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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:4541
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-23 12:25:37
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

某海外铁前 项目质量控制浅析

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 周林渊
资料简介

摘要: 冶金工程建设企业需要去开拓更加深广的国际冶金工程建设的市场空间。在国际的舞台上找到自己的竞争地位 ,这样才能避免业务量的下滑,并让企业得到进一步的发展和提高。于此同时 ,工程质量管理和质量控制又是现在的热门话题。怎样使得它获得新的管理动力 ,是一个新的探索方向。

某海外铁前 项目质量控制浅析

周林渊

中冶华天工程技术有限公司 江苏省南京市 210019

摘要:冶金工程建设企业需要去开拓更加深广的国际冶金工程建设的市场空间。在国际的舞台上找到自己的竞争地位,这样才能避免业务量的下滑,并让企业得到进一步的发展和提高。于此同时,工程质量管理和质量控制又是现在的热门话题。怎样使得它获得新的管理动力,是一个新的探索方向。

关键词:海外;冶金工程;质量控制;

一、工程施工过程质量管理体系完善度不高

冶金工程在不同的环境中、时间阶段的不同以及采用的施工技术不同等,其质量往往也会产生出不同的变化。例如,在钢筋混凝土的大梁上可能会出现大的裂缝。在抗震设计中并不是钢筋越多,抗震能力就越强,相反如果钢筋过多,反而加重地震带来的危害。

1.工程施工人员专业素质良莠不齐

冶金行业建设单位每年都需要引进大量的新人,但是这些新人对于各种工程技术都并不一定能够真正的掌握。因此在操作过程中常常会因为各种各样的失误而导致不同的质量问题,诸如:

第一、质量管理意识淡薄。由于海外工人的薪酬是根据完成生产任务量来决定的,而某些海外管理人员的质量意识不强,未能正确处理好质量与生产的关系,抓质量只停留在口头上,常常因为追求工程量和相关进度而忽视了对质量需求的要求。

第二、相关技术水平不高。大多数操作者中新招聘来的施工人员,缺乏冶金行业项目建设现场的相关生产经验,会造成到操作不当。同时,当相关的任务下达时,缺少干练的魄力,也会因此带来一系列问题。

第三、人员培训。培训是提高人员素质的重要手段,大部分冶金行业建设企业在员工培训这方面做的还不够好,对生产一线的广大员工进行质量培训方面做的工作不够多。同时由于被培训人员对这方面的培训工作不够重视,培训的实际效果也往往不够理想。

2.缺乏健全的质量控制体系

很难能制定出非常完美的制度保障措施,来监督工序之间的科学有效的对接。在很多情况下,后道工序的施工者也不会进行处理,有的甚至还会恶意的隐蔽,导致相关的质量隐患的存在。

3.现场监理不到位

工程质量问题产生的另一个重要原因就是施工现场的监理监管工作没有落实到位。许多监理单位都往往只追求经济效益,却没有对工程过程实施有效优化。

4.建安工艺和试车对高炉等冶炼的影响显着

高炉具有生产效能高、对能源的消耗大的特点。为此,高炉的建安需要遵循更加严格的配套工艺技能,并要有系统的管理措施和缜密的控制措施。高炉不仅需要更加稳定可靠的施工工艺、专业的焊接设备和相适应的施工质量保障体系,还需要良好的材料质量管理水平和相应的操作技术。否则,高炉会在波动中产生大量的产能、成本、能耗等方面的损失。在所在国,高炉和热风炉建安上与我国相比都存在明显的差异,需要外方人员密切学习国内的先进工艺,借为己用,才能在未来发挥效应。

高炉的试车必须有相应的科学管理和技术。需要认真实现大型高炉生产组织管理,完善高炉的系统管理阶梯思想,只有树立以“科学管理,技术求精”的指导思想,才能高炉保驾护航,才能维护高炉有效运行。大型高炉必要实施完善保障条款,在高炉的突发事件处理和常操作处理和可持续能力的保障和对高炉的保修等,都要预先设计,才能让高炉高产高效。

二、材料过程监督存在困难

由于所采用的科学技术、完善标准、检验等标准差异,国际项目在项目执行的各个阶段都与常规项目有很大的不同。如在技术准备方面,高炉性能设计、工艺流程以及在制造过程、质量证明材料等都有着不一样的要求。在国内项目中普遍采用的按照GB标准进行材料采购及验收的方法不能完全满足国际项目的要求。

如在本项目中,所在国法律规程要对材料供应商进行认可且需要进行过程见证。欧盟提供的相关标准,几乎很难去实现。原材料的代用和替换,国际项目要求制造方不但要遵循常规流程,还必须要得到外方的批准和认可,这又对质量流程的管理提出了新的要求。

三、人员管理问题

所在国本地工人由于受教育程度非常低,而且很少有人具有参加大型施工建设的经验。考虑到这个情况,决定采取从国内带一部分技术骨干工人过去,然后再每一个中国工人按自己的特长和专业分别带领一队当地人施工。开工半年之后,有相当一部分冶金主体己经完工了,即将进入复杂的设备安装工作流程当中,此时中方技术工人的人数就略显紧张。为了不影响施工进度和节省成本,项目部提出了“给当地人去承包一些他们自己熟悉的活”,让“当地人自己管自己”构想,激发工人的生产积极性。这一项举措收到良好的效果,施工进度反而比以前还快一些。于是,项目部决定将大量不需要很高技术含量的工作承包给当地工人,事实证明这一让当地工人参与承包的举措非常有效,还大大降低了我方的管理难度。

大多数的当地人能吃苦耐劳,但是难于管理,组织纪律观念淡薄。每次发完工资之后的3天内,至少有1/4的当地工人不会来工地上班,3天之后陆陆续续重返自己的工作岗位,呈现出周期循环的态势,这种状况一直伴随项目的全过程,对项目的过程控制造成一定的压力。同时,休假制度不够人性化。由于人员数量紧张,所有的中方人员在工程竣工之前都没有被安排回国探亲体假,持续工作时间太长导致中方人员略显疲态工作劲头不足。

四、国际统一质量标准与当地条件磨合难同步

1.规格标准不规范。在相关的国外技术中往往是在合同预设时就融入了设计的样本。虽然也与业主方加强了沟通,但是由于对当地规定中的不合理参数和工艺缺少相合理的协调处理,造成了在设计方进行产品的优化设计时,仅仅局限在了合同提供的数据和产品样式的论证上,对相关比较大的标准缺少估量。为此在项目的条件需要上,要抱着尊重事实的态度,找到科学合理的磨合点,保证项目的正面移交的有效开展。

同时,相关人员必须要直接去学习和掌握标准规范。必须在国际现行标准中针对性找到磨合的不佳因素。与设计的衔接磨合有一定的难度,需要建立一套完整的规范,实现各种操作性和应用价值的有效同步。

2.特殊施工条件的匹配需要有同步性。纵观当地的施工过程,推敲施工的习惯,施工风格都和国内存在着差异。为了保证工程的相关关键因素得到稳步控制和匹配。在深入研究学习对方的基础上,巧妙地将海内外的经验和标准求得匹配和完美的共赢,是寻找一个共同进步和同步的最新目标。并且开创有中国特色的相关质量管理模式。

五、项目施工文化对工程质量的影响

施工文化在工程建设中日益受到重视,并且施工文化对工程项日建设的影响也日显突出,虽然施工文化在近几年有很大发展,但其依然存在着不少的问题,主要表现在

人员自我管理约束力小。所在国当地施工文化是施工的大部分成员较长时间内在相关的生活背景下形成了一种固定的信念模式,包括价值模式和相关的行为习惯。在这种根深蒂固的思想影响下,会带来相应的模式习惯。

2.安全防范意识差,管理实施力度小。施工文化建设就是要规范建立科学的领导体制和组织管理制度,协调关系,并激励各员工之间的工作能力。施工文化对工程能提供一个舒适宜人的工作氛围,能够提高员工的施工心理素质等。针对相关的文化弱点。如安全责任意识低:不带安全帽,在冶金建筑物上东张西望,从而导致安全事故的频繁发生。同时注重防范管理上的松懈:在施工中常有砌砖灰浆不满,沟槽垫层不足,钢筋型号错误等状况出现频繁。

六、雨季等环境对施工管理的干扰

所在国当地的雨季较多,会对对施工造成相应的影响,并且波及面较大。为此,必须科学合理制定雨季施工保障措施。对直接影响施工质量的季节阶段,对相应的建筑公棚和相应的建筑物进行相关的维修和排查。做好雨季防漏工作。

参考文献:

[1]尹美.质量管理系统的设计与实现[D].山东大学,2013

[2]刘海鹰.质量管理模式优化研究[D].河海大学,2013