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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:8925
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-10 10:32:31
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用措施

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 王扬
资料简介

摘要 : 随着我国城市经济的迅速发展,对电能电力的需求量也在不断加大,因此近些年电力工程建设筹措越发频繁。但是很显然电力工程是一项复杂浩大的工程,成本控制是其中至关要素,只有做好成本目标管理,才能获取最大的经济效益。本文之中笔者将结合自身的实践工作经验,对成本目标管理在电力工程中的应用做出相关分析。

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用措施

王扬

西北电力建设工程监理有限责任公司, 陕西 西安 710032

摘要:随着我国城市经济的迅速发展,对电能电力的需求量也在不断加大,因此近些年电力工程建设筹措越发频繁。但是很显然电力工程是一项复杂浩大的工程,成本控制是其中至关要素,只有做好成本目标管理,才能获取最大的经济效益。本文之中笔者将结合自身的实践工作经验,对成本目标管理在电力工程中的应用做出相关分析。

关键词:成本目标管理;电力工程;应用

我国的电力行业已经对产业进行重组,市场化经济更为突出,因此,电力企业的传统管理模式不再适应电力企业市场化的转变,必须对电力工程的项目管理进行摸索与创新,将成本目标管理应用到电力工程管理当中,保证电力工程的项目管理方式与时俱进,提高电力企业的市场竞争力,从而增加电力企业的经济效益与社会效益。所谓的成本目标管理,主要是指以实现经济效益与社会效益最大化为根本目标,在不同的生产环节与各个阶段对资金进行有效管理。现阶段电力工程成本主要包括各种材料的采购费用、机械设备的构建与日常维修、养护费用,参与工程建设的费用以及其他方面的支出成本。对电力工程各阶段的成本进行综合管理,结合电力工程的实际情况,灵活地运用成本目标管理理念与具体的管理方式,全面提高电力工程的管理水平与工作质量

1成本目标管理在电力工程中的应用意义

电力工程成本目标管理,通过相应的成本造价预算、概算措施,从而对电力工程建设所需投入的成本进行预测,并结合不同阶段可能会出现的干扰因素,从而制定出一套可行的成本目标控制方案,并作为电力工程建设中成本投入与管理的重要依据,因在电力工程之中,成本目标管理的应用具有以下意义。

首先可以为电力企业节约成本投入,在成本目标管理下,可以不断的将拟定成本与实际投入做出对比,这样当实际投入超出成本目标时,电力企业就可以通过采取可行的措施调整或改变投资方案,从而有效的规避成本失控或者投资成本无端浪费的问题出现,这就为电力企业的经济效益回报做出了有效的保障。其次有助于推动电力企业建设发展,伴随着近些年市场用电需求的不断加大,电力企业也加大了电力工程建设力度,而成本目标管理,为电力企业更好的节约了资金,企业也可以因此作出其他工程项目投资,这就极大的促进了电力企业建设发展。

2电力工程管理中存在的主要问题分析

2.1诉求存在较大差异

在我国电力工程项目管理模式中应用的传统模式就是工程管理,大部分都是承包商与建设方签订施工合同,比如施工设计方案、承包合同等。还需要与设计单位签订工程设计合同,与工程监理单位签订电力工程监理合同,这就形成了电力工程项目管理模式,对三方进行相互制约,但是三者紧密联系,对电力工程的施工质量与施工进度进行监督管理,协调三方的电力工程利益,保证电力工程的各个施工环节都可以顺利开展。但是由于电力工程的传统项目管理模式中侧重点不同,导致电力工程的三方诉求存在很大的差异,监理企业追求的是电力工程施工质量的最大化,保证电力工程的整体质量,而建设方更看重的是电力工程经济效益与社会效益的最大化,追求的电力工程所带来的利益。这就导致了电力工程三方一直处于矛盾中的状态,无法达成一致的项目管理模式,严重影响成本目标管理模式的管理效果。

2.2内部与外部各种费用出现混淆现象

在电力企业经营过程中,企业外部费用在项目成本费用中所占比重最小,也就是企业内部费用在项目成本费用中所占比例最大,而这部分就是成本目标管理的重要内容。在电力工程的传统项目管理模式中,一般都存在着电力工程施工三方的沟通问题,对于企业内部与外部各种费用往往出现混淆的现状象,将其纳入到其他成本管理中,造成电力工程的管理效果并不理想,导致企业在成本目标管理中出现各种问题,从而无法实现管理目标,电力工程不能进行全方位、全过程的管理,在一定程度上对电力工程施工的进度造成不利影响。

3缺乏统一的管理标准

在电力工程传统的项目管理模式中,由于我国施工企业对于成本的管理缺乏统一的标准,并且各个参建企业存在着权责不均衡的问题,比如,建设方为了得到电力工程的施工权利,需要严格控制合同报价,就会对电力工程建设方的经济利益造成一定的损失。而电力工程建设方为了获取最大的经济效益,就会在施工材料上做功夫,以次充好,偷工减料,导致成本的管理方法、成本构成以及成本定义存在较大差异,这就对电力工程施工的质量造成严重影响,为电力工程日后的投入使用埋下安全隐患。在电力企业管理成本过程中,一般都是根据企业实际情况以及发现需要进行管理的,导致参考同类型企业的管理方法没有任何作用,进而使得成本目标管理无法实现统一化与规范化。

3成本目标管理在电力工程中的应用策略

成本目标管理在电力工程中的应用,总是会先有一个总的成本目标,在通过不同阶段的分项把控,从而实现电力工程成本控制的目的,通常情况下,在电力工程建设由决策、设计、施工、验收四个阶段组成,下面笔者将就电力工程不同阶段成本目标管理的应用做出分析。

3.1决策阶段成本目标管理

决策阶段是电力工程成本管理的重要环节,对最终造价的影响大约可以达到75%~95%,这主要是因为决策阶段是项目建设可行性和技术经济的详细论证,因此在电力工程决策阶段做好成本目标管理工作至为重要。对此笔者认为,在决策阶段,相关管理人员必须要对电缆工程建设及工程之中投入的产品、设备等资料进行详细的市场调研,从市场供应和实际需求的角度出发,去对工程造价成本进行认真的考量,这样才能更好的抵抗外界可能出现的各种不可预知的因素,从而在决策初始阶段,将建设成本控制到最低。

3.2设计阶段成本目标管理

在电力工程项目决策立项后,就进入到了设计阶段,通常情况下,大型电力工程的设计,由初级设计、技术设计、施工图纸设计三个部分组成,但无论是哪种设计,都会对最终的工程建设产生直接影响,如有数据调查显示,设计阶段的资金投入占整个工程成本的35%~75%,因此若是设计过为保守,使得设计预算资金过大,在电力工程实施阶段,势必会导致投资成本的无形增加,从而造成不必要的资金浪费。因此笔者认为在电力工程设计阶段应用成本目标管理时,必须要先确定出总的设计造价,然后在此基础上,对设计各个环节制定出详细的成本管理方案,这样可以有效的避免设计图纸变革问题发生,从而在满足工程设计质量安全的基础上,帮助企业最大限度的节约资金。

3.3实施阶段成本目标管理

电力工程具有施工周期长、涉及面广、工程量大等特点,同时在施工过程中会受到施工环节、施工技术、施工机械、施工天气等多种因素的影响,从而导致施工成本超出预算,因此在电力工程施工阶段做出成本目标管理工作就显得至为重要。对此笔者认为施工阶阶段的成本目标管理,应该是在保障电缆工程质量安为此建设单位应该做出施工组织工作,通过施工方案的优化及采用新技术、新材料等方法,从而将成本控制在适当的范围内,为电力企业的经济效益提升做出保障。

3.4竣工阶段成本目标管理

竣工验收是电力工程建设的最后一个阶段,但同时也是以往成本目标管理中最易忽视的一个阶段,过往的很多电力工程,都是因为验收阶段控制不好,从而导致工程交付延期,并出现成本失控的问题,因此能够做好电力工程竣工阶段的成本目标管理工作十分重要。对此笔者认为,在竣工验收阶段,必须要对工程项目进行全面检验和考核,检查各子工程项目及相关工程产品是否符合图纸设计要求和最终确定投资的重要环节。此外竣工交付还应该包括定期维修、强化监控等内容,要通过可行的后期维护措施,最大限度的减少电力工程故障出现,这样才能有效的减少工程维修费用成本,这也是电力工程竣工阶段成本目标管理工作中需要注意的。

4结束语

电力公司随着我国国民经济的不断发展发生了很大的变化,我国的电力行业已经对产业进行重组,市场化经济更为突出,因此,将成本目标管理应用到电力工程管理中具有深远的现实意义。

参考文献:

[1]鞠平,马宏忠,卫志农,袁越,张利民,丁晓群.《电力工程》教材建设与教学改革[A].第6届全国高等学校电气工程及其自动化专业教学改革研讨会论文集(上册)[C].2017.

[2]麻秀范,张粒子,王雁凌.电气类电力工程与管理专业建设研究[A].第6届全国高等学校电气工程及其自动化专业教学改革研讨会论文集(上册)[C].2017.

[3]张利,韩学山.关于电力工程与管理专业的几点思考[A].第6届全国高等学校电气工程及其自动化专业教学改革研讨会论文集(下册)[C].2017.