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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:8635
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-05 17:30:48
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅谈如何在制造企业中做好成本管控

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 王文静,
资料简介

摘要 : 制造业在我国 国民经济发展中 占据着 极 为 重要的地位 。我国制造业的转型发展,随着 制造大国向制造强国 战略 的转变 而 迫在眉睫 。社会竞争力的不断加大,使得各企业要想从中谋生存、谋发展,就要完善优化 成本控制 这一关键环节 。本文 就 制造企业加强成本管控的意义 及 成本管控 中 存在的问题和局限性 进行探讨和分析 , 并针对其提出一些有效措施 。

浅谈如何在制造企业中做好成本管控

王文静,

中车长春轨道客车股份有限公司,吉林省长春市, 130000 ,

吉林省长春市绿园区长客路2001

摘要:制造业在我国国民经济发展中占据着极为重要的地位。我国制造业的转型发展,随着制造大国向制造强国战略的转变而迫在眉睫。社会竞争力的不断加大,使得各企业要想从中谋生存、谋发展,就要完善优化成本控制这一关键环节。本文就制造企业加强成本管控的意义及成本管控中存在的问题和局限性进行探讨和分析,并针对其提出一些有效措施。

关键词:制造企业;成本管控;措施

 成本管控在企业管理中是一个不能被轻视的、极为重要的环节,企业加强对成本的管理,不仅能有效降低企业的生产成本,还能使企业资金的运营效率和周转率能得到很好的提升。制造企业要充分认识成本管控的内涵和特点,结合其来展开自身成本管理模式的探索分析,并及时发现存在的问题,针对其做出有效的治理措施。同时,企业要依据自身经营发展的实际情况来进行管理制度等的优化、创新,并将其落实运用到各部门和各生产经营环节中,进而有效提升企业的市场竞争力。 一、制造企业加强成本管控的意义  (一)有利于提升企业的经济效益  

要想保证企业稳定、持久的发展,就要以较少成本的消耗来获得较大的经济效益。成本降低是成本控制展开后最直接的成果,这能有效增加企业利润,提升企业的核心竞争力。因此,在企业生产经营中,成本管控就是利润获取、企业竞争力提升的最主要手段。要改变企业利润的不断攀升及利润不断降低等问题,制造企业就必须要加大对成本管理的重视度,不断加强成本的有效改善,并推进经济效益和企业管理水平能有不断的提升,进而使企业生产效率能得到真正的提高、生产经营的成本也能得以降低,以此来保障企业长期、稳健发展的最终实现[1]。  (二)有利于强化企业成本核算及合理配置资源    企业展开有效的成本管控及优化完善成本的核算体系,对企业资源合理、高效运用的实现有极大的促进作用,且能实现资源的优化合理配置。同时,还能有效推动企业经济效益的提升、促进企业向精益化的生产目标不断迈进,进而使企业能健康、持续的发展。  (三)有利于为产品合理定价提供依据,增加企业市场竞争力     科学、合理的成本管理核算机制建立,能为企业产成品的最终定价提供合理的依据。制造企业在进行产品报价时,定价小组首先要通过分析当前行业市场的环境及相同、类似型产品的市场售价来有一个初步的定价,然后结合以往产品成本的历史数据及产品价格结构来进一步精准定价,以此制定出的定价才能趋近合理,有利于取得市场竞争优势。  二、制造企业成本管控存在的问题和局限性  (一)成本管控的制度体系不健全     企业成本管控有一个最突出的问题,就是降本的管理系统不完善。该项管理在企业中普遍都是特定时间内的一项短期工作,没有以常态化、可持续化的长期机制来落实执行。造成该现象出现的原因主要有三点,一是制造企业未建立完善合理、有效的降本管理体系,同时也没有组建一个跨部门的降本团队,对各层级组织和人员的职责也没有作出明确的划分。二是没有建立完善的成本管控制度和流程建设体系,这使得制造企业对人员的构成、过程的控制及反馈评价等都没有非常明确的边界。三是没有制定合理的激励机制,降本增效没有同激励体质很好的结合,就会使得员工对成本的降本缺乏动力。   

(二)成本管控只限于成本的降低    企业将成本降低作为重要的成本控制手段的出发点是对的,但由于没有进行详细的开展,就会使得成本降低,在很大程度上无法起到提升效益的作用。如企业用低价低质的材料来代替高价高质的材料,表面上确实是降低了生产成本,且短期内客户的数量及销量都会有大幅的提升,但时间一长,客户对其的认同度就会有所下降,久而久之就会失去一些客户。尤其是在一些消费品领域,产品等级和成本的提高,带来客户体验度的提高,会使其获得较高的市场回馈,进而有效提升企业的经济效益。  (三) 成本分析不能与预算结合    在成本管控中,成本分析和预算都是极为重要的手段。但在实际中,很多企业在年初做完预算就将其放置一边不管,而月度和季度的成本分析也就以实际状况展开,这完全是一种为了分析而展开的分析,并没有真正将年初预算的目标严格分解到实际的生产经营中,进而就使得分析与预算出现了脱节的现象。同时,成本分析也是预算执行时一种控制与反馈,其能在生产时及时发现流程中存在的偏差,并为决策者提供策略,使其能进行及时的调整,进而为预算提供可靠的依据[2]。   

(四)成本控制的监督考核机制乏力,责任不清    很多企业在成本的控制实施中,更多关注的是目标的分解,对监督和考核缺少机制的建设,就使得成本控制没有真正的落到实处,且无法将考核结果明确落实具体责任人身上,就会阻碍降本目标的实现。同时,不清晰的成本考核指标及方法、不科学的考核量化标准等,都会造成考核结果出现不合理、不准确的问题,且不能及时进行反馈,就无法及时解决成本管控中存在的问题,进而就不能起到激励的作用。   

三、成本管控问题的解决对策 

(一)完善控制体系,实施系统管理

企业应按自身实际发展情况建立健全管控体系,要依据目标成本的定额管理制度来将目标进行层层分解,以此来明确各部门、各职员的职责。在平时的生产经营中,企业要建立有效的事前预算、事中执行及事后审核的一系列完整的控制体系,以此来强化成本管控的力度。特别要注意的是预算制定,预算要在对产品与顾客及市场进行调查后来进行合理的制定,以此来为目标成本的实现提供保证,并促使企业完善健全成本控制体系。

(二)改进控制方法,提升控制效率

制造企业要想持续、稳定的发展,关键就是要掌握先进的成本管控方法。随着社会经济的极速发展,传统的内部竞争、比价采购等方式都已不符合企业的发展需求。面临激烈竞争的制造企业,就要通过不断的探索实践,并总结出出有效的、创新的成本控制方法。

合理编制成本预算,加强预算执行力度。

预算工作的展开能为制造企业的顺利、持久发展提供保障。预算工作随着经济的发展显得愈发重要,其是成本控制有效、顺利展开的基础。对此,企业相关管理决策者必须要对预算的重要性有全面、正确的认识,让财务带领各内部组织展开预算的编制工作,然后以编制的预算指标为准来控制成本支出,并作出及时的总结和反馈。另外,企业应强化对预算执行的监督力度,以此来保证预算能被严格的执行。

(四)强化企业价值链成本管理     企业要不断拓展成本的管理范围,并开发、利用制造企业的价值链,以此来反映企业产品完整、真实的成本信息。企业的价值链能扩大原有成本管理的控制范围。制造企业要依据对自身价值链的分析,来分析整合原材料供应商到产品消费者这一流程。具体来说,企业要对行业的价值链进行深入探究,以此来明确整个行业价值链中企业自身所处的位置。然后再通过价值链对自身企业内部的活动展开探索分析,去掉非增值作业,对保留的增值作业进行不断的完善,进而来有效降低企业的成本。  (五)建立有效的监督管理与激励考核机制    要想实现企业“双轮驱动”的强有力的成本控制力量,就要建立完善的、有效的监督管理和激励考核机制。通过设立专门的监督部门来实现对成本管控工作的有效监督和管理,使成本管理能持续发挥效能,进而使企业的成本控制制度能落实到实处,并为成本目标的实现提供保障。除此之外,绩效考核机制的建立,能有效提高员工工作动力。企业可以按岗建立考核标准,并能激发员工的责任感和创造力,进而为企业带来更多的价值。   

结束语     企业要想在愈演愈烈的市场竞争中持续、稳健的发展,就必须要优化和完善成本管控制度、改进和创新控制方法、加强预算的合理运用和执行力度等等。这些都能有效降低企业的生产成本,并为企业经济效益的提升提供保障。

参考文献

[1]陈丽仙.试析制造生产企业会计成本管控[J].经贸实践,2018(04)

[2]袁征.现代企业制度下的企业成本管理模式探究[J].中国国际财经(中英文),2018(03)