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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5176
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-25 13:53:28
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

论监理工程师在在建筑工程项目管理中质量控制与措施优化

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 李秋平
资料简介

摘要:我国相关法律规定的工程 监理制, 已成为当前 工程管理中的一项基本 制度。笔者简要剖析了工程建设管理现状及存在的问题, 阐明了工程管理中监理工程师的法定 职责,尝试 提出了有关 强化、规范工程 监理的一些 建议。

论监理工程师在在建筑工程项目管理中质量控制与措施优化

李秋平

身份证号码: 32032319681105****

摘要:我国相关法律规定的工程监理制,已成为当前工程管理中的一项基本制度。笔者简要剖析了工程建设管理现状及存在的问题,阐明了工程管理中监理工程师的法定职责,尝试提出了有关强化、规范工程监理的一些建议。

关键词:监理工程师;工程管理;质量控制;措施优化

引言:我国建设工程管理模式采用工程监理制。所谓工程监理制度,是指对工程建设工程进行全方位、全过程的把控和管理。监理工程师如何履行监理职责,如何服务好建设工程管理,成为建设工程管理实践中急需解决的难题。本文通过分析监理工程师在施工阶段施工管理中的职责,提出加强监理、规范监理的意见和建议。

一、工程建设监理的任务与要求

监理工程建设是法律赋予监理工程师的职责。根据相关施工监理规定,监理工程建设工程的任务,是质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调这五个方面。从监理任务中可以得出,监理工程师对工程建设管理的工作必须全面进行,其不仅必须精通专业技能、掌握造价成本和投资分析、把握关于合同的相关法律知识,还应该有能力控制施工进度,具备协调各方关系、标准化建立项目文件信息的能力。因此,在工程建设管理中,监理单位和监理工程师应当具备一流的专业素质。

二、工程建设监理现状及存在的问题

1、合同管理

从法律和制度的角度来看,我国的施工过程管理相关规范强制规定了应实施监理的工程规模,明确了监理工程管理的目标,并制定了相应的监理规范,从制度和体制上对建设工程实施监理。从特定工程管理的角度来看,进行工程管理监理的基础是授权委托管理施工合同中的委托监理合同。合同是工程管理的核心和纽带。只有有效地管理合同,您才能管理工程建设。然而,在监理实践中,通常很难对合同进行严格管理。如施工合同签订时发生内容缺失,条款不详尽等问题,就会给合同管理造成不小的阻碍。

2、质量控制

建筑工程能否达到原本预期的使用功能和寿命,与质量控制有着密切联系,这是监理工程管理的重要因素。监理质量控制的主要依据是技术规格、技术要求和施工设计图。对于最终的建设工程,建设单位应承担质量保证的责任,监理工程师应承担质量控制的责任。在实践中,由于建设单位质量把控意识不强,质量保证体系几乎没有发挥任何作用,导致监理工程师直接对质量进行检查,这不仅超出了监理质量控制的责任范围,而且监理工程师承担了本属于建设单位的质量保证责任。当质量问题发生时,建设单位通常直接追究监理工程师的责任,这混淆了施工与监理的责任,不仅使监理工程师承担了本不属于自己的责任,而且放纵了施工单位在质量上的疏忽管理,形成恶性循环。

3、进度控制

进度控制是监理工程师的职责之一。监理工程师要时刻监督进度控制的执行情况,剖析影响工程进度的原因或因素,并提出科学有效的纠正意见。并且,有必要检查施工单位执行进度整改措施的执行情况和进度整改的效果,以实现对工程管理的进度控制。实际上,施工单位经常违反合同期限要求,例如主观判断压缩工程时间、未能及时提供施工设计图、无法及时解决征地协调等减少工期的问题,这会导致难以控制质量,容易对施工安全造成隐患。此外,拖延工期还可能引起其他不必要的质量问题,甚至会导致投资损失。

4、监理工程师的业务水平及素质

监理单位的性质决定了它不仅仅技术服务组织,还是智能管理组织。这就对监理工程师提出了更高的要求,即监理工程师不仅应具备精确的专业技能,还要具有较高的综合管理素质。如果监理工程师不具备或不完全具备这些专业技能和综合管理素质,那么将很难执行监理工程管理。

5、施工人员素质

现阶段,监理工程师更多是对施工阶段的工程进行监理,其中以管理实际施工人员为重心。严格来说,施工队通过招投标程序参与工程作业,理应具备合格的施工实力和施工质量保证,然而在实践中,管理人员没有按合同约定履行到位、管理人员的专业素质低下、职责含混、责任没有落实、分包和再分包转包情况严重,大大降低了建设单位的施工质量。

三、工程管理中质量控制与优化措施

建设工程管理是一个有机系统的体系,要实现质量控制与优化,就应当从体制、机制和制度上全面提升。而监理工程师作为工程管理的监理主体,应当从以下几方面不断改善:

1、加大监理工程师专业人才和素质的培养力度

为了实现工程管理中的质量控制与优化,应当重视监理工程师人才队伍的培养。若没有一定数量和高素质的专业监理人员,很难满足具体施工中的监理要求,而且不能真正发挥工程监理的作用。当前工程管理面临着监理人才缺乏,实际从业的监理人员素质不高的现状。对此,应当加大专业人才队伍建设,监理工程师不仅应当提高工程监理的专业素养,还应当掌握合同知识,熟悉标准合同条,掌握与工程施工有关的法律规定,还应当具有英语和计算机操作的技能。因此,增加监理工程师的培训并建立一支高素质,优秀的监理工程师队伍是非常重要和紧迫的。

2、加快建设监理制度与国际接轨的步伐

我国工程施工监理是在工程监理制度背景下发展起来的,施工各方对监理的作用和重要性认识严重缺乏,相关的监理制度建设尚待健全,因此尽快完善工程监理制度,使监理制度与国际接轨变得尤为重要。为了加快与国际接轨的步伐,监理工程师应当通过自己的专业技能和专业素养,分析并处理工程管理中的复杂问题,提出有价值的意见和建议。

3、加强监理队伍自身建设,规范监理行为

为了更好地服务于工程施工,更好地满足建设合同的双方,监理工程师应当具备规范而强大的业务能力和专业素养,否则监理工程师难以承担其应尽的职责,难以在市场竞争中求得一席之地,难以使施工合同双方满意。因此,加强监理队伍自身建设,应当对监理工程师进行全方位的培训和提升,真正规范实践中的监理行为。

结束语:

综上,本文从工程建设管理的任务和要求入手,分析了工程建设监理管理现状及存在的问题,尝试探讨了工程管理中质量控制与优化措施,希望能为工程质量的把控提供一些有价值的思路。

参考文献:

[1]李丹. 工程监理定位及职业责任研究[D].东南大学,2018.

[2]徐小凤. 工程工程监理的服务评价与酬金研究[D].东南大学,2017.

[3]赵中进. 梅江湾工程监理实施策略研究[D].吉林大学,2013.

[4]王殿侠. 滨江小区工程质量监理流程优化研究[D].吉林大学,2011.