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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:11246
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-01-14 14:49:39
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

工程经济分析对成本管理的作用与方法研究

2020-01-14 15:03:25 工程地质学 王英睿
资料简介

摘要:在社会快速发展下,我国的建筑行业得到进一步的提升,近年来,建筑工程施工企业在迎来新的发展契机的同时,也面临更加激烈的市场竞争,要想在市场竞争中谋求更大的发展优势,建筑施工企业就必须做好内部控制,通过优化企业管理水平,做好施工过程的成本控制,在保证施工质量的同时,为企业创造更多的经济效益提供空间。建筑工程施工是一个复杂的系统工程,其项目成本管理也存在着较强的复杂性,因此必须合理应用工程经济分析方法,优化成本管理效果。本文结合工程经济分析的基本内容,探究其在建筑工程项目成本管理中的应用。

工程经济分析对成本管理的作用与方法研究

王英睿

辽宁省建筑设计研究院项目管理咨询有限责任公司

摘要:在社会快速发展下,我国的建筑行业得到进一步的提升,近年来,建筑工程施工企业在迎来新的发展契机的同时,也面临更加激烈的市场竞争,要想在市场竞争中谋求更大的发展优势,建筑施工企业就必须做好内部控制,通过优化企业管理水平,做好施工过程的成本控制,在保证施工质量的同时,为企业创造更多的经济效益提供空间。建筑工程施工是一个复杂的系统工程,其项目成本管理也存在着较强的复杂性,因此必须合理应用工程经济分析方法,优化成本管理效果。本文结合工程经济分析的基本内容,探究其在建筑工程项目成本管理中的应用。

关键词:工程经济分析;项目成本管理;成本控制

引言

企业项目建设要想实现经济效益最大化,必须要采取相应管理措施来降低项目成本,使工程项目的成本优势转化为竞争优势,从而实现企业长远发展。对于企业来说,项目实施的最终目的在于最大限度地提高经济利益,项目成本管理是项目实施者专注的核心,因此,有效的投资分析、准确的成本核算以及有效的成本控制必不可少。但是由于项目建设的系统性复杂性,以及材料使用的一次性等特点,如何平衡成本与进度、质量等要素之间的关系、如何更好地实现材料管理和成本控制是目前项目建设工作重点。而成本管理中有效的途径之一,就是进行工程经济分析,如何保障成本控制的精准性,是工程经济分析的重要研究方向。

1工程经济分析的意义

所谓的工程经济分析主要用于工程项目建设中,指的是企业根据国家、社会以及自身发展的需要等,同时,依据具体工程项目的实际情况,对项目工程的投入产出效益进行计算和分析,对比不同项目工程实施方案的优越性,选择最为合适的项目施工方案。当前的市场瞬息万变,无法科学有效地对其进行预测,在这种情况下,考虑到工程项目建设周期长、资金投入大、影响因素众多等实际情况,工程项目施工中的不可预见性和不稳定性的特征,因此,需要对工程项目进行有效的经济分析,保证工程项目可以顺利地进行施工,降低成本和投资风险。

2当前项目成本管理中的主要问题

2.1提高专业人才素质

工程经济分析是一项专业化、精密化的工作,加之于项目工程特有的复杂性与系统性特点,在实践中需要依托于一支专业素质过硬的专业人才队伍。如果专业人员在素质上存在问题,不能准确地理解工程经济分析的相关概念,那么很容易使得工程经济分析出现偏差,对于项目成本管理造成不利影响。针对于这一问题,建筑企业要积极引进复合型专业人才,同时要做好对于项目管理人员的专业培训,确保其符合工程经济分析的专业要求。企业应当落实以经济效益为核心目标的决策体系,在工程项目出现经济方面的经济矛盾时,由专业人员利用经济分析的结论对其作出果断取舍。同时,要充分考虑资金的时间价值因素,以提高其对于建筑工程的针对性。除此之外,专业人员还应当强化方案优化能力,在对各项具体方案进行选择时,应当充分结合项目工程的特点,保证施工方案及成本分析、计算和评价指标等口径与尺度的一致性。最后,专业人员要结合企业的财务分析,做好不确定分析,以提高成本管理决策的可靠性。

2.2缺乏成本管理意识

建设单位往往缺乏成本的管理意识,在项目的初期,企业与项目部之间的责任关系并不明确,虽然企业提出了成本计算完成后再进行项目施工,但是再实际情况中,边算变干的现象却是常态,甚至有先干后算的现象。项目部作为施工的核心单位,工作分配并不到位。预结算人员没有承担起自己的责任,财务、材料、合同、计划统计等部门的工作脱节。缺乏工程经济分析,在发生节,超预算时没有事先考虑具体的应对对策,无法从结算上判断出项目是盈利还是亏损,亏盈原因模糊。

3提高工程经济分析在项目成本管理中应用效果的措施

3.1提高专业人才素质

工程经济分析是一项专业化、精密化的工作,加之于项目工程特有的复杂性与系统性特点,在实践中需要依托于一支专业素质过硬的专业人才队伍。如果专业人员在素质上存在问题,不能准确地理解工程经济分析的相关概念,那么很容易使得工程经济分析出现偏差,对于项目成本管理造成不利影响。针对于这一问题,建筑企业要积极引进复合型专业人才,同时要做好对于项目管理人员的专业培训,确保其符合工程经济分析的专业要求。企业应当落实以经济效益为核心目标的决策体系,在工程项目出现经济方面的经济矛盾时,由专业人员利用经济分析的结论对其作出果断取舍。同时,要充分考虑资金的时间价值因素,以提高其对于建筑工程的针对性。除此之外,专业人员还应当强化方案优化能力,在对各项具体方案进行选择时,应当充分结合项目工程的特点,保证施工方案及成本分析、计算和评价指标等口径与尺度的一致性。最后,专业人员要结合企业的财务分析,做好不确定分析,以提高成本管理决策的可靠性。

3.2科学制定项目实施方案

成本控制使项目建设过程中的难题,成本控制不到位容易导致项目资金和项目进度管理失控,使项目成本提升,从而影响项目的顺利实施。企业要想完善成本控制管理,必须明确企业的工程建设的目标,设立工程建设方案,充分发挥经济分析在项目建设中的作用,实现企业项目建设的经济效益。在项目施工过程中,成本管理人员根据项目经济目标,把控重要节点的成本,进行分阶段的成本控制,便于成本管理人员的工作。确立合理的工程建设方案,在面对工程建设中突发情况的出现时,能够根据应急方案解决问题,避免出现混乱的情况。因此,企业在确立工程建设方案时,针对可能发生的情况制定应急方案,确保建设方案的可行性,保障项目工程能够按照工程方案顺利开展。

结语

综上所述,工程经济分析在工程项目的各项工作中有着广泛的应用价值,起到极其重要的作用。可以说任何一项工程的项目成本控制都取决于工程经济分析这一手段。实践证明,只有高效的运用工程经济分析,才能全面控制项目成本,为企业带来更大的经济效益。

参考文献

[1]赵亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].绿色环保建材,2019(03):199-200.

[2]庞亮.工程经济分析在项目成本管理中的应用研究[J].工程建设与设计(下半月刊),2018(8):220-221.

[3]孙冠军.建筑工程经济成本管理存在的问题及对策[J].科研,2015(8):129-129.