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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:8930
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-10 10:45:02
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程项目的降本增效途径分析

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 曹进
资料简介

 摘要:随着现代社会主义经济的不断深入,我国建筑市场中也逐渐形成了建筑工程招投标的建设方式,建筑行业内部的竞争也主要集中在造价的竞争方面。在此情形下,建筑企业要想不断提升市场竞争力,就需要加强企业的成本管理,真正做到降本增效,这样才能有效提升建筑企业的市场竞争力以及适应力。   关键词:建筑工程 ; 降本增效 ; 途径分析 

建筑工程项目的降本增效途径分析

曹进

江苏博奥洲际装饰工程有限公司, 江苏盐城

 摘要:随着现代社会主义经济的不断深入,我国建筑市场中也逐渐形成了建筑工程招投标的建设方式,建筑行业内部的竞争也主要集中在造价的竞争方面。在此情形下,建筑企业要想不断提升市场竞争力,就需要加强企业的成本管理,真正做到降本增效,这样才能有效提升建筑企业的市场竞争力以及适应力。   关键词:建筑工程;降本增效;途径分析 

由于不规范现象的普遍存在使得建筑工程项目在具体实施过程中的承包条件也更加苛刻,鉴于此,至于不断强化工程项目管理,进一步实现对工程项目的成本管理,这样才能为企业创造出更高的经济效益。

1做好“两算”对比,实现工程项目成本消耗的有效控制    首先要以工程项目的目标成本为基本出发点,根据工程项目的施工预算,对项目施工过程中各个施工分项按照施工工序来提供出明确的施工任务单,对工程项目的整体用工数量进行明确的预算;对施工现场的领料单以及具体的施工材料使用的数量进行严格管控;针对施工过程中需要的机械台班开具出明确的计划,对的具体的施工台班数建立预算机械台班台账数。其次,在此基础上,建立与之相对应的耗工、耗料、耗机械调班的具体台账明细。一旦在这个过程中发现了机械台班、施工材料超用的现象要分项工程的直接负责人以及实际的操作者详细分析内在原因,如果是因为业主临时并更设计计划,就需要重新与业主签订签证手续。并结合实际情况来对成本控制目标进行适当调整;如果是因为供应商与分包商原因导致,则必须要严格按照合同规定来进行合理的索赔,如果在必要的情况下可以对施工合同进行终止;如果属于管理人员造成,则可以将具体责任与直接责任人的经济进行挂钩,甚至可以直接利用赔偿制度来要求相关管理人员进行赔偿,如果是因为施工进度延误造成,则可以采取相应的措施来合理压缩施工工期,尽量弥补的损失。  2做好价格控制    在建筑工程项目实施的过程中施工材料、施工设备、劳务人员以及机械台班等的价格都会对工程项目的施工成本造成严重的影响。鉴于此,首先必须要对施工材料、施工设备、劳务用工等市场价格信息进行内部全面了解;其次,还要根据建筑企业的实际情况建立起相应的内部价格管理机制,并进一步完善企业的申请以及审批制度;要对的施工材料、施工设备以及机械台班额市场变化信息进行及时掌握。这样才能在充分保证施工材料以及施工设备完全满足实际工程施工质量要求的前提下,通过市场询价、价格对比等多種方式来选择性价比最高的施工材料以及施工设备,要充分保证整体施工工程不出现超预算、有效节约的目的。   3做好分包成本控制工作    就目前建筑市场运行的现状来看,建筑项目分包施工在现代建筑施工行业中的应用非常广泛,因此,针对分包商的施工成本进行严格的管控对整个工程项目施工效果以及实际的经济效益都有很大的影响。首先,要对工程项目的各个分包商、外部加工、外部采购等单位的相应资质、施工队伍的整体素质水平、工程施工质量、产品质量以及相应的价格等进行全方位的对比分析,并从中选择能保值保量完成工程项目建设而且成本最低的合作者。其次,要对分包合同的谈判以及合同签订给与高度在重视,要根据总承包合同中的相关内容以及相应的制约条件等进行合理分解,然后将其分包合同中进行充分体现,尤其要对总承包合同中的相关风险条款等进行重点体现,这样才能让工程施工风险从总承包合同以及分包合同进行共同承担。第三是要对工程项目相关的审批制度经严格落实,必须要针对分包合同的签订制定出相应审批流程单以及相应的审批权限,并且针对上述的环节要专门设置相应负责部分或者指定专门的负责领导。第四,要针对各项分包工程、外部加工以及采购等进行施工预算,并做好相应的市场价格比对工作,这样才能实现对工程项目施工物料消耗的有效控制,才能将工程项目各项物资消耗的价格严格控制在施工预算的范围内,实现整体施工项目成本的可控。最后,要针对各项分包工程的合同规定的具体金额以及相应的台账明细进行定期检查,在实际的检查过程中要对各项合同内容进行详细检查,不能出现任何遗漏,这样才能真正实现对分包工程成本的动态管理和合理控制。   4做好降本措施的制定和落实    在建筑工程项目实施的过程中,通过对各种先进节能技术的应用能够极大提升企业的经济效益和社会效益,鉴于此,针对各个即将实施的项目,组织相关的技术人员、财务管理人员对施工技术进行技术创新和经济性分析,充分结合施工所在地的具体特点,来推广应用新型的施工技术、施工材料等。与此同时,还要将新技术、新工艺的具体实施的产生的效果与相关负责人的经济利益直接挂钩,这样在工程项目具体实施过程中通过专人管理,并实施定期检查,就能充分保证各项技术节能措施得到具体落实,并在具体工程建设中发挥出最大的经济效益。 

5要做好项目现场生产管理

现场生产管理与项目成功直接相关。据本人所知,我国建安施工企业的项目管理几乎都是采取相对“静态”的管理,即实行年、季、月计划控制进度,每月利用和业主结算进度款的机会对在建工程进行盘点,工程竣工后再算总帐,这样往往信息滞后。而在国际工程项目管理中,每天必须将所耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本、投资额完成量、工程进度等相关的工程数据通过计算机进行及时处理,与计划数相对比,这样随时可调出所需的在建工程数据,从而得知在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况,使工程始终在及时、有效的动态监控管理之中。目前我国的施工企业,虽然一下子难以做到如此深度的项目动态管理。但本人认为,可以在目前的月计划控制的基础上,再划小控制“时段”,使现场生产管理中的矛盾做到及时发现,及时解决。比如:以项目为对象,将月度各项计划化解编制成工程进度、工作量、劳动力需用量、材料需用量、机械需用量、质量和安全、工程成本、资本需用量的周计划,每周布置一次,检查协调二次(重大工程可天天检查、协调),对各种周计划实施情况讲评二次,并运用计算机进行周计划的数据处理、对比、判断,以保证项目的各项工作目标的良好实施,杜绝重大质量事故和重大伤亡全事故。使项目的现场生产各项管理工作和项目成本处于受控状态。 6结语    总而言之,建筑工程项目的降本增效是一个非常复杂且系统的管理工程,而由于工程项目的特殊性,降本增效管理同时也具有较强的动态变化性。在现代建筑市场竞争环境日益激烈的前提下,进一步强化建筑工程项目各个环节的管理,这样才能促进建筑工程项目真正实现降本增效的目标,才能促进建筑企业实现经济效益以及社会效益的最大化。 

参考文献:

[1]陈文逵.建筑施工项目成本控制及对策研究[D].南昌大学,2015.

[2]闻保坤.大型项目施工组织及成本控制[A]//云南电网有限责任公司、云南省电机工程学会.物联网与电力新技术——2014年云南电力技术论坛论文集[C].云南电网有限责任公司、云南省电机工程学会:,2014:7.