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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
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  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-10 01:05:34
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 张英杰,冯广冉
资料简介

摘要: 我国建筑行业的工程管理受主、客观多种因素影响。除了加强对管理人员和基层工人的教育培养之外,依然不能忽视国家政策、施工设备、建筑材料等多方面因素对工程管理的影响和作用,应自觉建立和完善工程管理机制和制度,唯此才能促进建筑工程管理工作质量得以实质性提高和满足发展需求。

影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

张英杰 冯广冉

中通钢构股份有限公司 山东 聊城 252000

摘要:我国建筑行业的工程管理受主、客观多种因素影响。除了加强对管理人员和基层工人的教育培养之外,依然不能忽视国家政策、施工设备、建筑材料等多方面因素对工程管理的影响和作用,应自觉建立和完善工程管理机制和制度,唯此才能促进建筑工程管理工作质量得以实质性提高和满足发展需求。

关键词:建筑工程;施工管理;影响因素;加强建议

引言

建筑工程管理是指运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,以期实现参建各方的总体目标。工程管理在项目实施过程中具有重要作用,会直接关系工程的整体施工成本、质量、进度以及安全等。因此必须不断加强工程管理,提高管理水平和效率,保障建筑工程的顺利完成。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程是个危险的行业,在其施工的过程中存在许多安全隐患,施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果,而一旦出现了事件,对工程的质量和工期都会有影响。因此,在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理,才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一,建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等,是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理,那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患,而质量一旦出现了问题,那么就会导致返工,从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好,那么首先就能杜绝渡部分安全隐患,其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率,从而提高工程的质量和完成速度。

2建筑工程管理的影响因素

2.1施工人员因素

施工人员包括项目管理人员和劳务人员,是工程管理中最活跃的主观因素,会对工程管理的效果产生重大影响。施工人员综合素质的高低,直接体现了建筑企业管理能力的水平,是企业在激烈竞争的市场上生存的核心竞争力。部分施工企业仍然采用粗放式管理,人员资格证书随意借用,劳务队伍管理混乱,以包代管现象突出,严重阻碍了工程管理水平的提高。

2.2建筑工程管理理念因素

建筑工程管理理念和管理方式会直接影响工程的管理成本和效率,进而影响工程总体目标的实现程度,是强化工程管理的深层次因素。目前仍有许多建筑企业的工程管理理念比较传统,管理方式比较单一落后,不主动学习先进的管理理念和管理方式,使得企业的工程管理水平受到限制,从而又影响到企业的市场竞争力。因此建筑企业必须不断创新管理观念,主动学习和引进较为先进的管理方式,提高工程管理水平和管理能力。

2.3建筑工程监管因素

建筑工程既要受到政府和行业有关部门的监管,又要接受建筑企业自身和建设单位的监督,其监管的力度和效果会对建筑工程管理水平起到重要的引导带动作用。在建筑工程的实际管理过程中,政府部门存在监管不力、重视不够的现象;行业管理机构存在制度建设不完善,标准落实不到位;建设单位普遍管理能力不足,缺乏专业工程管理人员,而建筑企业往往忽视对施工过程的全面监管和把控,提高工程管理水平的主动性不足。

3关于加强建筑工程管理对策的几点建议

3.1逐步构建完善的建筑工程管理制度

要想保证建筑工程项目如期,优质完工,就必须要根据工程的实际情况来逐渐构建完善的建筑工程管理制度。因此,就需要建筑工程施工企业能够紧密的结合当前建筑市场的发展情况与发展趋势来制定完善的建筑管理制度。建筑工程施工企业可以根据企业自身的情况,行业特征以及国家的相关政策,方针来对管理制度的内容进行改进与创造,从而完善建筑工程管理制度的内容。其次,建筑工程施工企业在制定与构建建筑工程管理制度的时候还必须要对该制度的实践性与可操作性进行全面的考量,在制度内容制定之后还要求企业内部的各个部门都能贯彻实施各项管理制度,尤其需要相关的管理工作人员能够具备较高的职业素养,在建筑工程管理工作中能够给坚定地执行各项管理政策,不受到其他利益的诱惑,建筑工程施工企业的具体工作人员也要主动积极地配合建工程管理工作,从而有效的提升建筑工程管理水平。最后,必须要不断提升建筑工程的准入标准,在一定程度上保证建筑工程管理工作顺利开展。

3.2加强建筑工程施工企业的人力资源管理

企业之间的竞争从本质上来看是人才的竞争,首先,企业在人才的招聘中,要求相关的管理工作人员必须具备专业资质,掌握一定的管理的技巧与管理手段。通过该方式可以构建起一支专业素养较高的管理队伍,从而展开更加专业,科学的管理。其次,还要求建筑工程施工企业针对各个部门工作的需要招聘和选用具备较高专业素养的工作人员,这样在做好本职工作的同时还能较好的配合建筑工程管理工作开展。最后,还要定期组织建筑工程施工企业的所有工作人员参与到专业技能检测中。要求凡是参与到建筑工程施工中的所有施工人员必须要进行必要的岗前培训,掌握施工技术,这样也可以在一定程度上减少建筑工程管理的阻力,有效的提升建筑工程的施工质量与施工效率。

3.3加大材料质量管理力度

施工材料质量控制是建筑工程管理的重要内容之一,新时期我国在积极加强建筑工程建设的过程中,应对施工材料质量控制的重要性产生深刻认知,在此基础上结合建筑工程特点,深入分析设计图纸,做好全面的市场调查工作,同材料质量良好和信誉良好的材料生产厂家签订合同,在保证工程质量的同时尽量降低工程成本 ;同时还应加大材料质量检验力度,只有符合工程质量要求的材料才能够应用于建筑工程建设当中,为从根本上保证建筑工程质量奠定基础。

3.4采取有效的监管策略

在制定完善的建筑工程管理策略之后,只有保证各项管理措施能够切实落实到位才能促使建筑工程管理质量提升。这就要求相关的部门能够根据建筑工程的管理工作内容来进行全面的监管,质量检测,工商管理等多种部门都要充分的发挥其管理与监督职能。而且可以充分发挥信息时代的信息技术的优势,几个部门之间协调作业,从而形成完善的监督管理体系,对建筑工程管理监督的相关信息进行高度的共享,从而形成完善的建筑工程监督管理体系,从而能够通过强制性的措施来提升建筑工程管理质量。

3.5构建建筑工程管理法律法规体系

建筑工程企业需要在管理工作中,加强对制度的重视程度,保证政府出台的法律法规得到相应的落实,进一步强化其重要地位,根据法律制度建立信息化系统,推动管理工作的信息化发展。建筑工程管理工作中的标准化工作要求包括两个方面:一是政府有关部门需要根据当下的建筑工程发展现状,制定完善的法律法规,为创新性管理模式的实施创造了良好的工作条件,管理者要进一步将法律法规作为自身管理工作的依据,按照制度办事;二是政府需要明确自身职责,在对市场进行充分调研的基础上,制定完善法律法规与相应配套的管理体制,为管理工作发展打下基础的同时,也保证其中有着较为良好的管理制度环境,保证可以在最大程度上提高管理体制的创新度,及时对管理方向进行调整。除此之外,建筑工程企业需要推动部门之间的合作,进一步推动企业管理者与管理机构的沟通,提升管理工作人员的工作效率。

结束语

综上所述,建筑工程管理对于工程的总体发展有着积极意义,有利于减少工程建设周期,减少工程建设成本,提升建筑工程的整体经济效益。建筑工程企业需要进一步加强安全管理的工作力度,进一步保障工程稳定性,以及工人的安全性。

参考文献

[1] 赵文.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].现代物业,2018(9):151.

[2] 和丽苹.高原环境下建筑工程项目质量管理的研究[J].现代物业,2018(9):152-153.

[3] 张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术,2016(23):102.

[4] 高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰,2016(7):150-151.