进整个工程的顺利实施。

结 语

综上所述,由于当前的公路工程项目的施工周期长、质量要求高、投入成本多等等,与之相关的施工质量与进度管理也要不断更新改进。所以,工程管理人员要积极发挥主观能动性,认真探索影响施工进度与质量的种种因素,进而结合科学的理论,提出针对性的解决措施,确保整个公路工程的工期与建设质量。

参考文献

[1]王浩臣.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].交通世界(上旬刊),2018(2):218-219.

[2]卢国金.公路工程管理中质量与进度的合理管控探析[J].黑龙江交通科技,2018,41(10):233+235.