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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:8733
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-07 02:16:00
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

论企业培训在企业职工队伍建设中的重要性

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 肖薇
资料简介

摘要:通过开展高效的培训,可以提前让员工快速熟练企业业务,提高员工的职业素养和工作积极性,是促进企业稳定发展的有利手段。通过开展有效培训,可以建设一支高素质的职工队伍,为企业的发展形成人才支持。本文围绕企业培训在企业职工队伍建设中的重要性展开分析与探讨。 关键词:企业培训; 职工队伍建设; 重要性

论企业培训在企业职工队伍建设中的重要性

肖薇

中国水利水电第七工程局有限公司第一分局

摘要:通过开展高效的培训,可以提前让员工快速熟练企业业务,提高员工的职业素养和工作积极性,是促进企业稳定发展的有利手段。通过开展有效培训,可以建设一支高素质的职工队伍,为企业的发展形成人才支持。本文围绕企业培训在企业职工队伍建设中的重要性展开分析与探讨。 关键词:企业培训;职工队伍建设;重要性

21世纪最不缺的就是人才,最缺的也是人才,在企业的竞争中,人才的竞争便是其中重要环节。尤其是在当今市场经济变革,企业竞争压力变大,针对人才和技术两方面,变成了企业提高自身核心竞争力的突破点。为企业员工提供培训,不但可以提高员工的综合素质,还可以提高员工的工作积极性,与企业的发展息息相关。 1、企业培训在建设职工队伍中的重要性 1.1是企业发展的必要要求 员工的质量与企业的发展息息相关,员工也是企业最基本的组成单位,为了应对当前激烈的市场竞争状况,企业将人才管理作为了其中的突破点之一。所以为了企业的发展,必须要对员工提供培训,从而提高员工的专业能力,以期可以更快的上手工作,提高工作效率和工作质量。只有这样,才能形成一支专业的高素质人才队伍,为公司的发展提供人才支持,在当今时代飞速发展的今天,占据有利地位。 1.2提高员工的综合素质 企业的培训并不只有岗前培训,还有在岗培训,也就是说,对人才进行全方位培训,不断提高员工的综合素质,使其专业优势可以与工作岗位相匹配,促进企业的发展。岗前培训主要是为了能够帮助员工明确自身岗位职责,对企业快速了解等,而在岗培训的专业性和技能性显然更强一些,可以提高员工的专业知识和专业技术。尤其对一些企业而言,其所重视的不但有专业素质,还有道德水平。在当今企业制度下,建造一支高质量的人才队伍,不但包括专业技能,还包括道德水平,通过培训营造廉洁的风气,在企业内形成廉洁的氛围,促进员工积极工作,建成人才创新,进而形成一支高素质企业职工队伍,促进时代发展和现代企业制度的发展。 2、当今企业培训中常见问题 2.1缺乏有效性和针对性 不同的企业有着不同的发展特色,且员工具有不同的差异性,应当根据企业的实际发展情况,针对每个员工的差异性,制定个性化的培训方案,这样才能充分发挥员工的个人优势。但在当前企业培训中,可以看到的是,企业培训缺乏一定的有效性和针对性,千篇一律的培训手段,导致企业在员工培训方面很难发挥实际效用。 2.2资金投入较少 企业培训意味着要投入资金,为员工开展培训活动,且根据不同的培训项目和培训内容,所投入的资金不等。但企业为了减免投入成本,在培训方面等资金投入较少,导致无法开展高质量的培训活动,无法满足员工培训的实际需要。而且因为资金投入较少的原因,资金转化效果并不尽人意,这样,投入的资金没有发挥其价值,也没有发挥培训的最大效用,造成了企业资金资产的浪费。 2.3企业的职工培训队伍建设不完善 很多企业的培训都是一时兴起,或者都是逼不得已,企业内部很少有一支培训团队。这与企业的管理层有关,管理层对于企业发展的意识不够,关于员工培训,往往只停留在岗前培训,不够深入。且同时培训多选用外部专业人员,偶尔进行几次简短培训,根本起不到实际效果。因为外界人员对企业的发展目标和战略文化都存在一定的盲区,无法根据企业的实际需要来制定相应的人才培训方案,这就导致在实际进行培训时,容易产生大而空的现象。 3、优化企业培训的有效途径 3.1提高培训的重视程度,树立端正的培训观念 首先管理层要正视企业培训,提高对培训的重视程度,树立端正的培训观念,制定明确的培训目标。在真正开展培训时,应立足于企业实际发展情况,尊重员工的差异性,制定合理的个性化培训方案,培训方案需要贴合企业实际发展的需要,避免重大误差的出现。同时为了避免培训的形式化,要加强培训的实用性,重点以专业技能培训为主,以道德水平培训为辅,全力提高员工的综合素质。除此之外,企业的文化氛围也很重要,既要引导员工树立鲜明的培训理念,增强员工对企业的归属感和荣誉感,提高企业的凝聚力,大方向上统一并改善员工的思想状态,使其以企业为主。在培训中,要将企业的发展理念和发展文化融入其中,帮助员工树立更正确的价值观,为员工的工作打下良好的基础。 3.2加大资金投入,合理配置资源 除了要思想上对员工培训加强重视度之外,还要加大对员工培训的资金投入。根据项目和培训内容的不同,分别提高员工的资金投入比例,为员工的培训工作提供物质基础,从而使培训过程中的各个环节得到贯彻落实,让培训工作切实发挥实际效用。另外要合理配置企业的内部资源,根据培训活动设立相应的流程,比如在职工培训可以分为员工情况调查、培训内容制定、培训内容实践、培训内容考评等,并根据培训内容考评的结果,制定相应的奖励政策,鼓励员工更好的接受培训活动,进而提高自身综合素质水平,更好的优化培训效果。 3.3将员工培训与信息化技术相结合 当前信息技术飞速发展,将员工培训与信息化技术相结合,可以提高员工培训的效率和质量。首先应该对培训队伍的信息化科技设备和多媒体设备等进行采购,为员工培训提供物质基础。其次,应在互联网基础下,搭建合理的培训平台,切实发挥现代化资源的作用,增强信息的沟通与交流,使员工训线上线下同步展开,比如员工可以在平台上进行补课,或者进行在线解疑答难,这些操作都可以进一步提高员工培训的工作质量。很多企业现在对员工培训都持有一种传统思想,与信息化技术相结合,对传统思想来说也是一种冲击,关注公司树立更加先进的培训思想,营造积极的职工培训氛围。 3.4加强培训队伍的建设力量 企业内还是需要一支专业的培训队伍,以便可以及时开展培训,增强培训质量。企业若想打造一支高素质的专业人才,单单进行几次培训是远远不够的,培训是一项长期的工程,所以在企业内应加强培训队伍的建设,通过培训队伍来提高对员工培训的质量。立足于企业实际发展情况,可以适当引入外部名师或者师资人员,通过强化企业培训队伍的建设力量,共同优化培训活动,提高培训质量。在进行人才队伍建设时,每个员工都具有其差异性,所以最好是围绕每个员工的差异性来展开培训,丰富培训的形式和内容,根据不同的培训目的选择最合适的培训方式,比如知识型培训,企业便可选择名人讲座或者直接讲授等方法,帮助员工树立其自身的自我价值实现方案和职业生涯规划,将员工的发展与企业的发展紧密联合在一起,运用新思维模式,进一步缓解企业培训工作效用不高的尴尬局面,真正由人才优势扩大为人才队伍优势,为企业的发展提供人才支持,促进企业的可持续发展。 小结: 当前市场竞争环境激烈,企业只能通过人才的发展和技术的创新作为其中的突破点,而开展员工培训工作,则是企业继续发展的必然要求。通过开展培训工作,尊重员工的差异化,树立正确的培训观念,加大培训资金投入,制定合理的培训方案,将员工培训信息化,提高培训质量,从而切实使培训工作发挥实际效用,促进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]李炳.浅析加强企业员工教育培训的重要性[J].发展,2019(06):75.

[2]梁明.企业职工培训效果评估方法的创新探索[J].轻工科技,2019,35(06):129-130.

[3]郑敬阁,李秀君.如何通过企业职工培训成功建设高素质的企业职工队伍[J].品牌,2015(07):290.