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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:4345
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-22 18:29:52
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑施工进度管理与安全质量管理

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 刘厚睿
资料简介

摘要 :建筑施工过程中极易出现很多不可预计的风险,一是致使施工进度偏差进而造成严重的成本浪费,二是安全质量未达标引发严重问题。如何确保施工进度以及安全质量是需要进一步思考的问题,既可以提高项目经济效益,又能够减少风险损失,营造安全的施工环境。从管理角度思考,需要制定适宜的管理办法,应对可能出现的各种问题。 本文就建筑施工进度管理与安全质量管理进行了分析,以供参考。

建筑施工进度管理与安全质量管理

刘厚睿

枣庄中安城建开发有限公司,山东 枣庄 277100

摘要:建筑施工过程中极易出现很多不可预计的风险,一是致使施工进度偏差进而造成严重的成本浪费,二是安全质量未达标引发严重问题。如何确保施工进度以及安全质量是需要进一步思考的问题,既可以提高项目经济效益,又能够减少风险损失,营造安全的施工环境。从管理角度思考,需要制定适宜的管理办法,应对可能出现的各种问题。本文就建筑施工进度管理与安全质量管理进行了分析,以供参考。

关键词:建筑施工;进度管理;安全质量管理

一、质量管理与进度控制的重要性

施工质量和进度在工程建筑里是很重要的部分,它们不能进行分离。对于建筑工程项目实施的质量管理来说,它是能确保工程施工质量的管理措施和手段。因为建筑工期时间长,影响因素多,资金投入多,人员复杂,涉及范围广等特点,在进行施工时,这些因素都会对质量产生影响,然而其质量管理就是借助制定的措施对其工程项目进行监管、组织、控制和协商工作的管理活动,在正确有效使用质量管理的时候,对工程施工的质量能够得到可靠保证。从进度控制来说,是确保工程项目按照计划进行施工的关键措施。进行建筑工程施工时,各种因素都会对施工进度产生引线,当施工进度缓慢是,会对建筑工程的整体施工的经济效益造成损伤。通过有效控制建筑工程项目,可以确保工程施工进度的科学合理性,这样就能在计划内完成工程项目,而且对施工企业的收益也得到了有效保证。进而,建筑工程建设时,需要做好质量管理和监督进度控制工作。它们是能够确保施工质量和效率的有利措施。

二、房建工程质量、进度的关系以及影响因素

1、施工进度与质量的关系。

通常进度和质量是施工单位都必须保证的,质量的提升会在一定程度上拖慢施工进度,且进度过快可能会造成很多质量问题。为保证建筑如期完工,且不影响质量,施工方在投标时需要精确预算工期,并将预算计划上报给招标方。预算时需要考虑环境、天气等多个外界因素,这样能有效避免工期延误现象。进度、质量两者联系紧密,在约束对方的同时,保证工程如期高质量完成。

2、影响工程质量、进度的因素。

首先是材料和工艺因素。材料是工程质量得到保证的基石,若材料选择不合理,或者选择市场价格较高的材料,会增加企业施工成本。施工工艺不完善,建成的房屋可能会出现局部塌陷、裂缝等现象,严重威胁居民安全。其次是人为因素。现场管理者疏于管理,很多不合格的作业并未及时发现,这会给后期施工带来很多隐患。最后是环境因素。地下水丰富的施工区域,对地基进行特殊处理,在一定程度上会延缓工期。施工期间,突然出现的暴雨、风沙等天气会迫使施工停止,减慢施工速度,若在天气恶劣条件下坚持施工,则保证不了建筑质量。

三、建筑施工进度管理与安全质量管理措施

1、完善管理组织框架。

进度管理与安全质量管理需要协调各组织部门职能,完善现有的监督管理系统,利用监督激励手段,实现各部门之间的相互竞争、相互监督、相互促进。例如,项目施工可设计项目主管一名、经理一名、副经理若干、技术负责人若干、安全负责人若干,四个部门分别负责不同的内容,且各部门之间相互监督、督促各部门执行方案、减少偏差。项目主管主要负责下发任务、负责全局管理工作,其中包括施工计划下发、施工进度统筹规划等,对各部门以及人员进行评估。项目经理主要负责统筹进度与安全管理之间的管理,且对项目主管负责。项目副经理直接对接技术部门、安全部门以及各组班长,做好日常消防工作与技术工作,日常巡查现场施工环境,给予施工指导,对项目经理负责,是各部门履行职能的主要监督人员。技术负责人主要管理技术人员以及技术报告,准备技术变更文件以及程序,给予技术指导。项目安全负责人主要负责消防、排水以及设备审查以及材料审批,对整体的安全施工负责。各部门之间相互监督、各具职能且相互协调,确保进度管理计划有序进行。

2、建立完善的质量安全责任体系。

工程质量的保障是建立健全质量安全责任体系,在施工前期,建筑企业施工单位需要建立一套质量安全责任体系。在制定体系之前需要对其进行深入考察调研,做好质量策划工作,分析在施工时可能产生的任何问题,根据问题制定防范体制机制,降低可能产生的安全隐患。通过部门之间进行职责划分,将责任分配到岗。此外,施工时要对降低质量问题发生的同时怎样控制成本进行深入研究,对图纸的相关细节做好调查工作,按照图纸设定信息进行有效施工。

3、加强对工作人员的培训教育。

建筑工程施工需配置专业素质人员,具备先进的技术工艺,熟练掌握建筑施工技术要求以及质量要求,了解施工注意事项,确保施工质量以及施工进度。因此,部门必须加强施工技术管理、做好人员技术培训以及思想培训工作,鼓励施工人员积极参与到实际讨论中,将培训与考核、激励与效益融合在施工管理中。建立培训制度,每周定期、定时召开培训会,施工人员、技术人员到场签到,作为日常考核标准。培训内容包括风险意识培训、技术理论培训、个体素质培训,利用培训增加施工人员以及个体对进度以及质量重要性认知,提高施工人员思想意识。考核制度旨在考核个体人员技术能力、应急能力,对进度以及质量控制手段的认知,借此留住高质量人才,并加以重用。激励制度可提高人员参与积极性,培训效果良好、积极认真人员可获得物质奖励以及精神鼓励,吸引员工更加积极投入培训,并将培训结果投入到实际施工之中,实现个体效益与项目效益双重提升。人员是进度以及安全质量管理基础,提高人员进度安全意识、进度质量控制能力,为后续安全施工、有序施工夯实基础,也可以减少风险问题、技术偏差所带来的进度偏差以及质量偏差。

4、制定完善的施工计划。

首先,保证现场机械、材料到位,本次施工用到塔吊、混凝土泵车、施工电梯等多种设备,材料包括钢筋、砂石料等。进场前无论是设备还是材料,都要进行质量检测。其次,做好每阶段施工规划,规划详细到周计划,甚至是每日计划。且阶段计划间必须保证紧密衔接,使现场形成流水施工模式,并在现场设置临时用房,进行设备及材料的存储。为保证每项计划落实到位,需要派遣专人进行现场监督。

5、确保资源供应正常,技术到位。

施工的顺利进行,离不开充足的设备、材料供应,考虑到本次工程量较大,需要提前做好材料存储工作。施工方需要和相应供应商签订合同,保证施工期间材料正常供应。此外,企业需要在施工中不断融入新技术,在先进技术的支持下,工程建设速度会明显加快。

四、结语

总之,建筑施工期间可能会出现各类问题影响项目工程进度以及质量,采取具有针对性的解决措施,可实现进度与质量双重控制。本文提供措施以及方案是比较基础性的解决办法,也是施工管理过程中最易忽视的问题,因此,各部门应提高警觉、加强重视,确保施工进度与安全质量双重统一。

参考文献

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[2]曹芳娣.建筑施工安全质量管理探索[J].中国标准化,2019(11).

[3]马坚.建筑工程中施工进度管理与质量管理措施探究[J].住宅与房地产,2019(06).

[4]谢艳平.建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J].江西建材,2019(04).

[5]尹志元.浅谈房屋建筑施工安全与质量管理的探讨[J].现代物业(中旬刊),2018(10).