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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5179
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-25 13:58:10
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

水利工程施工的现场管理关键探索

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 晋春晓
资料简介

摘要:水利工程施工是一项系统且复杂的综合性工程,涉及非常多的工序和环节,在水利工程的施工过程中,为整体优化施工质量与施工效率,应该全面加强施工现场管理,以此来整体保障水利工程的施工质量,积极发挥水利工程的各项功能。现阶段在水利工程施工过程中,现场管理仍存在比较明显的问题,为整体优化现场管理成效,必须精准把握现场管理的关键要素,切实提升水利工程的整体建设成效。

水利工程施工的现场管理关键探索

晋春晓

河北省水利水电勘测设计研究院 天津 300250

摘要:水利工程施工是一项系统且复杂的综合性工程,涉及非常多的工序和环节,在水利工程的施工过程中,为整体优化施工质量与施工效率,应该全面加强施工现场管理,以此来整体保障水利工程的施工质量,积极发挥水利工程的各项功能。现阶段在水利工程施工过程中,现场管理仍存在比较明显的问题,为整体优化现场管理成效,必须精准把握现场管理的关键要素,切实提升水利工程的整体建设成效。

关键词:水利工程;施工现场;管理关键

引言

水利工程管理事关项目建设成效,影响重大,意义深远。项目各参建方应将项目管理的重视程度提至足够高度,将工程管理的现存问题予以透彻剖析,并采取针对性的有效对策,以全力做好项目管理,从而促使项目建设质量、安全、进度等得以满足建设需求。本文结合笔者多年水利工程管理经验,以水利工程建设的现状为切入点,细致剖析了水利工程管理的现存问题,并提出了针对性的解决对策。

1水利工程施工现场的特点

水利工程是重要的基础性工程,同时也是投资额度比较大、参与主体比较多的综合性工程。在水利工程施工过程中,它与周边环境的交叉影响比较大,这些都增加了水利工程施工现场管理的难度。在水利工程施工现场管理实践中,必须明确施工现场的特点,继而为做好施工现场管理而制定精细化的管理措施。第一,水利工程建设周期长,人员配置相对比较分散。水利工程的建设周期与它的工程量大小有着直接的关系,但无论是大型水利工程,还是小型水利工程,都需要比较长的建设周期才能投入运营和使用。同时,在水利工程建设环节中,由于现场施工工序以及环节比较多,也比较分散,这也同样加剧了人员的流动性,这本身容易给水利工程现场管理增加难度以及隐患。第二,水利工程技术要求高,施工机械设备应用广。水利工程本身属于技术密集型的综合性工程,不同施工环节需要匹配对应的施工技术。在水利工程施工过程中,应该按照不同环节的施工要求和标准来落实科学的技术管理,同时更需要做好施工机械设备的管理。这同样增加了水利工程施工现场管理的难度。相对无序的施工机械设备,还可能影响水利工程的整体施工进度。第三,施工图纸参数不统一,技术交底工作较为严格。在水利工程施工过程中,施工图纸是非常重要的基础。由于水利工程的施工环节比较多,施工图纸中的技术参数以及标准等也比较多样化,这就要求必须做好技术交底工作。

2水利工程施工现场管理中存在的问题

2.1现场管理不受重视

水利工程施工管理的关键是现场管理,然而,现阶段部分施工管理人员现场管理意识淡薄,形式主义、应付心理严重,致使施工现场组织与监管不到位,质量问题与安全问题频发。此外,部分施工企业为过度追求经济效益,在水利工程施工阶段,盲目赶超进度、压缩工期,致使现场管理成为摆设,工程质量得不到保障,并且,因疲劳施工作业而导致的安全事故也时有发生。

2.2作业人员素质偏低

部分水利施工企业因施工队伍作业人员的水平及能力不足,而技术人员的欠缺又会导致一人多用,无法更好地发挥其专业的技能水平,机械设备的欠缺同样也会导致水利工程质量得不到保障。现阶段,水利工程施工队伍多数来自农民工,而其中又有一些经验及技术能力不足的临时工,这样的队伍不仅管理不易,而且团队意识及质量意识较差,甚至还有些会在包工头的指使下偷工减料、弄虚作假,致使水利工程存在极大的质量隐患。

2.3缺乏科学的施工组织以及标准化管理

在水利工程的施工过程中,由于施工环节比较多,为整体优化施工质量以及施工效率,应该积极开展科学的施工组织工作,同时不断强化标准化管理。但现阶段水利工程施工现场管理,明显缺乏系统全面的施工组织体系,同时也缺乏施工标准化管理机制。一方面,施工组织相对无序和混乱。在水利工程施工现场管理中,没有建构完善的施工组织体系,也没有明确不同部门的工作职责,这就容易出现工作交叉以及现场秩序的混乱。比如在施工机械设备的入场、存放以及维修养护等过程中,由于缺乏施工组织体系,容易造成机械设备的管理混乱,既影响水利工程的施工效率,同时也制约施工质量。另一方面,水利工程施工现场标准化程度比较低,缺乏标准化管理体系。水利工程的技术要求高,在现场管理中只有明确建设标准以及工艺标准,才能切实提升施工质量与安全。

3优化水利工程施工现场管理的科学措施

3.1建立并完善质量保障体系

水利工程项目从准备阶段到生产阶段再到竣工、投产,无论是那一个环节都是极为重要,因此对于质量相关问题也不容轻视,只有将理论应用到实际工程管理中才能够起到作用,同时应该制定质量保障体系,将各个环节的质量管理系统化、规范化,从而提高工程管理工作的质量以及工程的质量。

3.2积极实施现场标准化管理,完善施工组织体系

在水利工程施工现场管理实践中,应该结合不同施工环节的特点和要求等,制定科学详细的标准化体系,促使广大施工人员严格按照标准来进行施工,整体优化水利工程施工质量。同时,还应该结合设计方案以及施工工序等,优化施工组织体系,确保整个施工现场调度有序,统筹合理。

3.3质量管理

水利工程施工过程中,应从材料、技术、人员、进度等多个方面,通过合理有效的措施严加把控每个项目的施工质量,防止因施工管理缺陷而导致的质量问题。

3.3.1做好前期图纸审核

水利工程开工前,应组织相关人员进行图纸会审,对特殊与关键技术点设计与施工人员应做好交流沟通,施工人员对图纸应进行充分熟悉,在做好一切前期准备工作后方可动工。另外,实际水利工程施工中,应严格依照图纸,若设计与实际不符,应及时通知设计单位介入,通过实地勘察提出合理变更,并补充变更设计图纸及相关说明,严禁擅自凭个人经验修改图纸。

3.3.2加强材料质量把控

首先,严把采购关。采购人员在进行材料采购时,根据采购计划应货比三家,优选较高性价比的施工材料,既能满足质量要求又节省了成本投入。其次,严把进场关。材料进场前,应进行严格检测验收,对不达标材料应及时剔除,防止对工程质量产生影响。另外,严把存储关。施工材料应根据属性分类存储,做好防雨、防潮、防风、防晒等工作,避免因存储不当而影响材料质量进而影响工程质量。

结语

水利工程管理是一项复杂而又系统的工作,其贯穿于水利施工的始终,并且管理水平的高低直接决定水利工程的整体质量。因此,必须要加大对水利工程管理的重视程度,加强对水利工程施工质量与安全的管控,从根本上解决一切不规范施工而导致的质量与安全问题,为全面提高水利工程施工质量保驾护航。

参考文献

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