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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5278
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-26 21:05:59
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

加强市政道路桥梁工程施工管理的思考

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 庞萌
资料简介

摘要:通过加强市政管理,不仅能够使人力、物力更加节省,而且还能使工期缩短,提高道路桥梁质量。目前,我国的市政道路桥梁管理水平虽在一定程度上得到了稳步提高,但是在其内部仍旧存在着一些明显性的问题。因此,为了更好的提高市政道路桥梁质量,则需对其中的问题予以必要性的重视。

加强市政道路桥梁工程施工管理的思考

庞萌

天津市西青区公路建设养护中心 天津市 300380

摘要:通过加强市政管理,不仅能够使人力、物力更加节省,而且还能使工期缩短,提高道路桥梁质量。目前,我国的市政道路桥梁管理水平虽在一定程度上得到了稳步提高,但是在其内部仍旧存在着一些明显性的问题。因此,为了更好的提高市政道路桥梁质量,则需对其中的问题予以必要性的重视。

关键词:市政;道路桥梁;施工质量;问题;对策

引言

随着社会的不断发展,致使我国逐渐开始加大了“城市化进程”的推进。在城市建设中,市政道路桥梁是一个非常重要的部分。所以,市政管理水平对城市建设起着关键作用。在现代化社会,市政道路桥梁工程在我国经济发展中扮演着重要的角色,如何强化管理,促使道路桥梁工程能够发挥实际效用,良好地为大众服务是市政项目建设的关键。虽然经济和科技的发展推动了市政道路桥梁工程在技术、设备等方面的进步,施工的效率和进度同样也得到了提升,但是因为管理存在缺陷,导致市政道路桥梁工程经常出现安全事故以及质量不达标等问题,从而制约了市政工程项目的发展。因此,强化施工管理在市政道路桥梁工程的建设中是必不可少的工作。

1市政桥梁施工质量问题成因

市政桥梁施工质量问题成因主要是:首先是施工管理设计缺陷问题在市政到道路桥梁施工管理中要先进行设计编制管理,确定施工管理的范围;在投标过程中要根据要求进行项目竞标,确定施工细节内容。在施工过程中根据实际状况改变优化施工策略与手段,此种方式虽然可以保障施工技术符合施工的各项要求,但在设计中因为缺乏固定的标准,导致在施工方案改进中很容易出现质量下降等问题。同时,在施工中如果频繁地更改设计方案与内容,就会导致在施工中出现管理困难等问题,在信息传递、设计方案信息量大等多种因素的影响下导致施工人员无法及时有效地接受施工管理的信息内容,这样就会直接影响设计功能。其次是安全管理问题在施工中因为部分施工企业没有根据规范要求进行管理,在施工过程中进行安全施工、文明生产过程中并没有落实各项安全管理的条例与要求,导致其出现了各种安全隐患问题。而出现此种问题主要是因为施工人员缺乏必要的安全意识,没有遵守安全生产条例与要求。一些企业缺乏管理意识,在施工过程中出现了诸多的安全隐患问题最后是管理部门缺少专业性人才伴随着国内各个城市在基础设施方面的关注度持续提高,基础设施的建设技术也随之获得了更好的改进,而人们对施工质量的要求也逐渐提高,让基础设施建设面临着质量和数量的双重压力,在这其中便包括市政道路桥梁建设项目。但是,参与市政道路桥梁工程的施工管理工作的大部分工作人员本身对于施工管理的专业知识了解并不充分,而且也不具备相应的施工经验,从而使得在人员、物资、进度调控上未能发挥有效作用,既不能很好地帮助施工作业人员调节工作状态,也不能在整体工程建设期间使用有效、适用的施工方法,促进工期进度加快,并且目前大多施工管理工作者通常只关注工程的成本支出和整体施工进度,在工程的施工作业方面无法发挥决策性的帮助作用。

2强化市政道路桥梁工程的施工管理策略

2.1制定完善的施工管理制度

强化市政道路桥梁工程的施工管理策略之一是制定完善的施工管理制度。施工管理制度是整个市政道路桥梁工程建设的核心管理标准,所以市政工程的建设人员要针对施工的实际要求,制定完善的施工管理制度。首先要以总的市政道路桥梁工程为目标,对施工管理的内容进行确定,包括进度、材料、人员、质量等,要一一做出明确,进而确定具体项目的管理人员,确保各项施工任务和流程都有明确的管理责任人。其次,建立一体化的施工流程,和各部门之间强化沟通,保障整个施工流程的合理性。在整个施工过程中,完善的施工管理制度要能够在施工中严格落实,施工人员能够参照具体的流程和规定进行操作,监管人员能够在每一个环节严格监管,从而有效发挥施工管理制度的作用。

2.2重视工程安全管理,降低安全隐患

强化市政道路桥梁工程的施工管理策略之二是重视工程安全管理,降低安全隐患。在施工中要始终树立安全管理理念。施工单位要组织人员做好安全教育,严格根据标准要求落实各项施工工序,保障各项施工作业符合规范要求。同时,在施工中通过对安全性的系统化分析评价,合理规避各种潜在的风险隐患。施工单位工作人员要根据工程内容合理分析预测各种潜在的风险隐患,通过科学的方式做好危害程度评估管理,通过可行性的处理规划分析,充分保障各项工作有序开展。另外,要根据工程实际状况,编制施工安全技术管理措施。根据施工单位道路工程的具体状况、周边的地理环境以及特征,分析施工方式与主要程序、综合防护设备等多种因素,合理编制安全施工技术标准,获得批准之后要严格遵守,落实各项管理措施与手段,进而降低安全隐患。

2.3强化人才管理,提升管理质量

强化市政道路桥梁工程的施工管理策略之三是强化人才管理,提升管理质量。市政道路桥梁项目施工中人才是决定工程质量的关键参数。在道路桥梁施工中,工作人员要组织专业人员进行技术交底以及培训,通过定期培训的方式提升工作人员专业性。相关部门也可以通过招聘专业人才的方式强化管理,提升市政道路桥梁工程质量。

2.4强化成本管理,提升工程经济效益

强化市政道路桥梁工程的施工管理策略之四是强化成本管理,提升工程经济效益。成本管理是提升施工单位经济效益的重要手段。施工单位在施工中要综合施工材料的市场状况,分析价格变动趋势,强化材料采购与控制,通过招标的方式进行材料供应商的选择,在保障材料质量的基础上合理选择。重视材料使用管理,提升资源利用效率,做好材料入库管理以及回收,避免出现浪费以及丢失等现象。同时,财务人员做好成本核算,通过财务数据发现问题,给出合理化的建设,为工作开展提供参考,达到节约工程成本,提升整体经济效益的目的。

2.5合理配置资源,加强节约

强化市政道路桥梁工程的施工管理策略之五是合理配置资源,加强节约。在施工的过程中要严格把控资源的配置。一方面可以减少施工投资方的经济负担,另一方面也是为我国的资源合理利用做出表率。道路桥梁施工团队是有着较强的影响力的。要读资源进行合理配置,一方面,可以实现人力资源的优化组合,另一方面,可以实现施工材料的有效运用。对于施工人员应该组织专业素质比较、高管理技术比较强的施工人员从事建设和管理工作。在进行工作之前应该进行相应的培训。在配置过程中,可以依据工作性质和强度等,进行有效配置,这样,就能使施工人员不会出现短缺。在施工材料配置中,要严格质量检查,不能出现任何质量问题,还要保证运输途中的损失。

2.6加强施工现场管理

强化市政道路桥梁工程的施工管理策略之六是加强施工现场管理。第一,企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分,加强对于质量的宣传和培训力度,将质量管理培训作为常态化工作,总结常见的质量隐患和不规划的施工行为,以真实可靠的事故来提高质量施工意识,让员工重视质量管理重要性。第二,根据企业实际发展情况,设立合理的质量管理结构,对于各个职能部门的责任明确,重点强调各个责任人的责任和使命,加强对于交叉项目和环节的管理,明确相关责任人。第三,加强奖惩制度的建立和完善,要做到公平公正,赏罚分明,加强制度的管理和约束作用,使得每个人在制度下更好地开展施工工作。

结语

总之,市政道路桥梁建设施工质量管理和质量控制直接关系施工质量,也直接决定了企业的最终经济效益,在保证施工企业要根据实际的项目需求,同时也需要在保证质量的基础上实现利益最大化。

参考文献

[1]胡序久.影响市政道路桥梁施工技术的因素及相应对策[J].门窗,2018(01).

[2]唐文超,韩晓宝,张扬.路面裂缝在市政道路桥梁施工中的控制方法[J].城市建设理论研究(电子版),2018(17).