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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5266
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-26 20:37:15
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

坚持“ 1253”精细管理机制,实现油藏低成本高效开发

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 张,娟
资料简介

《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

坚持“ 1253”精细管理机制,实现油藏低成本高效开发

张 娟

中原油田濮城采油厂 河南濮阳 457532

中原油田采油管理三区作为中原油田最大的采油区,涵盖自沙二上至沙三中砂组多种不同类型的油藏,含油面积27.1Km2, 地质储量4923万吨,标定采收率35.5%,目前采出程度33.36%,由于油藏构造复杂多变,同时随着开发的不断进行,三大矛盾日益突出,使得油藏开发难度不断加大,制约了剩余油的挖潜。

因此采油管理三区上下全体人员通过不断实践探索,总结出适应我区实际开发现状的“1253”精细注采管理机制,切实实现了油藏的低成本高效开发。 所谓“1253” 精细注采管理机制,即贯彻一个主线,以建设精细注水示范区为主线;创建两个体系,创建全员参与注采管理体系和自然递减分因素控制体系;提高注水五率,即提高笼统注水合格率、分注井层段合格率、水井洗井合格率、分层测试合格率和水井措施实施率;实现三大目标,即控制自然递减,提高水驱采收率和提升吨油利润。具体做法有以下三个方面:

做法一:精细注采管理,提高油藏井组稳升率

油藏开发管理的基本单元是井组,针对我区油藏开发现状及特点,按照注采井距、储层发育及受控状况,合理控制井组注采比以及注水强度,水井通过超前注水,温和注水以及脉冲注水方式,保证油井产量稳定上升,实现控水稳油,保障油藏稳产。

在日常注采管理中,建立快捷科学的注采动态调配分析机制。通过长期的探索实践,归纳出小井距井组实行间歇注水,阶段注采比控制在1.0;一对一注采井组实行周期调水,阶段注采比控制在1.2;复合井组实行换向注水,阶段注采比控制在1.4。同时,根据全区100个注采井组的不同“脾气”,按照产量高低分成四类,实行精细管理,即:重点井组,实行“精细爱护”;潜力井组,实行“精心培育”;稳产井组,实行“精细调养”;降产井组,实行“精心呵护”的四级精细管理。

同时通过强化落实“日观察、旬分析、月总结、季调查”的动态分析管理制度,形成一套完善的预警监控分析机制和科学高效的注采动态调水机制。2019年以来,我区井组稳升率不断提高,11月份井组稳升率达到85%,实现了油藏的高效开发,有效的控制了油藏自然递减。

做法二:坚持建好“两个体系”不松劲,创新精细管理模式促上产

针对日常生产中存在的问题,我区上下不断探索思考,将精细化管理的思想和作风贯穿到了各个工作环节,创新建立全员参与注采管理体系及油藏自然递减分因素控制体系,打造制度化、规范化、常态化的管理模式,使油藏经营管理水平迈上了新的台阶。

一是创建油藏自然递减分因素控制体系。我们根据日常影响产量的因素进行分类,把影响自然递减的因素概括分成油藏管理、工程管理、生产管理、综合治理四大类共68个节点。分别由三室一中心主任、副主任担任节点负责人,重点抓好油藏管理、工程管理控递减工作,通过压实节点负责人责任,做到全员降递减。同时通过奖励机制的调动,充分挖掘技术人员的积极性,全力做好降递减工作。形成了人人参与、人人有责的管理局面,降低了地面、井筒、地下每一个环节对自然递减的影响,提高了油藏经营管理水平。

二是创建全员参与注采管理体系。在油藏经营管理中,我们坚持以人为本,全员参与,充分发挥广大员工的主观能动性,树立了“像对待孩子一样管好油水井”的理念,牢记“井靠我管理、我靠井生存”的信念,进一步加强注采管理,深入开展群众性油藏分析活动,让全体员工参与到注采管理中来,使得单井出现的问题可以及时发现,及时处理。

法三:以提升“水井五率”为目标,实现油藏高效开发

油藏开发的重点是注好水,我们把注水保障提高到油藏管理首位,以提升“水井五率”为目标,即提高水井笼统注水合格率、分注井层段合格率、水井洗井合格率、分层测试合格率和水井措施实施率,做到地面及井筒配套管理及时跟上,确保有效注水,注到层、注够量,延长油井稳产期。

首先精细井筒管理,预防井况恶化;重点是在单流阀、放压、洗井、作业质量、平稳注水、增注泵管理等方面做了大量细致的工作,减少问题事故井的发生;其次采取多种方式治理问题水井,增加有效水量;2019年1-11月全区治理低无效水井20井次,其中12井次通过上作业治理,8井次采取反冲洗、提压座封等方式重新座封成功,恢复正常注水,避免了重复作业,有效降低了开发成本。最后通过创新建立精细分层注水开发模式,不断推动分层注水工艺技术进步,配套“集中增压,分压注水”的三级地面注水工艺,使得地面注水可以更好的满足不同油藏不同地下压力场注水的要求,节能降耗的同时有效提高了水驱经济效益。

通过牢固树立“精细注采管理、多产效益油气”的生产经营理念,将“1253”精细注采管理机制及“精细”文化理念贯穿于油藏开发始终,引导员工通过“精益求精、细致入微”的精细文化去践行爱岗敬业、开采希望的职业价值观。

同时不断激励员工以精细的工作态度、精湛的个人技艺、精美的工作质量,全力打造品牌精细注水示范区,2019年以来我区产量稳步上升,自然递减逐步下降,11月份我区自然递减8.88%,同对下降2.35个百分点,同时我区盈亏平衡点控制在47美元,经营效益为油田A类采油区第二名,有效地实现了油藏的低成本高效开发。