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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:8949
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-10 11:38:01
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

变电运维精益化管理方法探究与实践不检测

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 刘曙田
资料简介

摘要: 随着新时代的发展,人们生活水平提高,对电力的需求量不断增加, 近年来,电网公司通过开展变电站精益管理评估工作的方式使变电站的精益管理工作更加规范,大大提升变电站的运行和维护管理水平,从基础数据、设备管理等方面对变电站运行维护管理进行分析,找出其中的不足并加以完善,系统谋划、统筹开展、协调推进、监督落实,加强整改实施,降低电网设备设施运行时的损失程度和减少危险风险。本文主要是对变电站精细化管理模式的分析,探讨如何提高管理效率。

变电运维精益化管理方法探究与实践不检测

刘曙田

国网山西省电力公司忻州供电公司 山西省 034000

摘要:随着新时代的发展,人们生活水平提高,对电力的需求量不断增加,近年来,电网公司通过开展变电站精益管理评估工作的方式使变电站的精益管理工作更加规范,大大提升变电站的运行和维护管理水平,从基础数据、设备管理等方面对变电站运行维护管理进行分析,找出其中的不足并加以完善,系统谋划、统筹开展、协调推进、监督落实,加强整改实施,降低电网设备设施运行时的损失程度和减少危险风险。本文主要是对变电站精细化管理模式的分析,探讨如何提高管理效率。

关键词:管理措施;精益化管理;变电运维

引言

随着我国可持续发展政策的提出,电力企业为了实现电力系统的可持续发展,精益化运维管理是一项有利的重要措施,精益化管理能最大限度的减少生产所占据的资源,降低变电站管理、运营时的成本。目前,精益化管理已经不仅仅是一种管理制度,而上升至一种理念、文化的形式。实施精益化管理制度,将实施精细化思想为基础,重视细节问题,以数据、量化、标准为变电站的管理基础,从而将管理制度科学化、模式化。精细化管理制度更注重变电站的生产运行水平以及成本投入状况。

1变电运维管理中存在问题及分析

1.1设备因素

设备点多面广,巡视维护内容多,对于一些细微的变化难以察觉。有些变电站投入使用年限过长,仪器设备大多已经十分老旧。有些变电站受地域的影响,长期运行于较恶劣的环境,严重影响设备的运行特性。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备,存在安全隐患。

1.2规章制度执行力不强

目前,变电运行的安全管理正在不断改革中,管理制度日趋完善,然而,仍有一部分员工甚至管理阶层的安全意识不足,对规章制度的执行力度不强而引发安全风险。员工执行能力不强的主要原因有以下几方面:(1)管理人员在变电运行管理的监督机制不够健全,变电站出现事故时无法将责任具体落实在员工身上;(2)企业对变电站员工的安全教育不足,致使员工对安全的概念模糊,无法对变电站安全正确定位;(3)管理人员未认识到安全是做大的节约,是所有效益的基础。

1.3管理因素

(1)理论人员配置无法满足实际工作需要。随着无人值守模式的推广,人资定员也随之削减,但受变电站地理位置、设备运行状况、电网重要性等因素的影响,施行的依然是有人值班运维模式。无人值守的人员配置需要承载有人值班的全部业务,超出实际承载能力,影响班组运维质量。(2)现行运维管理模式存在不足,基础管理落实不到位。受变电站地理分布的影响,现场的安全管控基本上都是依靠上级管理人员到现场跟踪、督导,在变电站分散、工作任务繁重、人力资源有限的情况下很难进行有效监督。运维班组执行力不能适应管理要求,管理要求层层衰减,造成现场执行效果大打折扣。

2变电运维精益化管理措施

2.1提高运维人员业务素质

制定重点明确的培训计划,密切结合现场实际,加大具有实效的培训力度,以“实战”教学为主,培训方式要多样化,变职工被动学习为主动学习。传统的传帮带模式应坚持进行,并同步建立完善的师带徒实施考核细则,定期检查师带徒的质量,让青年职工快速成长起来,解决技术断层的问题。

2.2变电运维中采用全新的智能化管理

对于变电运维的精益化管理,企业应当采取全新的智能化管理。而要想实现管理的科学智能化,必然需要赋予基层工作人员的智能化管理意识和能力。为此,电力企业需要优先加强对工作人员能力的培训,给予他们适时的机会进行交流学习,同时为了提高运维人员的专业水平,可以带领他们积极参观先进企业的运维管理操作及思想。同时,为了落实变电运维的精益化管理,企业应当统一制定运维管理的手册及范本,并由分公司进行切实地执行,以规范员工的运维检修行为。此外,为了提高员工工作的积极性,企业可以适当地引入其他企业的奖励制度,对本企业的绩效考核制度进行完善,使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时,企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查,还应当加强对其的评估,对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题,应当迅速进行整改,使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站,企业应当对其进行周期的评价和检测,确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题,企业应当与相应的责任人员进行联系,要求其进行迅速地检测维修。此外,变电站的投产还涉及专业的验收,企业应当对验收检测的人员进行专业的培训,提高他们的专业素质,并积极优化检测的技术和设备,使得验收的程序更加完善有效。

2.3监督考核体系管理

笔者对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现,相关运维管理人员工作的积极性较低,其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此,相关电力企业应该加强监督考核体系建设,通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时,需要结合电力企业实际管理现状,对管理人员的工作进行客观、公正的判断,建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理,需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中,对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此,在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化,对现有的人力资源进行合理分配,从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状,在进行考核体系建立时,应该建立相应的激励机制,调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化,划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时,应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩,从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性,促进管理人员工作质量与积极性的提升。

2.4制定风险防范预案

变电站建设至今,许多变电站都遭遇过不可避免的灾害促使变电站出现故障甚至发生安全事故,为人们的生产、生活、以及生命财产安全带来影响。雷击、火灾、地震、风灾等等自然因素的发生导致杆塔倒塌、线路损坏、电网崩坏等,为变电站带来极大威胁。自然因素不可抗力更要加强防范。制定紧急预案,对危险的来临进行处理与控制,对抢修人员进行合理分配,尽最大限度的降低危害与损失,确保事故发生时能及时恢复工作

结语

精益化管理一直在路上,要不断以立足长远、强化管理、机制促动、求实求效为手段,提升变电站专业精益化管理水平,持续稳步推进变电站精益化管理评价。结合变电设备精益管理、规范化、设备主人等工作的扎实开展,建立变电站精益化评价问题整改工作的闭环管理机制,在综合评估的基础上制定检修改造计划,暂时无法整改的必须制定预控措施,确保风险的可控、在控、能控,进一步夯实变电站基础管理工作,不断提高变电运检专业管理水平。

参考文献

[1]杨松伟.浙江省电力检修公司变电运维人员绩效评价体系研究[D].华北电力大学,2014.

[2]戴莉.浅谈加强变电站精益化管理的创新举措[J].国网山东省电力公司,2017.

[3]高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产品,2016(21).

[4]张姝,张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用,2016(31).