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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5238
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-26 05:23:27
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

企业人力资源管理中的激励机制探讨

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 黄连妹
资料简介

摘要:经济发展形势下,企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。任何企业的发展都是以人力资源为基石的,对人力资源进行合理科学的配置管理,有利于提高企业的运转效率和质量。目前阶段,建立健全激励机制是人力资源管理中的重点内容,能够从很大程度上调动员工的工作积极性,促进优良工作氛围的营造养成。然而,大多数企业显然还没有意识到激励机制对于企业发展的重要性,其中存在诸多的缺陷和漏洞,阻碍了企业开展人力资源管理工作的进程。本文就 企业人力资源管理中的激励机制展开探讨。

企业人力资源管理中的激励机制探讨

黄连妹

广东电网有限责任公司河源和平供电局 517200

摘要:经济发展形势下,企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。任何企业的发展都是以人力资源为基石的,对人力资源进行合理科学的配置管理,有利于提高企业的运转效率和质量。目前阶段,建立健全激励机制是人力资源管理中的重点内容,能够从很大程度上调动员工的工作积极性,促进优良工作氛围的营造养成。然而,大多数企业显然还没有意识到激励机制对于企业发展的重要性,其中存在诸多的缺陷和漏洞,阻碍了企业开展人力资源管理工作的进程。本文就企业人力资源管理中的激励机制展开探讨。

关键词:企业人力资源管理;激励机制

引言

当前,随着社会经济的发展,企业之间的竞争逐步转向人才方面的竞争,企业在提升整体业绩和文化建设、运营模式以外,还要不断引进高素质人才,为企业增加市场竞争力,同时也提升了企业的创新能力。所以,人力资源管理在企业日常运营过程中有着很重要的作用。

1激励机制的概念

激励机制的核心在于“激励”二字。在现阶段企业之间对于人力资源的竞争变得越来越激烈。因此合理的激励机制能够更好的留住员工,并激发员工的潜能,发挥其最大的价值,为企业的发展添砖加瓦。激励机制通过鼓励的方式,使员工的工作热情更好的带动起来,并结合员工工作的实际情况,对员工实行经济以及精神上的补贴,促进企业经济的有效增长。合理的激励措施,可以有效的调动员工积极性,推动企业的正常发展。

2目前企业中对工作人员激励存在的问题

缺乏长远规划,忽视员工培养。任何一个员工在选择工作时,都希望能够得到领导的赏识和重视,加强自身的发展,以发挥出自身的价值。然而,在目前的众多企业中,往往只重视眼前的利益,而忽视了更长远的发展。相关管理人员只是一味压榨员工的现有价值,不重视对员工进行培养,导致员工在技术、理论知识方面都没得到提升。这会严重影响员工的工作热情,久而久之,可能还会出现厌烦现象。除此以外,企业的管理人员要深入到基层,抓住机会同各部门的动作人员进行交流,了解其工作情况,通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离,营造和谐良好的工作环境,充分调动员工的工作积极性,还能够使管理人员及时发现自身的不足之处,进行恰当的改进,以提高管理水平。

3将激励机制具体应用到企业人力资源管理中的措施

3.1了解员工的需要

在市场经济逐步多元化的趋势下,企业员工的需求也各不相同,只有切实的发挥出激励机制的作用,企业落实激励机制的前提条件就是充分了解员工的需求,简单地说就是,员工需求得到满足才能调动员工的动力,从而激发他们去追求发展目标。同时,在员工有利动力后可以找到自身需要的目标,这个时候企业管理人员要运用激励机制来满足员工需要,消除员工存在的紧张和不安情绪,等激励解除后,员工在日后发展过程中还会产生新的需求,导致新的目标出现,这就形成了反复的激励过程。

3.2合理设置激励目标

企业在进行激励制度制定的过程中,需要结合员工以及公司的实际情况,设定合理的激励目标。只有员工自身觉得通过努力可以达到公司规定的激励目标,这样员工才能够有目的性的调整自身的行为,并朝着公司的激励目标不断的努力,以此来实现自身的价值。合理的激励目标对员工能够起到有效的鼓励作用。相反,目标定的过大,容易使得员工受到挫败感,不利于企业今后的发展。

3.3合理安排员工的薪资待遇

员工在选择工作岗位时,薪资待遇是很重要的考虑因素,这也从很大程度影响着其对待工作的态度和热情。因此,在构建激励机制时,要以薪酬体系作为重要的参考依据。薪酬激励是一种重要的激励手段,其应用效果几乎是立竿见影的。当前很多企业在进行激励机制构建时,往往面临着无从下手的困境。以薪酬体系的改进和优化为重点内容,能够在短时间内实现激励机制的推广和应用,同时这一方式比较温和,不会引起较多员工的反感。薪酬体系的建立要考虑到各方面的情况,如果没有事先经过详细周到的考察,不但会造成薪酬设置不合理不公平的现象,对企业的形象造成负面影响,更会给企业带来一定的经济损失。首先,薪酬设置的依据应该以员工的职位等级为主,将职位序列清晰地排列出来,并公之于众。接着,企业内部专业的人力资源管理人员对不同等级的职位进行评价和考量,具体包括职能大小、工作内容的专业性和复杂性等。最后,人力资源根据各个员工的实际情况,分配合适的岗位的薪酬,使得员工的付出与收获成对比。在这样具有科学性的薪酬体系支撑下,企业内部能够形成良好的工作氛围,也将激励员工进行不断的自我提升与进步。

3.4构建出科学公平的工作考核机制

激励机制主要体现了公平、公正、科学的工作绩效考核机制,一个为了企业发展努力贡献自身力量的员工比普通员工的薪酬略高,这样的激励机制并不有效促进企业员工的潜能。因此,在企业人力资源管理过程中,一个有效的工作绩效考核制度是非常重要的。企业要定期对员工绩效进行考核,经过合理的计算构建出合理的薪酬激励制度,使每位员工可以拿到应有的报酬。进而使员工全身心的投入到自身工作中。在制定薪酬激励的过程中,要科学划分最基础的绩效薪酬和额外奖励薪酬,人力资源管理部门要根据员工的贡献来划分薪酬等级,给予员工该有的奖励。

3.5创新激励的手段和形式

经过实践,可以了解到传统的激励主要围绕的目标就是薪资,但是目前企业在薪资方面的激励已经很大程度上不能满足员工的发展需求,所以企业需要根据实际的内部发展情况,适当地改进目前的激励制度,帮助企业实现更大的利益。首先,需要坚持传统的物质激励,保证员工在工作过程中可以完全享受到能力与价值的对等和统一,从而提高员工对于企业的认同感,进而更加卖力的为企业服务。其次,情感方面的激励,主要就是对于员工的尊重,员工也是人,人就有自尊,所以在上下级关系中就需要感受到公正的对待,所以要注意培养员工的企业归属感,让员工体会到自己被企业重视和尊重。最后,工作方面的激励,在任用员工之前,企业要充分的了解员工的工作能力和擅长的部分,从而将员工安排到适合其能力发挥的岗位,让员工体会到自己的能力得到施展的满意感,进而提高员工的工作热情。

3.6制定科学的薪酬体系

薪资是激励员工的重要方式。因此企业在对薪酬体系进行制定的时候,需要充分考虑到员工的工作情况,保证员工的付出和回报处于正比的状态之下。人力资源管理在进行薪酬体系制定的时候,需要对市场的工资水平现状进行考察,并运用科学化的方式,评估员工的工作内容,进一步为员工的制定合理化的薪酬标准,从而对员工起到激励的作用。

结语

总而言之,有效的激励机制可以有效提升企业人力资源管理工作效率,虽然有效企业的激励机制并不是很完整,可是,企业运用科学的方法进行综合评价后制定出科学的激励方案,通过全面了解员工的自身需求,落实相对的激励机制,从而激发出员工的全部潜能,从而可以有效提升企业人力资源管理效率,为企业发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]呼敏.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业,2017,(25):45-46.

[2]张海云.绩效考核激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理,2017,(20):59.

[3]朱迎春.论企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(04).

[4]陈文甫,舒强.激励机制、企业战略与人力资源管理[J].合作经济与科技,2017(08).