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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:8486
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-02 12:01:58
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

试论建筑工程管理的影响因素与对策

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 韦江
资料简介

【摘要】 随着现代建筑工程的建设发展,我国加强了建筑工程的施工管理和技术监督。在多项政策引导下,基层省市也启动了多项重大工程和超级工程建设,这对我国建筑行业技术水平提出了更新的要求。本文立足于建筑工程管理现状,分析了建筑工程管理存在的问题,影响因素,以及优化建筑工程管理的措施建议,希望能够为促进建筑工程发展。

试论建筑工程管理的影响因素与对策

韦江

中石化江汉油田工程建设潜江有限公司 湖北省潜江市 433123

【摘要】随着现代建筑工程的建设发展,我国加强了建筑工程的施工管理和技术监督。在多项政策引导下,基层省市也启动了多项重大工程和超级工程建设,这对我国建筑行业技术水平提出了更新的要求。本文立足于建筑工程管理现状,分析了建筑工程管理存在的问题,影响因素,以及优化建筑工程管理的措施建议,希望能够为促进建筑工程发展。

【关键词】:建筑工;管理;影响因素;对策

随着我国综合建设实力的不断巩固,我国的基础设施建设实力和专业技术水平都得到了高速发展,新时期下,我国城市化建设的发展速度和实力不断进步,建筑产业的类型,规模技术也得到了广泛发展和利用,为了进一步拓展建筑工程施工质量和水平,满足现实建筑工程的管理效能和管理水平,对应的单位也要针对建筑产业的发展提出针对化可行化的措施建议,笔者结合自身施工经验,从建筑工程管理的价值和特点入手,分析了建筑工程管理的现状,并对其影响因素进行了一一分析,最终提出了优化建筑工程管理水平,提升其建设发展的措施建议,现将其分析阐述如下。

1.分析我国建筑工程管理的价值意义

建筑工程项目具有周期性,组织性和控制性的特点,一个大型的建筑工程,其施工周期可以达到五年以上,其对应的施工整体造价更是上千万。若没有制定对应的施工组织管理,会导致施工计划,施工协调和施工机械控制出现问题。让建筑工程的竣工日期无法得到保障。且随着建筑工程的地质结构,设备配置以及环境等方面的影响,施工风险也会随之增加。建设一个完备的施工组织管理措施,也是保证施工质量按计划完成的关键,有助于调解整个施工工程的整体性。

其次,建筑工程的投入成本高,一个完善具体的施工管理方案,可以合理控制施工成本,将人力资源,材料成本,机械设备等综合协调,保证施工管理满足现场需求,且采用可行的管理措施有助于控制成本支出,减少施工变更,后期施工索赔以及施工事故等带来的意外支出,也是提升施工成本管控质量,做好成本弹性管理的关键。

最后,做好建筑管理,也是保证建筑工程质量的关键,一个完善的建筑工程工艺,施工技术和材料,机械都是保证建筑工程规范和施工技术施工管理的关键,对应的单位需要采用完善的施工技术,优化建筑建设施工技术,做好施工图纸管理,以此来优化施工质量管控,整合整个建筑工程的整体性,最终提升建筑工程的施工质量。

2.分析建筑工程现场施工管理存在的问题和局限性

2.1施工技术存在问题

一个完善的建筑工程涉及工种多,涵盖的施工内容多,因此需要加强施工现场,施工内容和施工标准等几个方面的管理,建议不断提升施工专业人员的技术和业务技能,以此来保证建筑工程的施工质量。随着新时期的建筑工程改革发展,大型的建筑工程数量也不断增加,采纳与施工的人员数量也不断增加,为建筑工程施工管理带来了安全隐患。施工队伍中,施工人员的专业化水平和工作能力参差不齐,容易引发施工质量和施工事故,若没有做好基层的安全管理和施工组织建设,就会导致施工出现管理难题,。且很多施工单位为了追赶工期,节约工程成本,都没有按时,定期为一线施工人员进行专业的培训和岗前指导,导致施工进度和施工质量难以得到保障,引发大量的施工问题。

2.2施工现场资源不协调

建筑工程管理中,资源不协调的问题比比皆是,其多体现为施工进度控制不合理,隐蔽工程施工存在无组织,无纪律,施工进度没有按照计划执行的问题等,且隐蔽工程的施工组织管理以及材料检验也存在较多隐患,施工人员的工作能力,资源控制不协调,也容易导致安全防护设备和管理存在问题。对应单位也会发生设计管理和图纸处理存在问题,导致成品保护不及时,技术管理问题大等难题,这些问题也都是现场管理措施不当,人员组织计划不到位所导致的,对此,对应的单位应当做好技术管理和现场施工协调,预防其发发生施工管理不当,为建筑工程的造价和施工质量管理带来影响。

2.3专业技术管理不到位

专业技术管理不到位是建筑工程中常见的人为影响因素之一,其主要有三个方面的影响,首先,工程建设的管理决策影响着工程建设方向,在基层分部分项以及施工方面,若负责人员能力不足,发生玩忽职守的问题,也会直接影响到整个建筑工程的整体质量和进度管理,会严重制约整个建筑工程的施工发展进度。其次,在整个建筑工程施工中,技术人员的专业性和责任心直接影响到建筑工程的整体建设质量,若建设工程存在管理,施工建设的问题,其施工质量也会直接影响到整个施工环节和施工进度。最后,工程建设的施工技术水平和执行力也会影响到建筑工程的处理效能和管理质量,若施工领导没有专业的指导能力,任凭个人喜好指挥现场,也会导致建设施工质量出现直接问题。

2.4施工工艺出现问题

针对建筑工程的工艺特点分析,在整个建筑施工的全过程中,施工单位若没有加强施工工艺分析和指导,就回直接影响整个建筑工程的施工质量,例如,建筑工程施工中多会存在施工管理难题,若没有加强和丝攻工艺分析,调整施工现场环境,就很容易导致建筑设备施工不合理或者是建筑施工进度,施工条件发生更改,造成施工工艺发生问题。

2.5建筑材料管理

建筑材料和设备直接影响建筑质量。 在施工现场期间,必须严格控制材料的进入和使用。进入站点的材料必须进行检查,包括:规格,材料,证明,现场存储,重新检查等,如果某个项目存在问题,将影响特定施工现场的质量。施工设备的使用和质量也会影响施工进度和施工安全,因此请注意建筑设备的管理和维护。

3.影响建筑工程管理问题的原因分析

3.1工程人员的意识和行为的影响

建设项目的管理和建设必须由人员和建设工作来进行建筑工程人员和管理人员的意识和行为将直接影响项目管理的质量。 影响。首先,施工经理必须制定管理决策并实施管理策略。 行政人员的行政意识和工作执行的效果决定了项目行政管理的有效性,因此行政管理员确定管理是否可以有效实现能源效率。其次,施工技术员是施工环节的操作者,施工技术人员的管理是管理工作中的重点。 建筑技术人员的意识和行为决定了技术人员的管理。 协调程度对管理的顺利有效实施有很大影响(如下图1所示)。

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(图1 建筑工程工程施工现场监督)

3.2对建筑材料和设备质量的影响

在建筑项目中必须使用大量和多种建筑材料和设备。 材料的质量是影响工程施工质量的关键因素,而设备的质量则是工程质量和运营效率的关键所在影响速率的主要因素。而提高施工质量和效率是项目管理的主要任务。 这是目标,因此建筑材料和设备的质量也是影响项目管理的因素。在工作中在过程管理中,必须严格审核和控制建筑材料的质量。全面检查和调试,以确保项目的安全,质量和进度。

3.3工程规划设计与施工技术的影响

首先,建设工程建设涉及多种技术,设备材料,结构等要素。 至尊,在施工之前需要进行工程计划和设计,而设计计划的内容应在施工后。 工程和工程管理的主要标准依据以及工程设计的合理性对实施产生影响。 重要的工程和管理因素,工程计划和设计不合理,后续的施工和管理将是与现实的矛盾引起许多问题。二,建筑工程技术的结合应用合理和标准化也直接影响建筑工程管理的质量。

4.对于促进和优化建筑工程管理的措施建议

4.1增强建筑工程管理意识

采用新的管理理念和方法认识建设项目管理是有效发展建设项目管理的前提。 改善条件,优化管理理念和方法是改善管理的关键。首先,为了增强对建设项目管理的认识,业务负责人和项目管理人员都必须负责项目管理。 正确而完整地认识到管理的重要性,以便彻底分析项目管理工作。 分析,重建和调整。其次,有必要采用现代和新的管理理念和方法,并积极学习并介绍高级和成熟的管理概念,并将它们与实际情况结合起来以制定适当的业务应用程序管理理念,同时必须优化管理方法,以确保管理方法的应用有效性。如今,随着信息技术的先进水平,管理层必须充分利用信息团队以实现准确,完整的施工和施工环节的方式进行管理工作管理。借助信息技术和网络平台,总结了质量参数,进度变化和统计数据始终按时加载和更新,以提供准确的数据进行管理。

4.2建立完善,科学的管理制度和法律法规

相关系统建设的不完善是建设项目管理的有力保证。国民政府部门应增加投资以通过系统改进来提高建筑工程管理人员的效率监督,政府的建筑行政部门负责检查的人员必须尽力。 加快建设一套科学有效的建设项目监督管理体系的问题对管理进度进行抽样检查会阻止建筑物管理员进行模拟。此外,我们必须完善法律建立法律法规,提高部门项目管理和实施能力。您应该改善总监督团队的质量保证及时,有效,公平和公正的监督。建筑工程管理主管监理部门应定期学习现代工程管理的相关专业知识,并继续提高监督管理的专业素质,促进监督管理有效性的增强。此外,有必要使用监视技术,设备和信息来构建基于信息的建筑工程施工监督系统互联网,有效监控建筑市场运营中的动态变化并促进项目管理法规提高通用性和有效性。

4.3注重加强建筑工程管理团队的综合素养建设项目管理工作要依靠项目管理团队来实施,因此工作全面提高流程管理团队的素养是重中之重。建筑施工人员工作大多数农民工的文化素养,专业素质和管理意识都很弱。 您需要项目管理的指导和控制,以从质量和数量上促进项目的完成。 成功。首先,建筑工程公司必须培训内部项目管理人员并定期组织他们组织工程经理进行培训和学习交流活动,以学习现代管理知识和方法,并交流实际管理经验,分析出现的问题并解决策略。 同时,有必要增强行政人员和施工人员的行政意识。二,积极引进新型管理人才,公司必须根据项目管理的需要给予足够的工程管理工作全面支持,以确保可以顺利进行项目管理。

4.4培养基层管理人员的管理意识

在建设项目的建设中必须加强对管理意识的培养,这需要现场技术经理,施工技术人员,监督技术人员和支持服务人员学习和培训有关管理的知识,以改善现场施工的标准化和协调性,按照管理标准和施工规范进行准时和管理,以改善整体管理工作意识,让管理理念深入到每个员工的心中,并最终实现改善建筑工程管理水平。

4.5施工内容管理

建设项目的建设中各种建设内容存在差异,主要体现在建设中不同的顺序,施工质量,施工标准,施工验收,施工程序应该说明建筑的内容,例如:焊接,灌浆,砌体,倒模板,立面,埋入等。 必须根据每个建筑的内容进行特殊管理,以确保建筑内容的质量。 项目要求,并划分施工现场的质量责任,如果有任何问题可以追溯到改进工程技术的详细管理源。

4.6创新的管理理念

大型建筑项目必须学习国外管理的经验,同时要学习总结并完善国外先进的管理经验,以符合中国重大项目的管理要求在参考过程中,对创意的需求还必须来自中国主要建设项目的需求。建议企业积极发展和不断创新,使工程管理方法和方法更加现代化特色,并逐步改善以改善重大建设项目的水管理平。此外,在创新管理的概念中必须引入信息,网络和强度。 概念,建立一套中国独有的建筑工程概念,以满足主要建设项目发展需求。建设项目管理的实质是对施工技术的管理,因此必须重视管理。 提高科学技术的质量,特别是技术专业能力,技术交流能力和法律素养,知识结构,职业道德,技术监督等必须从技术管理开始。 定期对建筑技术的内容进行培训和评估,以加强技术质量的改善提出并规范化,以确保实现建设项目管理目标。此外,我们必须在技术建设中重视责任感和凝聚力的培养,并确保技术团队胜任各种建设项目。

4.7做好人员管理

管理层是整个建设项目的经理,组织者,实施者和决策者。因此,管理者必须确保他们具有扎实的管理和专业技能。不断提起专业水平高,可以更好地实施建筑工程管理理论。国际工作。同时,通过合理运用管理系统,实现了管理人员的任命。在加强管理人员控制的过程中,我们可以从以下几点入手:①根据公司和整个工程项目的需求,对管理部门进行科学合理的规划。确保每个经理的权利和责任,并及时开展工作。这需要项目领导者可以更好地实施多个系统; ②严格管理经理网格根据相关规则和规定开始工作。在此过程中,通过每个管子科学合理地评估管理人员的实际工作,然后组织起来使其适应每个人的发展位置,以便在很大程度上获得每个人的价值; ③建立科学合理的管理制度,积极鼓励大家参与管理这样,在系统的构建中,可以通过系统的构建有序地进行管理(如图2 所示)。

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(图2 现场安全管理)

【参考文献】

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