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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:4319
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-22 17:28:46
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

探析土建工程项目管理方法

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 许毅
资料简介

摘要:当前,人们生活质量明显提高,幸福指数不断增长,同时,对住房的需求量越来越大,在很大程度上促进了建筑事业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求,传统的管理方式已经不能够满足市场竞争的需求,相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究,从而达到科学管理的目的。

探析土建工程项目管理方法

许毅

上海汽车集团股份有限公司乘用车公司 , 上 海 201800

摘要:当前,人们生活质量明显提高,幸福指数不断增长,同时,对住房的需求量越来越大,在很大程度上促进了建筑事业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求,传统的管理方式已经不能够满足市场竞争的需求,相关建筑企业应当对项目管理的方法进行研究,从而达到科学管理的目的。

关键词:土建工程;项目管理;方法

引言

项目管理是管理学中的一个分支。指的是在项目活动中,运用专门的知识、技能和工具来使得项目能够在有限的资源和条件下更好地实现需求。项目管理主要由业主项目管理、工程建设总承包单位项目管理、设计单位项目管理和施工单位项目管理组成。其中,设计单位根据合同所界定的工作目标和责任义务来对设计阶段的项目进行自我管理。先引进先进的技术和科研成果,之后再制作成设计图和说明书,以便能够在实施的过程中进行监督和验收。另外,建设单位主要通过招标来选择合适的总承包单位,从而全面地负责工程项目,最后再交付符合质量标准的工程项目。期间,施工单位再通过建立包括工程施工质量、成本、工期和安全现场标准化在内的项目体系来实现项目管理。

1土建工程项目管理概述

1.1项目管理工作概念

土建工程项目管理是指通过先进的管理理论、专业化的管理知识及完善的管理体系,对项目建设过程中的设计质量、施工物料、机械设备、施工人员等进行组织、协调、管理和控制,从而保证土建工程的整体质量。通常情况下,建筑企业采取经理负责制对土建工程项目施工过程进行管控,其中最主要的管理环节为施工安全管理,在满足施工安全需求的前提下,综合管理包括施工人员、机械设备、施工物料、施工风险等对象,从而有效提升建筑企业的经济效益。

1.2项目管理意义

我国土建工程项目管理工作的特征在于比传统管理工作的管理范围更广泛、管理对象更加复杂、管理制度和体系更加完善等。伴随着我国城市化进程的不断加快,建筑企业面临着激烈的市场竞争,许多企业为了提升自身的经济效益,盲目对工程进行压价,并在施工过程中偷工减料、盲目追赶工期,而忽视了土建工程的质量管理,会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此,建筑企业为了提升自身的竞争实力,占据有利的市场竞争地位,需要通过项目管理措施,严格把控土建工程质量,从而为保障人们生命财产安全,推动建筑企业实现可持续发展奠定基础。另外,随着我国人民生活质量的提升,越对建筑质量、功能及使用感受有了更高的要求,因此建筑企业需要对项目管理模式进行有效创新,并采用先进的项目管理理念,提升建筑质量,确保自身的实力和地位。

2土建工程项目管理方法

2.1计算机技术应用

首先是进度管理信息,其指的是记录施工项目进度的有关管理信息,把完整的进度信息总结在一起之后保存到土建工程信息系统里面,从而确保施工进度管理更加科学合理。接着是合同管理信息,其中的合同就是说建筑企业与业主以及有关部门所签订的合同,把所有的合同的详细情况整理并归纳,保存到土建工程信息系统里面去,当施工完成之后万一发生意外事故的话,可以有相关依据参考,并且能够更好地进行管理。其次就是投资控制项目,其关键指的就是把成本以及收益的计算汇总保存到系统里面去,方便企业的计算,获得更大的经济利益。还有质量管理信息,质量管理信息则是指管理和控制施工的质量问题,这个会对建筑企业的发展具有一定的影响,因此,保存到信息系统可以更加有效地预防质量事故的发生,从而推动建筑企业发展得更加快速稳定。接着构建土建工程信息化体系,土建工程管理信息系统一般都是由多方的信息系统组成而来的,而工程项目的管理是一个繁杂以及巨大的系统工程,基于这个前提,可以对既定的目标进行合理的规划和利用一定的数据进入深层展开动态分析工作,科学有效地整顿控制工程项目的施工工作,将成本支出降到最低限度,这样可以获得最大限度的经济利润。

2.2BIM技术应用

2.2.1质量控制

土建工程项目的质量管理可谓是管理人员的巨大难题,也是衡量一个土建工程项目管理水平的重要标准,BIM技术能够充分的在质量管理方面发挥作用:①很多土建工程项目质量发生问题,主要是由于在施工过程中突发性的施工问题导致,利用BIM技术,能够对整个施工过程进行模拟,从而对各类突发性问题进行预测,基于此施工人员以及管理人员可以提前准备相应的应对措施,一旦问题发生,能够最快速的解决问题,尽量避免质量发生下滑;②质量问题发生的另外一个常见原因就是施工原材料质量存在问题,对此利用BIM技术,能够在施工之前,对所需要的施工原材料质量、特性、数量进行准确的计算,按照相应的计算数据采购施工材料,能够最大程度保证项目质量,避免因此材料问题导致质量下滑。

2.2.2安全管理

BIM技术可以采用大数据进行安全模拟,通过模拟就可以看出在工程施工的时候出现的一些问题,这些问题是否对施工人员的安全造成伤害,通过BIM技术就可以很好地提前了解到,这样在真正的项目施工的时候,就会很好地去避免这些问题的产生,从而很好的保证了施工人员的安全。尤其是在城市地下空间工程中,BIM技术可以提供可视化的管理,通过可视化技术人员就可以及时的得到有效的数据的反馈,利用这些数据就可以对安全事故进行演练,当事故发生的时候就可以很好地规避风险,从而降低在施工中因为意外事故导致的人员伤亡的概率,保证在项目施工的过程中工作人员的人身安全。

2.2.3进度管理

在实际的土建工程项目管理中,进度管理是一项十分重要的管理内容,这就需要我们对建筑项目的各个环节都要进行有效的控制,才能进一步的控制土建工程项目施工的周期。而利用BIM技术在土建工程项目进度管理中,可以在很大程度上帮助我们加强对各个建筑施工环节的管理与控制,完善建筑项目施工的信息,从而更好的实现土建工程项目的高效、稳定管理。在土建工程项目管理之中应用BIM技术,应当从以下几个方面切入:①要对所要进行施工的项目进行全面的分析,尤其是要对资料以及数据进行收集,从而得到准确的分析结果。在得到分析结果之后,将其交付给具有专业水平的设计单位,来有针对性的进行BIM技术设计,保证BIM技术能够良好的应用在土建工程项目之中;②利用BIM技术,就是要对土建工程项目进行三维立体建模,在这个过程中需要对大量数据进行计算,这要求技术团队要保证数据来源的准确性以及数据收集的科学性,避免数据存在误差造成BIM技术的应用失败;③BIM技术的应用能够模拟工程的整个施工过程,基于此可以建立起科学的施工计划表,准确的预测施工之中可能遇到的困难和问题,有针对性的进行解决;④施工计划与BIM技术之间要建立起紧密的联系,随时根据BIM技术模拟结果的变化来对施工计划进行调整,保证施工项目的可视化以及可预期,实现对整个施工过程的全程监控。

结语

综上所述,建筑项目管理十分重要,按照国家要求在相应制度管理的基础之上,也应当加强对于建筑项目管理的针对性,采取科学先进的项目管理技术:计算机技术、BIM技术等,各部门之间应当提高协作能力,确保管理质量。

参考文献

[1]曾汝国.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略探析[J].建材与装饰,2019(23):228~229.

[2]宋铁,柴君.对我国工程项目管理的探讨[J].安徽建筑工业学院学报:自然科学版,2017(5):139-143.

[3]杨永英.施工企业项目管理[J].中华工商联合出版社,2017(5):69-73.