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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5187
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-25 14:08:09
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

交通工程施工管理及质量控制

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 杜娟
资料简介

摘要:交通工程是城市建设中的重要组成部分,道路工程质量的控制对道路工程投资、道路施工工期有很大的影响。多数交通工程在施工中都存在作业面小、工期紧、施工环境复杂等情况,在质量控制方面存在各种施工难点。

交通工程施工管理及质量控制

杜娟

郓城县交通运输局、山东郓城 274700

摘要:交通工程是城市建设中的重要组成部分,道路工程质量的控制对道路工程投资、道路施工工期有很大的影响。多数交通工程在施工中都存在作业面小、工期紧、施工环境复杂等情况,在质量控制方面存在各种施工难点。

关键词:交通工程;施工管理;质量控制;对策

引言

交通是各个城市联系的纽带,是区域共同发展的保障,是经济建设和交流的关键。因此,要想发展经济,为人们营造更好的出行环境,促进各个城市资源互补,必须做好交通工程建设工作,确保工程建设的质量和安全性。市政工程建设中的主要构成之一是交通工程建设,做好交通工程建设工作,强化施工质量,可维护市政形象,带动城市的发展。调查分析,当下交通工程建设中存在一些不足,包括质量管理工作效果差、缺乏有效的安全管理手段、监督管理人才缺失等。面对这一现状,有关单位必须结合不足之处,采取针对性措施解决问题。例如,强化工作人员质量管理意识,提升其安全管理技术,施工人员在工作期间选择合理的方法解决安全问题,确保项目建设依据预先计划顺利地完工。

1施工管理及质量控制中存在的问题

1.1 管理和控制缺乏灵活性

我们都比较清楚,交通工程项目管理是一项比较复杂的工作,容易受到诸如项目区域、管理模式等多方面的影响。据了解,现如今的交通工程项目施工内存在明显的管理人员考虑问题过于片面的现象,如原本应该考虑在内的工程项目与周边地区、环境的整体关系等,都没有对其加以重视并充分考虑,正是因为如此,使得工程运行的收益、效果远远比不上预期,酿成了劳民伤财的结局。不仅如此,管理模式流程化过于明显的问题也需要加以重视,因为制度太过于繁琐,使得施工人员的工作热情没有被激发,反而还形成了负面影响,导致施工人员缺乏风险意识,施工质量、安全方面问题的出现机率一直得不到有效控制。

1.2 交通工程施工管理模式不合理

据了解,现如今的交通工程施工管理模式问题很多,不合理、不严谨的现象格外严重。此外,施工管理人员因为专业性不够、自身素质有待提升的缘故,导致风险管理意识薄弱,施工中有着明显的重进度、轻质量的风险管理现象。管理人员大多是按流程施工,并没有结合实际情况对应严格控制的地方加以控制。这就导致了施工管理的不合理,再加之成本控制意识不够,或者说根本没有的缘故,造成了施工材料的浪费,使得施工进度赶上了,但是项目的整体收益并不好,还导致出现了额外开支。

1.3 监督管理体系不健全

众所周知,交通工程项目施工周期长、线路广,整个项目施工离不开多部门或者是多地区间的协调管理,由于存在比较明显的施工技术人员流动性大、工程监管监测标准不详细、相关工作的责任划分不明确等的问题,使得施工作业没有办法以高质量、高水准、高效率的方式得到运作,同时也成为了工程质量控制中的绊脚石,导致工程质量不一的问题格外普遍。

2交通工程施工管理及质量控制措施

2.1完善现场施工管理制度

为了有效的开展交通工程施工管理工作,笔者认为应该在企业内部建立健全相应的管理制度。行政主管部门应该把施工管理机制明确建立起来,然后和地方施工情况相结合,开展管理工作都应该根据相应的制度予以推进。其一,工程项目开工前首先应该明确管理目标。项目管理人员应该树立管理目标,全面向着目标齐心协力的完成。在目标的指导下严格把控进度。在每一个具体的施工环节之中细化施工进度,然后记录有关关键点。其二,把交通工程管理体系不断建立并完善,在整个管理体系之中的质量管理向管理人员融合,让他们具备较高的质量意识,认识到提高工程建设质量是自己的职责所在,然后在建设全过程开展有针对性的管理培训,保障其对环节内的质量风险点有充分的认识,并在日常工作中妥善处理和安排。施工过程中管理人员应该注意夜间施工质量情况,合理把控其施工质量。

2.2完善监理机制

交通工程监理工作的发展还需要重点关注于自身监理机制的完善,力求创设较为完善可行的监理机制,指导监理人员有序完成各项监理任务。在监理机制的完善中,首先应该制定较为合理的监理计划,能够围绕着整个交通工程项目建设全过程进行综合分析,明确各个阶段的具体监理任务和目标,如此也就可以借助于适宜合理地监理行为,确保交通工程建设得到有效监督。当然,在具体监理任务的完成中,往往还需要充分考虑到监理工作的具体职责划分,在明确所有监理职责任务的基础上,将其划分给不同监理工作人员,确保后续监理工作更为流畅有序,尤其是针对各个不同阶段的监理任务,更是需要做好清晰划分,避免在任何环节出现监理漏洞和冲突。相应监理机制的完善还需要得到业主单位、监理单位以及施工单位的共同认可,以求为监理工作提供可靠支持。

2.3提升施工人员素质

施工人员是交通工程施工中的主要参与者,在交通工程施工中起到决定性作用,同时也是提升交通工程施工质量的重要因素。因此,交通工程单位,应该加强施工人员的培训工作,提升施工人员素质,培养施工人员质量控制意识,发挥施工人员的主观能动性,使其更好的为交通工程建设服务。严格审查交通工程单位施工资质,并且对施工人员的管理素质、技术水平实行审查,禁止出现交通工程转包、分包情况;增强施工人员质量控制意识,交通工程单位应该重视施工人员的技术水平、素质的提升,规范其不良施工行为,使其能够严格按照施工标准进行作业。此外,在交通工程施工中,应该要求施工人员遵守先自检、再自检管理原则,进而确保交通工程施工能够达到规定要求。

2.4科学设计和优化施工方案

唯有全面的优化施工组织设计方案,才能让施工的效率提升、质量改善。有效的融合实际施工情况和施工方案的设计,根据实际情况,一旦施工方案中存在不尽如人意的地方应该服从于实际进行优化设计,不能盲目的信任施工设计方案,以免带来返工。在对施工方案进行设计的过程中,设计人员应该进入现场进行勘查,了解现场的实际情况,然后才能高效的开展设计工作。施工阶段,管理人员应该全面的探究现场的实际情况,不断的调整和分析方案,最终确保设计方案的准确合理性。

2.5确保进场材料质量合格

施工材料的质量是交通工程建筑质量的生命线,只有保证了施工材料的质量,才能不断提升工程项目的施工质量,确定工程所在地之后,我们要走向市场,在市场上开展调查活动,弄清楚本地市场的材料情况,对进入施工现场的原材料,必须进行严格的检查,检查合格方可进入现场使用,不合格的严禁使用,这对施工质量的提升很有帮助。

结束语

交通工程施工管理和质量控制是提升工程稳定性与安全性的基石,也是我国交通运输行业发展的必要手段。本文主要分析了当前交通工程施工管理和质量控制中存在的问题,并就问题本质结合现实案例进行探讨,提出了从细节入手,完善施工规划,找准施工重难点,妥善解决问题,建立健全监督管理体系等具体的对策,对推动我国交通工程项目建设和发展具有重要的参考意义。

参考文献

[1]唐寒晶.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].价值工程,2019,38(26):52-53.

[2]罗兆雄.浅谈交通工程施工管理和质量控制[J].江西建材,2019(06):166+168.

[3]韩志磊.城市道路交通工程施工管理过程中的质量控制措施[J].中国高新科技,2019(08):107-109.