当前位置: 首页 > 工程管理前沿 > 2019年24期 > 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5059
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-25 01:39:08
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 吕刚
资料简介

【摘要】改革开放以来,我国经济建设成果举世瞩目,随着经济的不断提升,国家的建筑工程逐渐增多,特别的近几年来,我国的建筑行业成果丰硕。伴随着建筑行业的迅速扩张,建筑工程的管理和施工质量控制成为了建筑企业的重要问题。本文对建筑工程管理及施工质量控制进行了探索研究,希望能够找出有效的策略以提高对这两方面的控制水平,为国家的建筑行业水平提升提供参考。 【关键词】建筑工程管理 ;施工质量控制 ;提高 ;策略   伴随着社会的发展,建筑技术和管理理念不断更新,导致现在人们对建筑的管理和控制重视程度不断加深。通过加强对建筑的管理和控制,能够对成本进行节约,保障建筑的施工质量。虽然建筑企业已经认识到管理和控制的重要性,并采取了相应地措施,但是受各种因素影响,我国的建筑行业在这两方面还存在着一些问题,阻碍了对建筑的有效管理控制。    1、建筑工程管理和施工质量控制存在的问题    1.1管控意识不足,观念缺失   虽然现在工程的管理控制已经被普遍接受,但是依旧有些建筑公司对此没有给予做够的重视。工程的管理部门虽然进行了成立,但是对人员的安排没有到位,随便找两个人给予任命就成为了管理人员,应对上级的检查需要。管理部门成立后,没有进行规章制度的制定,使得在执行管理时没有依据可寻,管理进行时随意而为没有规范。一些公司为了追求建设的速度,抛开设计图纸,不按照计划进行建筑,而是随意更改施工计划。    1.2管控体系建设不全   虽然各公司成立了各自的管理部门,建立了管理体系,但是仍旧存在着缺陷 ;虽然践行了管理工作,但是管理实施没有完整性。对管理的负责人任命不明确,出现一个项目多人负责的现象,造成实际管理不到位,有时多项指令一起下达,其中有冲突指令,导致施工的矛盾工人不确定按照哪项施工。    1.3管理人员素质不足   现在各地建筑工地都在实施管理控制,但是管控的结果各自不同存在着巨大差异。除去体制建设外,管理人员的素质水平也是一个重要因素。建筑的蓬勃发展,导致了众多的建筑同时建设,而社会上的专业管理人员数量不足,为了应对行业的需求,一些管理水平向低下的人员也被安排到管理系统中,成为了管理不足的原因之一。管理人员素质不足,一方面是技术能力导致不该进行的而管理没能进行,造成管理的缺失,另一方面是责任心缺失,在进行管理工作时不用心工作,对待工作态度散漫,应当进行的检查工作没有检查。有时只是在工地敷衍的走了一圈,就是完成了管理的巡视工作。

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

吕刚

哈尔滨市华滨建筑工程公司 黑龙江省哈尔滨市 150000

【摘要】改革开放以来,我国经济建设成果举世瞩目,随着经济的不断提升,国家的建筑工程逐渐增多,特别的近几年来,我国的建筑行业成果丰硕。伴随着建筑行业的迅速扩张,建筑工程的管理和施工质量控制成为了建筑企业的重要问题。本文对建筑工程管理及施工质量控制进行了探索研究,希望能够找出有效的策略以提高对这两方面的控制水平,为国家的建筑行业水平提升提供参考。 【关键词】建筑工程管理;施工质量控制;提高;策略   伴随着社会的发展,建筑技术和管理理念不断更新,导致现在人们对建筑的管理和控制重视程度不断加深。通过加强对建筑的管理和控制,能够对成本进行节约,保障建筑的施工质量。虽然建筑企业已经认识到管理和控制的重要性,并采取了相应地措施,但是受各种因素影响,我国的建筑行业在这两方面还存在着一些问题,阻碍了对建筑的有效管理控制。   1、建筑工程管理和施工质量控制存在的问题   1.1管控意识不足,观念缺失   虽然现在工程的管理控制已经被普遍接受,但是依旧有些建筑公司对此没有给予做够的重视。工程的管理部门虽然进行了成立,但是对人员的安排没有到位,随便找两个人给予任命就成为了管理人员,应对上级的检查需要。管理部门成立后,没有进行规章制度的制定,使得在执行管理时没有依据可寻,管理进行时随意而为没有规范。一些公司为了追求建设的速度,抛开设计图纸,不按照计划进行建筑,而是随意更改施工计划。   1.2管控体系建设不全   虽然各公司成立了各自的管理部门,建立了管理体系,但是仍旧存在着缺陷;虽然践行了管理工作,但是管理实施没有完整性。对管理的负责人任命不明确,出现一个项目多人负责的现象,造成实际管理不到位,有时多项指令一起下达,其中有冲突指令,导致施工的矛盾工人不确定按照哪项施工。   1.3管理人员素质不足   现在各地建筑工地都在实施管理控制,但是管控的结果各自不同存在着巨大差异。除去体制建设外,管理人员的素质水平也是一个重要因素。建筑的蓬勃发展,导致了众多的建筑同时建设,而社会上的专业管理人员数量不足,为了应对行业的需求,一些管理水平向低下的人员也被安排到管理系统中,成为了管理不足的原因之一。管理人员素质不足,一方面是技术能力导致不该进行的而管理没能进行,造成管理的缺失,另一方面是责任心缺失,在进行管理工作时不用心工作,对待工作态度散漫,应当进行的检查工作没有检查。有时只是在工地敷衍的走了一圈,就是完成了管理的巡视工作。

在建筑工程项目管理中强化质量控制的重要意义   2.1 有利于建筑项目质量跟随当前工程项目技术要求同步提升   我国当前建筑工程项目技术在不断更新,而建筑工程项目的技术要求也在不断提升,针对建筑工程项目采取严格的质量管控措施能够提升工程技术操作的规范性以及各班组间的协同效果,因此建筑工程项目质量控制能够保证施工技术发挥其作用为工程项目使用体验与安全性的提升创造条件。   2.2 能够确保工程建设中各工序交接效果   由于在建筑工程项目中有工序非常复杂,工程中各班组之间存在技术交接的情况,而只有提升质量控制力度才能保证技术交接的过程中技术操作的规范性。   2.3 提升建筑工程项目内部管理的效力   在当前的工程项目管理工作中,通过质量管理责任的落实能够切实明确各层级质量管理的责任,为工程建设的层级关系提供明确的管理结构规范,这样能够强化项目推进中各管理层级的质量管理力度,为项目管理工作的内部强化提供助力。

提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略   3.1重视建筑工程管理的细节   在施工质量控制方面,建筑工程管理是非常重要的一种手段。为了保障工程施工过程中各项管理工作能够有效落实,施工企业一定要对施工管理和质量监督体系进行完善,从制度上约束施工管理行为和质量控制工作,端正和监督人员的工作态度,从监督人员方面入手,进一步依照相关的工程管理和施工控制内容严格地审查施工建设项目的成果,防止监察人员不足,造成监察工作无法落实等问题,需要对人力资源进行合理的分配,聘请高资质、高学历的施工建设管理人员和施工质量控制人员,对现有人员进行指导和培训,做到凭证上岗,保证监察人员的专业性,让资金问题对工程建设管理和施工控制方面的影响降低。施工方和投资方一定要重视做好资金周转工作,保证建设工程,资金快速周转,保障施工工程管理和质量控制的具体要求需要。   3.2对管理人员进行培训   在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果,则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升,通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求,并对建筑工程施工进行科学的组织规划,使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先,作为管理人员一定要有安全责任意识,在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养,同时加强其实践能力,丰富其管理经验;其次,做好考核和激励管理,优化管理方式,充分发挥其职能作用,提升积极性,为施工质量做好人员保障。最后,开展培训活动,提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平,规范施工人员操作,确保人员的专业技术能力,以保障工程质量可靠,管理有效。   3.3强化工程的成本控制   良好科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障,成本控制这不仅会对建筑企业产生影响,同时还影响整个建筑行业的健康发展。为此需要从以下三点入手:第一,全方位宣传成本控制的重要性,让所有员工形成节约成本的观念,并且在日常工作中落实这一要求;第二,建立科学有效的成本分析机制,竣工后要将实际费用与工程预算进行对比分析,发现差异,解决问题,形成完整的成本控制体系,并及时调整,贯彻落实;第三,充分考虑工程监督费用,给予资金支持,重视工程质量监督。   3.4加强全员教育工作   施工单位为保证建筑工程质量,需要重视作业人员的教育和培训。首先,施工单位在施工队伍招聘时,做好选择整体性的队伍,避免因为人员拼凑而导致施工默契程度降低。其次,施工单位需要加强施工安全宣传教育,让全体工程参与人员,意识到施工安全的重要性,从而自觉端正自身施工意识,规范施工行为。同时,施工单位需要积极组织培训活动,将先进的施工理念,专业的技术手段,以及高科技设备的操作方法,合理的渗透给施工人员,全面提高工程质量。   3.5加大工艺技术控制力度   有关工艺技术控制能够从如下几方面进行:①在建筑项目实际施工前,需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点,需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合,确保目标统一性,并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。②需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点,在技术层面进行适当优化与调整,进而保证建筑建设效果,防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题,抓住工艺技术方面的核心部位,持续优化对施工者以及机械方面的质量控制,从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化,不断提高建筑项目建设质量管控水平。   结束语   综上所述,在建筑工程施工管理当中建筑工程管理及施工质量控制的好坏与整个建筑工程的质量有着直接的关系。所以建设单位在对工程施工进行管理时一定要加强对建筑工程管理的重视,采取切实有效的措施来强化对建筑工程的管理和施工质量的控制。为我国建筑工程的可持续发展打下坚实的基础。   参考文献:   [1]张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产.2018(07).   [2]方立坤.探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业.2018(02).   [3]刘晨.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].科技创新与应用,2018(1):100~101.