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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:8667
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-05 22:04:15
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑装饰技术的过程控制与管理

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 葛洪伟
资料简介

摘要: 建筑物本是没有生命的空壳,但是好的装饰能让冰冷的建筑物变得有温度。建筑装饰技术所涉及的知识领域比较广,难度也比较大,所以想要做好建筑装饰就要有一套完善的管理与监督体系,这样才能确保工程的质量。本文主要围绕着建筑装饰技术的控制与管理展开。

建筑装饰技术的过程控制与管理

葛洪伟

浙江世贸装饰股份有限公司

摘要:建筑物本是没有生命的空壳,但是好的装饰能让冰冷的建筑物变得有温度。建筑装饰技术所涉及的知识领域比较广,难度也比较大,所以想要做好建筑装饰就要有一套完善的管理与监督体系,这样才能确保工程的质量。本文主要围绕着建筑装饰技术的控制与管理展开。

关键词:建筑装饰技术 管理 控制

引言:目前市场上存在着许多建筑装饰公司,因而该行业的竞争力也比较大。想要在该行业立足就要求公司施工时做好各种准备各种,与管理监督工作,好的品质是最好的广告,只有做出让客户满意的产品,才能让公司有更好的出路。因此建筑装饰技术的过程控制与管理对于一个公司来说是至关重要的。

一、做好施工前的准备

(一)做好人员分工

对于建筑装饰施工来说,施工现场所需要的人员比较多,不同人员的任务也各有不同,比如施工现场有一部分是项目管理人员,有一部分是施工人员,还有一部分是技术人员。根据工程的大小与难易程度,在人员配备上做出合理方案。然后在根据不同人员的技能进行任务分配。一个建筑装饰项目只有分工明确,每个人各司其职才能将项目做好。

(二)做好必要的人员培训

  在接受项目之后公司的工程部就要合理估算项目的规模需要的施工人员数量,然后根据具体的情况进行施工人员分配。在安排好施工人员后还要对施工人员进行培训,让参与施工的人于对该项目有具体的了解。这样不但能确保项目按照要求进行,还能减少许多不必要的麻烦。 (三)施工技术的确定   不同的客户对工程的要求不同,因此公司的项目部要做好交接工作,对于客户的要求做出具体的整理,然后结合客户的具体要求做出具体的方案与技术准备,再由项目负责人与相关技术人做好技术确定,确保项目科学合理的进行。

做好施工材料的预备在项目合同下来之后,根据客户的要求做好材料的预备,是确保项目顺利进行的必然前提。公司的项目部需要对材料表进行整合,对项目所需的具体材料,与材料所需要的数量做出预估,然后将材料表交给营业部,由营业部人员做好预算,这样以便材料采购人于进行材料的选购,在工程开工前做好材料的预备,这样才能确保工程准时开工。

二、建筑装饰技术施工的管理

(一)材料管理

建筑装饰材料的选择对装饰的效果有着很大的影响,随着市场竞争力的提高,客户对装饰的材料要求也在不断提升,其中环保、绿色、低碳的装饰材料成了很多客户的首选。因此对于客户要做好完全的准备,尽量做到让每个客户都满意。因此在选购材料时要做好严格的把关,必须优选环保型装饰材料,做好材料管理是做好建筑装饰项目的一大步。  (二)设计管理   千篇一律的装饰风格很难吸引顾客的目光,这样一来想要让公司在众多竞争对手中脱颖而出几乎是不可能的。随着社会的发展,人们的审美也在发生变化,建筑的装饰已经不再是简单得到美化环节了,它更是艺术的体现,这就要求施工团队在环保的基础上还要进行艺术性的设计,这也要求公司在这一方面做好审查工作,做好设计管理。

(三)技术管理

科技在不断的发展,每个行业都涌现出一批新技术。建筑装饰行业也是如此,各种新型工艺,新型装饰材料,新型装饰技术不断被发明出来。这就要求公司做好技术更新工作,只有与时俱进,才不会被时代所淘汰。目前建筑装饰工程正在逐渐信息化,自动化,这就要求公司能做好技术管理,不断适应新技术。

(四)施工环境的管理   在施工的过程中对于施工环镜也要有严格的监控,除了工程的质量监管以外,保持施工环节的安全也是尤其重要的,对于一些施工材料乱堆放,施工人员不注重施工要求,的现象要严格制作,并且做出相应的管理,防止因为材料堆放步合格引发的意外伤害。同时由于室内的封闭性,要做好防火工作,在施工过程中若是没有很好的防火意识,可能会造成不可估量的损失,这种损失不但公司的损失也是客户的损失。

(五)提高施工人员的质量意识

在建筑装饰项目的每一个环节都要做好质量的把关,好的质量可以给公司带来好的口碑。因此不同施工团队要配备相应的质量监督人于,在一道工序完成以后先有相应的施工人于做好自检,觉得自检没问题之后在由相应的质量监督人于进行复检。在自检的过程中要求施工人员按照公司的标准严格进行,不可松懈。最好每一次检查的质量记录。同时复检的质量监督人员要及时发现问题所在,并且督促施工人员做出整改

(六)和用户之间的交接检验   对于施工的质量检查不但要严格,还要得到客户的认可。一道工序的完成,要确保下一道工序的顺利进行,建筑装饰工程本就是一个环环相扣的过程,只有做好每一道工序才能做好整个工程。因此严格的质量要求不但是对施工人于的要求也是对项目,对客户的负责。在项目完成之后,由公司的专门质检人员做出评估,对不合格的地方做出整改。认真对待每一个工序,最后由客户进行检查,在客户满意之后才能进行交接。同时公司要做好施工人员的培训工作,让施工人员树立起严格的质量意识,只有这样才能杜绝施工人员散漫懈怠的做工态度,才能从根本上保证装饰工程的质量,减少不必要的返工工作。

(七)建筑装饰施工的现场文明管理

施工现场的文明管理是确保施工效率的重要手段,所谓的文明管理就是对施工材料,施工的技术人员都做好规划,分工明确是工程能有序进行的前提,材料的合理规划,与堆放,是文明施工的重要组成部分。对于施工现场的布置要做到科学、规范、安全。这样既能确保项目的进程还能确保施工人员的工作态度积极向上,不会因为分工矛盾而产生消极心理。

结束语:

无论如何,一个企业的生命力一定与企业管理息息相关,建筑装饰这类企业想要有一定的市场更要做好管理工作,尤其是装饰工程的管理。在以人为本的前提下根据客户的具体需求做好规划,对施工技术,材料,还有施工人员都做好预先准备。科学规范的管理是保证工程质量的前提。另外根据市场需求与时代变化适当引进新技术,新人才也是保证公司经久不衰的重要一点,时代的进步应该是公司进步的动力,若是固步自封,不懂得跟上时代的脚步那么迟早有一天会被市场所淘汰,所以建筑装饰工程的管理不但要在施工过程上管理还要在技术上管理在材料上管理。

参考文献:

[1]周文杰.浅谈建筑装饰技术的过程控制与管理[J].建材与装饰,2019(22):235. [2]冯浩.关于建筑装饰技术的过程控制与管理研究[J].建材与装饰,2018(02):200. [3]俞坤,肖铭逊.关于建筑装饰技术的过程控制与管理的研究[J].建材与装饰,2017(35):123-124.