当前位置: 首页 > 工程管理前沿 > 2019年24期 > 建筑工程管理中的全过程造价控制分析

工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:4342
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-22 18:18:11
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程管理中的全过程造价控制分析

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 陈振宇
资料简介

摘要:在建筑工程施工的过程中,成本管理工作非常重要。一旦在施工过程中出现了成本超支的现象,那么将会影响整个项目的进度。为了避免这个问题的出现,施工管理人员必须要在建筑工程管理过程中,注重成本管理,做好造价控制。本文就建筑工程管理中的全过程造价控制进行分析,在阐释其含义和重要性的基础上,提出了提高造价控制效率的有效措施,以供参考。

建筑工程管理中的全过程造价控制分析

陈振宇

湖北公力工程咨询服务有限公司 湖北 荆州 434000

摘要:在建筑工程施工的过程中,成本管理工作非常重要。一旦在施工过程中出现了成本超支的现象,那么将会影响整个项目的进度。为了避免这个问题的出现,施工管理人员必须要在建筑工程管理过程中,注重成本管理,做好造价控制。本文就建筑工程管理中的全过程造价控制进行分析,在阐释其含义和重要性的基础上,提出了提高造价控制效率的有效措施,以供参考。

关键词:建筑工程 管理 全过程 造价控制

目前,随着我国城市化进程加快,建筑项目逐渐增多,一些建筑单位在施工过程中,由于前期拥有大量的资金,而忽略了对资金进行合理的控制,在后期出现资金不足的问题,从而影响施工进度。为了避免该问题的出现,提高建筑项目管理的科学性,保证项目的健康开展,有关部门必须要做好(相关工作)建筑工程的造价管理工作,并将该工作贯穿在施工全过程。

建筑工程管理中全过程造价控制的含义

建筑工程也是一种工程项目的类型,其每个施工建造的过程都是有内在的规律的,必须严格的按照相应的建筑工程施工管理制度来进行。为此,在建筑项目开展的过程中,为了保证施工的顺利开展,在施工的各个阶段,有关人员必须要对自身的费用进行全面的记录,并制定有关的成本制度,以此来明确资金的使用动向,对资金使用动向进行动态监测,这便是造价控制工作的主要内容。建筑项目的施工过程中需要严谨、高效的控制和监管。为此,为了更好地保障造价控制工作的开展,管理人员需要在项目设计、施工、决策、后期监督等过程中,深入贯彻资金管理制度,对施工涉及的材料、人员等进行合理安排,尽可能减少开支,提高资金利用率,减少资金的浪费,这便是工程造价工作开展的目的。

在建筑工程管理中落实造价控制的意义

在建筑工程管理的过程中,工作人员之所以进行造价管理,主要有以下几方面的意义。首先,将造价管理贯彻在施工的全过程,有利于帮助管理人员了解所有的成本支出和资金动向,节约资金使用,避免出现超支现象。其次,进行造价管理有利于管理人员节约资本,帮助管理人员合理的安排各种资源的分配,从而尽可能进行资源整合,避免资源浪费。最后,进行成本控制必须要强调整个过程的控制,这样有利于帮助管理人员科学的使用资金,一旦在资金的使用过程中出现不合理的现象,就可以及时发现,进行改进,从而保证项目的顺利开展,避免出现耽误工期的问题。

提高建筑工程管理全过程造价控制水平的有效措施

3.1做好工程设计中的造价控制,提高资金使用效率

为了将造价控制贯穿在建筑工程过程中,管理人员必须要重视设计阶段的成本控制。首先,为了减少资金浪费,设计人员必须要及时和管理人员进行沟通,商讨并逐渐优化设计方案。其次,设计人员还需要针对这个工程项目多做出几个设计方案,在众多方案进行对比之后,选择既满足要求的方案,又更加节约资金,整合资源的方案,以此进行项目设计工作。最后,有关单位还需要招聘一些设计能力较强的设计人员,让这些人员参与到设计的过程中,更好地进行设计,并进行成本管理,从而提高管理效率。

3.2做好准备工作,以便科学决策

项目决策阶段的工作不仅应该按照科学过程来制定,还应该确保数据的完整性、真实性和可靠性,为了更好地进行造价控制,有关管理人员必须要做好准备工作,以便科学决策。首先,在项目开展之前,需要进行科学的调查工作,并编制一些价格控制标准,合理的进行控制,这样才能为控制工作做好准备。另外,在项目开展之时,需要对投资工作进行科学的评估,并在开展过程中安排专门的人员进行记录,时刻跟进投资进度和安排,这样才能了解投资去向,保证投资透明性。最后,有关管理人员必须要对投资进行风险预测,及时关注资金动向,做好收益记录,这样可以帮助管理人员规避管理风险,提高管理的科学性。

3.3对施工过程进行造价控制,保证施工顺利开展

为了保证施工顺利开展,避免项目进度延误,施工人员需要做好施工过程的成本控制工作,规避风险。首先,在管理人员购买材料的过程中,管理人员必须要货比三家,采购符合质量规定,且价格优惠的厂家进行长期合作,以建立良好的伙伴关系,尽可能减少资金浪费。其次,在施工过程中,管理人员还需要加强对现场的管理,定期对现场的施工进度和施工人员进行管理,并强调成本管理的重要性,以此强化人们的节约意识,保证施工顺利开展。最后,有关部门需要安排专门的监督管理人员,对施工过程中的资金进行调查和监督,在确定没有问题的情况下在进行资金拨款,保证资金安全到位和资金的后续使用。同时,管理人员需要注意工程变更引起的造价控制风险,并对发生的违约行为做出高效的索赔行动。

3.4重视验收工作,将成本控制贯穿全过程

有的单位在前期注重资本控制,而在后期验收的过程中有时会忽略成本控制,为了避免这个问题的发生,有关企业必须要重视验收工作,将成本控制贯穿全过程。首先,在工程结束以后,单位结算尾款的过程中,需要安排专门的人员检查工程完成情况和质量情况,在确定没有质量问题的情况下,再进行验收打款工作。另外,有关单位必须要注重发票工作,在每次交款之前,需要仔细核对每次的项目条款,保证每次的支出都没有问题,之后再进行缴款工作。最后,有关管理人员在验收工作过程中,必须要注重资金节约使用,提高资金管理意识,这样才能保证验收工作的顺利开展。

结束语

总而言之,在任何工作实施过程中,资金管理是非常重要的工作。一旦资金出现问题,任何项目都会出现问题。对于建筑工程来说更是如此,为了保证该工程的顺利开展,有关管理人员必须要重视成本管理工作,提高管理效率,做好造价控制,将该工作贯穿在设计、决策、施工和验收过程中,做好准备工作,以便更好地辅助决策,做好设计工作,提高管理效率,保证施工顺利开展,提高造价控制水平,推进建筑行业健康发展。

参考文献:

梁国杰. 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]. 建材与装饰, 2019(5)

王晓燕. 建筑工程全过程造价的控制措施关键要点[J]. 建材与装饰, 2019(26)

常峰. 建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J]. 建材与装饰, 2019(19)