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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5184
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-25 14:01:52
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程管理的影响因素及对策分析

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 李鹏翔
资料简介

摘要:建筑工程管理是工程管理的重要组成部分。当前影响建筑工程管理的因素众多,总体上可以分为主客观两方面,主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等,客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。文章针对相关的影响因素,提出对应的解决措施,对于实现建筑工程有效管理,规避管理误区,提高管理效率具有理论和现实意义。

建筑工程管理的影响因素及对策分析

李鹏翔

北控(杭州)环境工程有限公司 浙江省杭州市 310000

摘要:建筑工程管理是工程管理的重要组成部分。当前影响建筑工程管理的因素众多,总体上可以分为主客观两方面,主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等,客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。文章针对相关的影响因素,提出对应的解决措施,对于实现建筑工程有效管理,规避管理误区,提高管理效率具有理论和现实意义。

关键词:建筑工程管理;影响因素;对策

引言

建筑工程在促进我国经济发展过程中,有着不可替代的作用。但是,建筑行业想要在激烈的市场竞争中,取得更好发展。那就需要不断提升自身的管理水平,在各项建筑工程开展过程中加强管理,在保证各项工作顺利展开的同时,能够使得工程质量得到保障,以满足人们对建筑的需求。但是,在建筑工程管理过程中,不同因素都会对其产生影响。所以,本文将针对建筑工程管理的影响因素及对策相应内容进行阐述。

1建筑工程管理的影响因素

1.1工程招标、统筹影响因素

建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此,建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标,从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见,建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如,建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行,在确定工程招标所用目标成本以后,才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时,在工程确定承建单位以后,由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸,通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程,划分工程施工各个环节的子项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此,工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。

1.2人为因素影响

在整个建筑工程管理过程中,相关管理人员在其中占据重要组成部分,并且发挥着重要作用。在建筑工程中,管理人员对整个项目有着一定的决策权以及审核权,如果在这一过程中,管理人员出现问题,那么将会在很大程度上对最终的决策,以及后续施工工作造成影响。而且管理人员自身的综合素养与专业能力,也会直接影响到现场管理工作[1]。如果管理工作没有得到更好落实,那么现场施工过程中,安全隐患将会大大提升,不利情况下会造成安全事故的发生。

1.3施工材料影响

施工材料对建筑工程质量有着直接影响,因此,在建筑工程管理过程中,应该加强对材料的管理。但是,有部分管理人员并没有从根本上意识到材料管理的重要作用。对材料管理工作造成忽视,从而使得质量不达标的材料被使用在建筑工程中。这一问题的出现,不仅对建筑质量与建筑功能的使用产生影响,同时也会影响相关建筑企业的形象。

2建筑工程管理有效对策

2.1提高管理人员素质和创新管理理念、方法

针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升,从源头上把好用人关,加大管理队伍建设,不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层,应该适时从行业发展的情况出发,培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查,根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法,同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通,吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。

2.2加强对管理人员的考核

管理层是整个建筑工程项目的管理者、组织者、实施者以及决策者。因此,管理人员自身需要保证具有较强的管理能力与专业能力。不断提高自身的专业水平,这样才能使建筑工程管理理论能够被更好落实到实际工作中。与此同时,通过对管理制度的合理应用,实现对管理人员的约束与管理[2]。在加强对管理人员的控制过程中,可以从以下几点展开:①结合企业以及整个工程项目的需求,对管理部门进行科学合理规划,明确每个管理者自身的权利与责任,及时做好自身工作。这就需要项目的领导者,能够将各项制度更好落实;②在对管理人员的管理过程中,要严格按照相应的规章与制度,展开相应工作。在这一过程中,通过对各个管理工作人员的实际工作情况做出科学合理评价,然后将其安排到适合每个人员发展的岗位当中,这样每个人员的自身价值将会在很大程度上得到发挥;③制定科学合理的管理制度,积极鼓励每个人员都参与到管理制度的构建中,这样可以通过制度的构建,保证各项管理工作的有序进行。

2.3保障施工材料的质量

施工材料是建筑工程施工中不可缺少的内容,其质量好坏直接关系着建筑工程施工的质量。因此,为了保障建筑工程的施工质量,要做好施工材料的采购工作,选择与信誉良好且资质齐全的供应商进行合作,确保所采购的施工材料质量与性能等满足建筑工程施工要求。只有保证了施工材料的质量,才能够全面的保障建筑工程施工整体质量。

2.4加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理

加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实,要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如,在施工技术管理方面,要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点,从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求,确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如,如果采用装配式的建筑施工工艺,要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排,同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控,在保障施工质量的前提下,尽可能地发挥装配式施工工艺优势。

2.5加强成本控制

在整个建筑工程项目管理过程中,要加强对成本的控制。因为建筑工程项目开展最主要的一个目的就是,创造更多经济效益与社会效益。因此,对于成本控制要加强管理。在成本控制过程中,可以从以下几点展开:①成本控制过程中,管理工作人员需要根据项目资金的投放情况,从而制定出科学合理的成本管控方案[4]。在保证施工质量、施工安全的基础上,能够将整个施工成本控制在合理范围内,做好成本控制工作;②在成本管理过程中,需要相关人员能够具备较强的成本管理意识,这样才能确保成本管理能够在建筑工程中得到更好落实。从而在各项工作的开展过程中,都能够将成本控制融入到其中,以使成本得到有效控制。

结语

在社会经济建设快速发展的背景下,我国的建筑行业快速的发展,建筑工程施工规模日益扩大,建筑工程管理的重要性凸现出来。因此,对于建筑企业的健康长远发展而言,加强建筑工程管理,是一件极为必要的事情,通过加强建筑工程管理,及时发现并解决存在的问题,并明确各个人员与部门的职责,建立健全管理制度,从而为建筑工程施工质量提供重要保障,推进建筑企业的发展壮大,使我国的建筑行业发展迈向更高的一个台阶。

参考文献

[1]孙健峰.浅谈建筑施工管理中提高工程质量的重要性[J].江西建材,2017,22:269,271.

[2]包丽辉.浅谈建筑工程管理的影响因素及对策[J].住宅产业,2018,5:72-74.