当前位置: 首页 > 工程管理前沿 > 2019年24期 > 探析燃气工程的项目风险管理

工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5008
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-24 04:52:23
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

探析燃气工程的项目风险管理

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 刘晓萍
资料简介

摘要:现当今,随着我国经济的快速发展,而燃气工程是城市建设的重要组成部分 ,也是国家重点关注的工程 ,直接影响着经济社会的发展和公众生活及生命财产的安全。目前 ,燃气工程施工中仍然存在的一些问题亟待解决。文章首先分析了燃气工程风险内涵和管理重点 ,然后分析了燃气工程项目存在的风险 ,最后探讨了相关的管理措施 ,仅供同行参考。

探析燃气工程的项目风险管理

刘晓萍

德州经济技术开发区恒祥能源有限公司 山东 德州 253000

摘要:现当今,随着我国经济的快速发展,而燃气工程是城市建设的重要组成部分,也是国家重点关注的工程,直接影响着经济社会的发展和公众生活及生命财产的安全。目前,燃气工程施工中仍然存在的一些问题亟待解决。文章首先分析了燃气工程风险内涵和管理重点,然后分析了燃气工程项目存在的风险,最后探讨了相关的管理措施,仅供同行参考。

关键词:燃气工程;项目风险管理   

引言

自从进入新世纪以来,我国的经济社会建设速度飞快,有其是在基础建设上更是投入了大量的人力、物力和财力,基础建设项目的风险随着项目建设的规模和投入增加,想要达到建设目标,就要在进行建设时,对于工程潜在的风险进行合理的预算,并对风险进行合理的管理,如若不然,将会对于工程建设造成极大的负面影响,有些影响甚至是灾难性的。所以,在这个层面上讲,无论是投资者还是管理者,都应该以清醒的头脑预测项目实施过程中的风险,做好相应的防范工作。

1工程项目管理以及燃气工程风险管理概念

1.1工程项目管理内涵

项目管理主要是对工程项目的一种常见管理模式。一般来说包括下面内容,一是管理项目集成。内容主要是负责对各种项目的运作进行协调,使得利益最大化;二是管理项目范围。这部分管理主要是为了确保项目计划的顺利运行,使最终的工作达到先前计划的规定标准;三是管理项目时间。这一管理内容是对项目活动的工期预算以及施工控制进行整体管理;四是管理项目成本。主要内容是管理项目资源,估算项目成本,控制项目资源;五是管理项目质量。其内容主要是控制工程项目质量;六是管理项目人力资源。这点主要是组织项目人员加强团队建设;七是管理项目沟通。对项目信息进行确定,及时沟通了解相关人员的需求,做好项目汇报,一旦出现问题能够及时解决;八是管理项目风险。辨识风险类型并对其进行定量分析,然后作出相关响应;最后是管理项目采购。制定好计划,明确选择的招标的对象,做好合同管理。从这里我们能够看出,项目管理整个系统是很复杂的,而且应用到达的领域也比较广,现在在国际上也比较通用。

1.2燃气工程风险内涵

风险指的是在某一个危险的情况下,其发生的可能性和后果的结合,主要表现为两点,一个是具有不确定性,另一点是风险表现为损失的不确定性。进行燃气工程项目建设时,由于项目的特殊性,涉及到的周围环境、地质条件、自然环境以及人文环境等都可能会对项目造成风险。而一些在国外的项目,当地的法律政策环境等等也会给其带来外部风险。在项目的启动和准备的过程中,其风险概率是在不断的降低,但风险量实际是上升的,一旦发生其损失预计值也会上升;需要注意的是项目的实施和收尾过程,其风险概率和前面的过程相比会有一定的下降,但是风险量却是升高的,也是对工程影响最大的阶段。

1.3燃气工程风险管理内涵

燃气工程项目管理,主要是管理者辨识项目存在的风险,并进行定量定性的分析,做好整体的评估和监控,使不利情况发生的可能性降到最低。燃气工程风险管理主要有五方面:首先其风险是不会因人的意志而转移的,其次一旦风险发生后果具有一定的不确定性,然后是风险发生的程度和后果存在着可变性,再是风险的大小是看主体来说的,最后是会对项目目标实现造成影响的风险因素还是很多的。

2燃气工程项目建设的风险管理途径

2.1建立并完善燃气工程项目建设风险管理体系

燃气工程项目建设风险管理中,需要具备科学合理的管理体系,保证风险管理工作能够顺利开展,风险管理能够有章可循。在建立燃气工程项目建设风险管理体系时,首先构建管理框架,将风险管理工作的全部内容都涵盖其中。风险管理框架构建完成后,按照风险管理内容制定相应的管理制度和机制,从而使风险管理工作能够有效落实。风险管理队伍建设也是完善管理体系的重要环节。具有深厚风险识别知识和处理经验的高素质队伍,能够使风险管理工作的开展更加顺利。高素质的管理队伍建设需要在人员录用时具备相应的从业资格和专业知识。在日常工作中加大对风险管理人员的技能和职业道德的培训,使其能够及时了解新时代燃气项目建设中的风险内容,掌握先进的风险管理技能;在风险管理工作中能够始终以严格的要求约束自己,深刻领悟风险管理工作的作用和意义,尽职尽责地对待日常风险管理工作。风险管理中还需要加强一线施工人员的风险意识,对每一个环节的操作都能够按照工作手册进行,保证燃气管网的建设质量。对于燃气管网的建设材料要进行严格的监控,避免不合格材料流入施工现场。在建设施工过程中需要将安全建设责任落实到每个人,从而实现风险管理人人有责的良好氛围,提高风险管理的效果。

2.2加强施工进度管理

施工进度是燃气工程施工过程中需要重点关注的因素,有效保障施工进度,对施工成本、施工质量来讲意义重大。所谓的施工进度管理,也就是保证燃气工程在规定期限竣工,以免增加施工成本,降低工程效益。在施工进度管理过程中,相关人员需要结合影响施工进度的因素,如操作人员的技能水平、生态环境、工程要求等,制定完善、科学的施工进度管理机制,保证工程正常施工。另外,还要定期组织员工开展进度例会,针对相关的因素制定针对性的解决方案,预防不良事件的发生,加快施工进度。

2.3加强施工项目的风险跟踪管理

风险跟踪是燃气工程施工项目监控的有效手段,在对燃气工程施工项目进行了风险识别与研究之后,利用风险跟踪的方法,对风险的区域、风险的具体管理情况进行有效跟踪。在风险监控中需要将风险跟踪纳入日常管理工作中,与工程项目的其他管理工作进行有机的联系,增强全员风险管理意识,提高全体工作人员风险管理的自觉性和主动性,建立施工的风险管理体系。

2.4及时总结燃气工程项目建设风险应对措施

由于燃气工程项目建设中会受到多种因素的影响,导致一部分风险因素无法进行有效的预测和识别,这就需要燃气工程建设单位要具备较强的风险应对能力,能够在面对突发风险状况时及时采取有效措施予以解决或缓解。在建立并完善风险应对措施时,燃气工程项目建设单位对自身的风险承受水平有一个科学合理的判断,在对风险应对措施进行研讨中,能够有效地将风险应对成本与经济效益实现予以考虑,使风险管理目标趋于理性化。目前的风险应对措施主要分成两大类:一类是在风险问题发生前采取措施消除风险隐患,即事前应对措施;另外一类是在风险问题发生后,这对风险内容进行解决,即事后应对措施。无论是哪种风险应对措施,都需要燃气工程项目建设单位充分运用风险分散和风险承担策略,发挥社会相关机构对风险消除的积极作用,使燃气工程风险问题能够得到及时有效的解决,增强燃气工程项目建设单位的风险管理水平。

结语

通过以上研究分析我们可以看出,随着人们绿色发展环保意识的不断增强,大家对燃气工程的要求越来越高,风险管理在其中起到了十分重要的作用,要想建立一套完善的内部风险管理机制,需要相关部门加强宣传,管理人员也要将目光放长远,提高风险意识,引进先进人才,完善人才培养计划,提高对燃气项目的风险管理和监控,进一步促进我国燃气工程的新发展。

参考文献

[1]张同荣.城市燃气工程项目建设风险管理[J].中国石油和化工标准与质量,2018,39(11):98-99.

[2]王硙.北京市燃气管网建设项目成本控制研究[D].北京建筑大学,2017.

[3]严章搏.EPC总承包模式下市政工程项目质量管理研究[D].华东交通大学,2017.