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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5017
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-24 05:16:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅析构建高效煤矿安全管理机制的方法

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 文元照
资料简介

摘要 : 煤矿安全管理是一门综合性学科,在煤矿生产中涉及的领域广,包括机电管理、生产管理、技术管理等,安全管理水平的高低直接影响着煤矿是否能够安全高效地生产。围绕当前煤矿安全管理机制中存在的相关问题,并围绕煤矿安全管理进行积极有效的探索,并从多个角度论述提升煤矿安全管理的有效策略,目的是实现煤矿企业安全管理的规范性和有序性,全面提升煤矿安全管理机制在综合运行中的整体效益。

浅析构建高效煤矿安全管理机制的方法

文元照

淮河能源集团煤业公司顾桥矿安监处,安徽淮南 232001

摘要: 煤矿安全管理是一门综合性学科,在煤矿生产中涉及的领域广,包括机电管理、生产管理、技术管理等,安全管理水平的高低直接影响着煤矿是否能够安全高效地生产。围绕当前煤矿安全管理机制中存在的相关问题,并围绕煤矿安全管理进行积极有效的探索,并从多个角度论述提升煤矿安全管理的有效策略,目的是实现煤矿企业安全管理的规范性和有序性,全面提升煤矿安全管理机制在综合运行中的整体效益。

关键词:高效;管理机制;探索

煤矿安全管理是一个要求严、规格高的管理模式,通过建立现代化、规范化、科学化的管理方法,形成制度建设、技术创新等多方面的应用,对提升煤矿综合效能都将有很大的主体意义,尤其是在安全管理机制的建设过程中,围绕煤矿经营管理需要,侧重管理创新等要素,更加有利于推动煤矿安全管理的整体提升。

1当前煤矿管理中存在的安全隐患

1.1管理相对落后,职工意识不强

在当前的煤矿安全管理中,对于涉及到的安全管理技术、制度建设等内容,没有构建精细化的管理方式,并且,在施工现场安全管理、综合模式创新等方面,还不能与现代化的技术要素相吻合,思想上没有全面统一到安全建设的渠道上,在制度运行与安全管理方面还缺少相应的管理创新,还存在由思想落后、投入较少等影响因素,企业管理人员对于安全意识的运用还不到位,不能推进整个安全制度的落地。

1.2 没有建立完善的事故隐患排查机制

在煤矿综合安全管理的机制中,没有形成对各个要素的安全掌控,其中,在对水、火、瓦斯、粉尘、顶板等一些危害要素的排查中,没有构建相应的负面清单,尤其是在生产过程中,对于相对复杂的一些采煤程序,如环节多需要打炮眼、运输、支护架等工艺的流程中,以及在矿井提升运输、通风管理、排水工程、供电方式等一些程序工艺中,在具体的操作过程中没有形成恰当的技术控制与安全管理机制,因此,就会造成内部管理机制的失衡并产生一定的安全事故。

1.3 技术层面需要提升

在煤矿企业的综合生产过程中,由于受地质条件和煤矿赋存条件等因素的影响,在一些地区采矿设备比较落后,技术运用相对匮乏,尤其是管理意识不强、综合服务能力不强的煤矿企业,采用的依旧是传统的采矿模式,对于煤矿的勘测与开采没有形成现代化的技术运用。GPS定位系统、远程管理等不够,在煤矿开采过程中,也缺少相应的安全防护措施,不重视对安全生产与技术的投入,给煤矿井下安全综采带来不同程度的影响,尤其是在防水工程、瓦斯浓度控制、供电系统、巷道布置等方面存在一定的技术缺陷,不能推动整个安全工作的全面实现。

1.4 安全管理目标模糊,安全责任较为混乱

由于部分煤矿企业对于煤炭生产过程中的危险点分析不全面不彻底,安全管理人员岗位职责没有尽到,使得煤矿企业各个系统的安全管理目标模糊甚至比较单一(如把“安全第一”的口号当目标)。安全监督不全面,执法力度不强,必然导致安全责任较为混乱,使得管理者和工人对安全管理制度没有敬畏心。

2提升安全管理的有效途径

2.1 强化培训,全面打造高素质的队伍

安全管理关键在于人,因此,要不断加强煤矿员工的综合素质,从多角度多方面采取各种力度的培训方式、创新培训模式,在抓好安全技能培训的过程中,注重形成综合素质逐步提升、综合技术能力全面加强、综合管理方式不断创新的方式,突出在操作技术、安全知识技能等方面的作用;注重对员工安全管理水平,认识水平、生产经营能力等方面的岗位技能培训。在注重安全文化引导的基础上,形成人才管理机制的整体跟进,尤其是注重安全文化氛围的形成。在煤矿企业内部通过建立现代媒介的传播方式,广泛性、密集度、常态化的宣传安全管理的重要性,对一些安全事故例子,安全隐患排查等形成不定时的宣传,构建全面管理的浓厚气氛。将企业文化渗透到煤矿管理的每一个环节,在员工思想素质、道德素质、管理能力等方面都能起到很大的带动性。

2.2严格治理,建立系统的控制管理方式

在具体的治理安全管理中,着重要围绕各个方面的安全要素控制,在防治水、“一防三通”等方面,注重对顶板管理、机电设备管理等方面的控制,注重对每一个环节的具体细节分析,加强对交通运输等重点领域的安全隐患排查,形成通防人员定期闭合巡察检查的工作机制。对于瓦斯治理以及机电设备的现场检查等,形成矿井安全生产的综合模式控制,突出在管理方法上形成多方面的机制创新,尤其是构建系统化的管理模式,在增强区域性资质灾害等方面的影响中,形成相关信息的沟通与管理,充分挖掘相应的技术管理方式。在对生产工艺流程、作业环境等进行全面分析的基础上,形成具体的勘察、设计、评估等方面的信息管理模式,更好地为实现企业的安全运行提供详实的数据支撑。

2.3引进新技术、新工艺

煤矿企业应积极学习、引进国内外先进技术、工艺,例如无煤柱回采技术、软岩煤层近距离掘进技术等,淘汰落后的生产工艺,保证煤矿安全生产,进一步提高煤矿生产效率;加强顶板管理。煤矿应重视顶板管理的重要性,建立采掘工作面顶板监测系统,加强顶板维护,严禁超空顶作业,全面掌握顶板岩性及特征,对顶板动态变化进行实时监测,顶板支护设计必须经总工程师签字且经可行性论证后方可实施应用;加大围岩支护力度。煤矿企业应建立巷道支护台账,主要内容包括支护形式、支护数量、支护强度等,发现失效支护时必须立即补打;巷道支护设计必须满足生产需要;同时应加大对掘进巷道支护的监督力度,严禁支护不及时、变更支护设计、更换支护材料等现象,支护施工完后必须对支护质量进行检查,主要包括支护间排距、支护预紧力以及支护外露长度、锚固长度等,不符合设计要求的必须重新补打。

2.4 严格监测,建立现代的信息化管理模式

要充分利用企业现有的信息化平台和隐患排查治理系统,建立企业安全风险管控信息平台,构建完整的安全风险数据库,开发与安全风险管控相适应的处理模块和表单,将风险类型、风险等级和相应管控措施清单,以及安全风险管理制度、安全风险辨识技术支撑体系信息(安全风险事件库、安全风险辨识方法模型库、相关标准等)包含其中,并逐步将信息平台与相关单位和政府监管部门的信息终端通过互联网连接,实现企业安全生产信息与政府及各部门互联互通、信息共享,逐步实现政府及有关部门对企业风险分级管控和隐患排查治理情况的实时监控,以及对企业安全风险的实时感知,实现事故后治理向事故前风险管控的转变。

2.5安全管理目标和标准的精细化

构建安全目标的指标体系,安全管理标准循序渐进,由粗到细,不断细化量化规范化,持续改进,实现整体安全管理提升,直至杜绝所以安全管理漏洞安全目标和指标体系的构建一定要具有科学性,可以参考国内外这方面先进的精细化管理经验,但是也不要忘记结合本单位的实际情况,构建符合本单位的具有科学性、创新性的指标体系。对于安全管理目标和标准的精细化可以使得安监员和一线煤矿工人更高效的生产工作,减少安全事故的发生。

3结语

在全方位构建煤矿安全生产的管理机制中,要形成常态化的安全管理机制,在风险控制的过程中,形成管理机制的制度化操作模式,通过隐患排查、技术创新、意识形成、设备管理、责任落实等方面的标准化规范运行,形成多方面的制度管理效果,都能有效的推动煤矿安全管理机制的落地生效。

参考文献:

[1]任春雷.煤矿安全管理存在的问题及对策[J].山西能源学院学报,2017(2):69-70.

[2]王彦涛.关于煤矿安全管理措施的几点思考[J].科技创新导报,2012(12):205.