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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5104
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-25 10:16:30
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程经济预算与成本控制分析

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 郭凤仙
资料简介

摘要:现如今,我国建筑行业发展迅速, 在建筑工程管理 过程中,建筑工程经济预算以及成本控制是非常重要的一项内容,因此本文结合实际从建筑工程经济预算以及成本控制的原则出发,在分析当前建筑工程预算与成本控制管理过程中存在难点问题的同时,给出了相关的控制措施,希望分析之后能够给该领域的工作人员提供一些参考,从而促进我国建筑工程不断的发展。

建筑工程经济预算与成本控制分析

郭凤仙

上海海燕建筑工程有限公司 上海市 201399

摘要:现如今,我国建筑行业发展迅速,在建筑工程管理过程中,建筑工程经济预算以及成本控制是非常重要的一项内容,因此本文结合实际从建筑工程经济预算以及成本控制的原则出发,在分析当前建筑工程预算与成本控制管理过程中存在难点问题的同时,给出了相关的控制措施,希望分析之后能够给该领域的工作人员提供一些参考,从而促进我国建筑工程不断的发展。

关键词: 建筑工程;经济预算;成本控制

引言

对于建筑工程长期发展而言,加强经济预算与成本控制十分重要,其不但是保证建筑工程整体效益的基点,还是保证建筑工程市场竞争力的根本。基于此,相关人员需加大经济预算与成本控制力度,促使其存在的现实意义发挥出最大化,以期建筑工程正常运营。本文主要针对建筑工程经济预算与成本控制问题为中心进行分析。

1建筑工程预算与工程成本控制的重要性

建筑工程预算与工程成本控制,作为整个建筑项目的重要环节。为此,在不破坏目前市场经济环境结构时,首先施工单位要进行项目的招标、投标工作,依据国家的相关法律、法规内容指出,对于那些国有企业建筑工程、国家重点建设的项目,在开展招标、投标时,必须要采取透明、公开、公正的投标方式,即使是在进行那些不需要公开、透明的招标项目,也应保障该过程的真实性、可靠性,这是防止在项目招标、投标过程中,出现那些不良勾结、破坏国家经济的情况。而这些法律、法规在实际运用过程中,往往会出现跟不上我国建筑行业的发展脚步,甚至是相关法律、法规不健全,各个地区的实际情况不同,使得很多企业不得不进行非主体工程外包,这也很难保证企业自身项目质量的安全性,进而严重影响自身的经济效益。在企业进行外包过程中,倘若价格出得太低,就很难保证工程的质量,太高的话,也不利于建筑工程实现经济最大化的目的。为此,建筑工程预算与工程成本控制对施工单位是多么的重要,做好施工的每一个细节工作,并严格按照预算来进行工程成本控制,进而使施工单位获得最大的经济效益。

2 建筑工程经济预算与成本的控制中的问题

2.1 制度和方法不完善

建筑行业在我国属于发展时间较短但是发展速度较快的一个行业,而较快的发展就必然会导致一些制度和方法的落后,例如目前建筑行业仍旧使用定额换算的方法进行工程预算,而建筑施工所使用的材料和技术已经更新了好几代,原有的定额换算的制度和方法并不能适应快速更新的材料和技术,严重的影响了整个工程的经济效益。

2.2实际施工投入和工程预算有偏差

工程实施过程中,企业投入的实际投资,往往与企业项目开始之前制作的工程预算有较大差异,这两者之间出现的差距,会给企业的成本控制造成严重影响。一些工期较长的项目,在施工期间会不可避免的受到市场因素的干扰,因为市场瞬息万变,施工材料的价格也会随着市场变化而不断变动,这会给项目的成本控制增加难度。外界因素会对工程预算造成影响,导致工程的实际投入与工程预算不一致,而且会影响工程预算在项目成本管理过程中作用的发挥。如项目的施工工期较长,企业的人工成本和材料成本都会随着市场的变化发生变动,而且大多是会随着市场的变动而不断增长,这不利于企业的成本控制。因此,企业在进行预算编制过程中,要尽可能考虑到材料和人工成本上涨的因素,并留出一定的可操作空间,使企业的工程预算和项目实际成本投入相符。

3经济预算与成本控制的实施措施

3.1构建行之有效的经济预算与成本控制制度

若想提高单位员工成本控制思想,需让其意识到工程成本控制为每名员工的主要责任,只有每名员工担负其对应的责任,才能保证工程成本控制目标达成。在工程施工中需坚持下述几种做法:在确保单位获取目标效益的基础上,通过加大市场预测分析力度来构建工程目标成本,之后,通过细化工程目标成本,来实现成本控制的目标。在分解目标成本中,需保证成本管理是从上至下的金字塔模式展开的,需将施工设备供应商及建筑师等诸多外部环境同项目成本控制有机结合,实现各部门分工明确且协调合作,需依靠工程员工对成本管理工作的注重来获取预期目标,取得胜利。

3.2设立完善的预算定额系统

为了进一步提高建筑工程的预算管理能力,企业应设立完善的预算定额系统。就目前市场调查来看,预算定额系统在经济市场中的作用与价值已经变得越来越突出,其中人工费、施工物料费也出现了不同程度的上涨,为此,设立完善的预算定额系统,对工程的预算和成本有着十分重要的作用,只有在施工过程中充分考虑到这些费用的变化,才能更好地实现对工程预算和工程成本的控制。在对工程项目进行预算定额管理过程中,还需充分考虑当地的经济差异、施工环境差异等诸多方面的因素,这也做会使工程预算能够与施工的实际情况,更好地匹配、吻合。除此之外,为了使建筑工程可以顺利实施与完成,工作人员还需紧跟时代发展的脚步,不断引进外来先进的高科技管理方案,并将这些先进的管理方案融合在工程预算的管理工作中,使工程成本得到较好的掌控,建筑工程预算与工程成本的控制,它不是一项简单管理工作,而是一项十分艰苦、需要用足够的耐心、细心来开展管理工作的,通过完善预算的定额系统,可以更好地保障建筑工程顺利完成。

3.3提升预算编制人员专业素养

一是构建编制人员的责任心,在工程编制的实践中,切实运用好相关的专业知识,对工程项目的各个环节实施精确的计算,将成本支出控制在合理范围内。二是提升预算编制人员专业水平,预算编制人员专业技能的发挥,决定着工程预算的质量,因此要立足于培训教育等方式,提升人员专业能力,加强对相关人员的专业考核,对专业不过关、技术不过硬的人员进行返岗培训,提升人才队伍的专业质量。三是注重预算编制人员的经验积累。从人员经验运用的角度入手,保证预算编制的质量,并且合理运用相关的工作经验, 使工程预算编制更加趋向于科学化、规范化。

3.4 强化对成本控制的过程管理

建筑工程的施工过程中往往涉及到材料的购买、人员的聘请等多项需要支出资金的环节,对于这样一些环节,相应的监督管理部门要做好监督检查工作,确保不会出现一些贪污克扣资金的现象;在建筑工程的施工过程中所涉及的环节也较为多,各个部门要切实按照设计方案进行施工,防止出现遗漏的情况,影响整体的施工进度。质量问题也是目前建筑工程施工企业在成本控制方面需要注意的,通常情况下出现的不是质量不合格,而是出现质量过剩,也就是在某些施工部位并不需要过高的质量,而某些施工人员一味的追求高质量,导致花费大量的资金。因此企业一定要在施工之前对相应的施工质量做好规定,防止出现一味追求高质量而出现质量过剩的情况。

结语

综上分析,若想保证建筑行业长足发展,加强建筑工程经济预算与成本控制势在必行,其不但是保证工程各方利益的基本条件,还是确保工程顺利竣工的关键。为此,相关部门需给予研究建筑工程经济预算与成本控制高度重视,通过应用行之有效的手段,将其存在的实效性全面发挥出来,给我国建筑行业在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫。

参考文献

[1]赵怡诚 . 建筑工程成本控制中工程预算的应用分析 [J]. 现代物业(中旬刊),2018(9):138.

[2]杜炎莉 , 赵小亚 . 建筑工程预算和成本控制措施探讨 [J]. 住宅与房地产 ,2016(6):97.

[3]王永亮,赵 婧.建筑工程经济预算与成本控制初探[J].科技经济导刊,2019,27(09):95.