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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:5297
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-02-26 21:45:15
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

公路工程建设施工质量管理与控制

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 吴为
资料简介

摘要:随着时代的发展 ,我们所面临的公路工程项目规模逐渐变得庞大和复杂。如果管理方案与以往一致 ,不仅工作量大 ,而且施工质量难以监控。因此 ,简化现有公路工程的施工管理 ,重视施工质量管理已成为一项重要任务。本文首先就公路工程质量管理进行概述 ,然后分析公路施工管理的特点,最后提出了加强质量管理的合理策略。

公路工程建设施工质量管理与控制

吴为

汨罗市交通公路工程建设有限责任公司 湖南省汨罗市 414400

摘要:随着时代的发展,我们所面临的公路工程项目规模逐渐变得庞大和复杂。如果管理方案与以往一致,不仅工作量大,而且施工质量难以监控。因此,简化现有公路工程的施工管理,重视施工质量管理已成为一项重要任务。本文首先就公路工程质量管理进行概述,然后分析公路施工管理的特点,最后提出了加强质量管理的合理策略。

关键词:公路工程;施工质量;管理与控制

引言

我国国民经济高速发展的同时,基础设施工程规模日益扩大,作为我国基础设施建设中不可或缺的重要项目,公路工程对国民经济的稳健发展有着至关重要的意义。当前我们正处在新形势下,为保障公路工程施工质量,一定要做好公路施工管理和控制工作。受多种因素的影响,在当前的公路工程施工质量管理还存在诸多问题,影响了公路施工质量,因此,我们要认真分析具体问题,采取切实可行措施,确保公路施工质量管理和控制工作的有序进行。

1公路工程质量管理概述

公路工程质量管理是指确定合理的质量方针和公路工程管理的目标和责任,并通过质量体系中的质量管控、质量保证和质量改良,来实现所有的公路工程质量管理职能的全部活动。公路工程质量管理的发展到其全面的发展,是公路工程质量管理的一次很大的进步。统计质量管理的重点在于采用统计学的方法管控生产过程中的质量问题,发挥预防性的管理作用,以此来保证公路工程建设的质量。但是,在公路工程建设的过程中,产品的质量不仅仅与建设过程有关,还有很多其他的影响因素。G536项目部各部室2018年12月2日,K2+680-K2+820段左幅路基高填方区因路基填筑质量控制不到位,出现了不均匀沉降,导致该段路基边坡出现失稳、垮塌;路面结构层形成纵向反射裂缝。所幸发现及时、处理得当,未造成安全事故发生。使得从过去的局限性的管理,进一步地走向了全面的管理。

2公路施工管理的特点

项目管理的复杂性通常情况下,公路的施工时间长,且施工地点偏僻。一般公路建设项目的时间跨度至少为一年,甚至几年,工程施工技术和技术方法需要根据工程建设的实际情况进行选择,地质会有差异如:1、填筑用料为粉状高液性土,填料不合格。2、该路段施工队伍在施工过程中,未按照设计规范要求施工,分层填筑时填筑厚度过厚,且碾压遍数不够,没有压实到位。3、项目部现场管理人员缺乏质量意识,现场管控不到位。

项目管理的唯一性不同的公路建设项目的基本环境,在不同的选择基础上,这些公路的施工管理和施工方法都有差异,所以公路工程项目采用的方法必须改变。要立足于工程建设的基础上,有针对性地制定出更适合工程建设的质量管理方法,确保方法与工程建设更为契合,并能最大限度地发挥管理方法的作用。

项目管理的体系化公路工程项目是一次性的全面建设活动,必须科学规划专业技术人员,采取专业组织的方式,同时配备专门的组织机构进行规范,并配备专业人员监管部门分级管理,各部门、各单位等层层管理职责要区分得更加明确,才能保证责任到人,让公路工程项目管理能够相当安全。

项目管理的多变性建设项目,建设时间长,所以项目实施的施工步骤,很容易受到各种条件,外部气候、内部管理、项目资金等都会影响项目进度,1、加强对项目部人员的安全质量教育,提高全项目部人员的安全质量意识,提高人员的专业素质。2、严格质量控制程序,对施工作业队伍严格筛选和施工前的技术交底,加强施工过程控制。3、对已形成的垮塌部分路基与开裂部分路面按设计规范要求进行返工处理。这就需要技术人员的专业规划。

3公路工程建设施工质量管理与控制措施

公路工程建设施工队伍在施工质量的管理与控制上还有许多的不足,需要得到针对性加强才能够更好地提高工程施工质量,促进公路工程建设施工管理有效性的提升,保障公路工程建设的完整性与科学性。

3.1提高施工流程性控制水平

公路工程建设对于施工流程的控制需要更加严谨,通过监督与管理手段的加强,不断对公路施工全过程的各个环节、内容与操作技术等进行严格管理,提高公路工程施工建设的流程完整性,保障工程质量得到提高。在这个方面,可以不断加强施工人员对于施工流程性控制的意识,通过监督管理加以警示,促进施工流程性得到保障。另外,还可以通过严格的管理制度与工程制度等进行侧面加强,不断以制度准确保障施工过程的流程性标准得到控制与规范。以提高施工流程中的控制水平加强施工管理质量是一种较好的方法,需要引起重视。

3.2加强相关人员专业素质与岗位意识

公路工程施工建设的操作人员、技术人员与监管人员都应该具备较高的专业素质,由于公路工程建设施工对于质量要求较高,会影响出行安全,因此对于施工人员专业要求较高,需要有经过专业化学习或培训并取得合格证书的专职人员进行施工操作,配备专业的指挥与监管人员负责指挥。这对于相关工作人员的要求较高,但当前施工队伍中还存在相关人员专业性低、工作经验与工作能力不强的情况,需要进行统一的岗前培训与专业考核,以此提高工作人员的专业技能与岗位责任意识。通过人员层面专业水平的针对性提高,能够较好地提高公路工程建设施工质量,促进施工管理与施工控制有效性的增强。

3.3加强对原材料的管理

公路工程建设对于工程用材料的规格、质量标准、数量上都有较为严格的要求。需要在使用前能够进行合理配置与质量检测。一般在原材料上的检验不到位容易造成后期的施工质量不佳,造成返工,有可能影响公路工程建设施工的整体的安全性,造成较大的成本损失。因此对于施工用原材料,需要在原材料的提供数量与质量检测上更加严谨,通过质量检测与数据对比保障施工原材料的质量、数量等符合工程需求。通过对施工原材料的管理,能够较好地提高施工过程的质量管理与控制,提高公路工程建设施工的完整性与施工质量。

3.4建立健全的工程制度准则

公路工程建设中工程制度的健全程度影响着工程质量,在施工质量管理中需要重视工程制度是否被有效执行、制度是否存在漏洞或不足。施工队伍在工程制度的建立上可借鉴成熟施工队伍中的某些内容,结合自身施工情况进行完善。在一些突发性事故上及时作出应对,将制度中缺少的内容补齐。另外,健全的工程制度需要搭配严格的管理手段,在公路工程施工管理程序中需要不断以工程制度为标准,加强管理,提高相关人员对于工程制度的认识与重视,从而达到提高工程质量的目的。最后,在工程制度内容中需要重视权责分配制度与激励制度的引入。以权责分配制度进行的制度管理,能够有利于施工各环节内容的清晰,促进不同环节工作有效性的提高,施工相关人员对于个人岗位意识也能够得到较好提高,也有利于施工质量问题的追究,及时发现问题解决问题。激励制度的有效实施能够提高施工人员工作积极性,在激励制度下不断提高个人工作能力与专业水平,促进施工质量的提高,也更加利于施工过程的管理,能够较好地提高工程制度被重视与准确使用。

结语

综述所述,对于公路工程而言,质量是生命线。因此,我们必须要从思想意识上认识到对公路工程质量、工程进度监督管理控制的重要性,重点加强公路工程的质量检测,及时发现公路道路中存在的问题,最大限度的满足公路工程施工标准和要求,从整体上提高公路工程质量管理和控制水平,助推我国交通事业的稳健长远发展。

参考文献

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