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工程管理前沿【2019年第24期】

  • ID:271572
  • 浏览:8663
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-05 21:05:14
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

水利工程施工的精细化施工管理对策

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 徐鲁海,泰安岱岳银河
资料简介

摘要 : 精细化是当前管理的一个主要方向,在水利工程施工过程中加强精细化施工管理有助于提升施工质量和进度,减少施工中的成本浪费,为企业带来更大效益,本文对水利工程施工中精细化管理措施进行了探讨。 

水利工程施工的精细化施工管理对策

徐鲁海 泰安岱岳银河水务有限公司 山东省泰安市

271036

摘要:精细化是当前管理的一个主要方向,在水利工程施工过程中加强精细化施工管理有助于提升施工质量和进度,减少施工中的成本浪费,为企业带来更大效益,本文对水利工程施工中精细化管理措施进行了探讨。  关键词:水利工程 精细化 施工管理 对策 

一、水利工程施工管理存在的不足

1.1技术管理体系不完善未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况,构建完善的技术管理体系,管理目标不明确,难以推动管理工作的制度化和规范化。例如,管理人员职责不明确,责任心不强,难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理,难以有效规范水利施工各项工作。

1.2施工过程管理不到位水利施工管理存在不到位的情况,不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求,加强每个环节管理。管理人员配备不足,管理制度没有严格落实,水利施工现场巡视不到位。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷,也忽视立即采取处理和修复对策。

1.3施工人员水平偏低施工单位忽视施工队伍建设,水利施工队伍不稳定,难以胜任工程建设工作。一些水利工程建设中临时招聘施工人员,管理培训不到位,难以全面掌握施工技术规范要求,存在违规违章操作现象,不利于落实精细化管理理念和要求,制约水利工程质量提高。

二、水利工程施工精细化的具体内容

2.1严格遵守水利工程施工精细化管理的原则水利工程施工中我们要严格遵守精细化管理的原则,从施工前到施工结束进行全程的贯彻。施工前相关部门应该对施工前准备进行精细化管理,对建筑材料的选购以及种类、数量、质量等几个方面进行评估,并对材料的质量进行施工前试验,既保证建筑材料适用于本项工程,又能够试验材料性能的好坏。这仅仅只是施工前的一部分,相关人员务必要做好细节方面的筛选和测验,从根本上提高水利工程施工的质量建设。

2.2全面的进行精细化管理要想对水利工程施工进行全面的细化,就一定要有一个总负责人对各个施工环节都非常熟悉,对它们的质量标准有全面而深入的了解,这样在实行精细化管理的时候就能够得心应手,在施工前能够统筹管理,并对造价进行合理的估算,在施工前督促好设计师的设计,并对设计图纸进行审核,达到要求后才能投入使用。施工中要做好材料的登记,清楚的了解材料的储存和使用情况,这样就能够及时的进行材料的补充,确保整个水利工程的顺畅,也能够节约施工时间,缩短施工工期,降低企业成本。

2.3树立正确的精细化管理观念在水利工程的发展史上,我国一直都很注重统筹发展,对于整体的把握我国有了一定的心得体会,但在局部的精细化管理上我国还有很大的进步空间。首先我们就要树立正确的精细化管理观念,提高自身的精细化管理意识,让自己在无形之中就遵循精细化管理的原则,这样才能促使精细化管理工作的开展。其次,要明确精细化管理的全部内容并对精细化管理的标准进行熟悉,强化精细化管理观念,在水利工程工程中精细化管理才能取得较好的成就。

三、水利工程施工中精细化施工管理的措施 

3.1全面深化水利管理体制改革    水利企业为了进一步深化对水利管理体制的改革,使其全面适应水利工程现代化的发展趋势。比如,水利企业要完善水利工程的相关配套措施,并且明确分工,大胆创新,充分利用现有资源对水利工程实行精细化管理。同时,还应该建立并完善激励机制和考核制度,通过组织考核,提升工作人员精细化管理积极性,确保水工程管理能够朝向精细化和规范化方向发展。    3.2 运用信息化技术    对水利工程实施精细化管理的目标是降低管理成本,促进水利工程可持续发展。然而,现如今,我国水利工程由于长期受到经济因素的影响,内部结构复杂程度比较高,在水利工程日常管理方面,还没有完全实现制度化和具体化。对此,可以建立计算机信息网络系统,对水利工程运行数据进行记录、分析和汇总,实现水利工程现代化管理,降低水利工程运行成本,提升工作效率。另外,水利工程内部还应该加强作业管理系统与监控系统的联合工作,提升计算机系统和网络系统利用率。    3.3 加强水利工程管理队伍建设人才管理是水利工程现代化建设的核心,因此必须加强对水利工程的实施者——管理人员的素质的培养和提高。水利工程管理部门在吸收、引进高素质的管理人才的同时,要注重对他们的后期培训,强化他们在水利工程方面的专业知识,增强管理人员对自身岗位的适应能力,此外,还要定期举行相关的培训教育,不断提高管理人员的综合素质。与此同时,还要注重对其思想的引导,让其深入了解内部管理体制的重要性,进而自觉地在日常工作中严格约束规范自己的行为。    3.4 做好水利工程管理工作之间的协调配合    在水利工程管理中,应该加强各部门和各工作人员之间的通力合作,通过工作人员之间的协调合作来保证整个水利工程的正常运转。水利工程管理各部门之间也应该加强合作,从而进一步提高水利工程规划设计水平。在工程施工中,也应该确保水利工程的质量水平,推动现代化与精细化管理的进程。工程监督和检查过程中,应该加强对主要工程设备的检查和检修,以便及时排除隐患,实现工程管理的科学调度。    3.5 加强水利工程安全评估系统建设    通常来说水利工程建设的相关资料都是非常多的,各种数据资料都需要按照一定的结构框架进行有效组织,从而建成一定的数据库资源。通过这些数据库资料的储存和处理系统的建设,来为水利工程管理数字化和现代化建设提供良好的应用平台。 

四、施工安全的精细化管理

4.1完善安全管理制度,有效规范安全管理根据精细化管理要求和水利安全管理需要,建立完善的安全管理制度,全面规范施工安全管理,防止发生安全事故。建立并落实安全管理责任制,注重现场巡视,及时排除安全隐患,预防安全事故发生。重视水利施工安全的动态管理,根据施工和安全管理需要对安全管理制度适当调整,推动安全管理制度完善,更好适应具体工作需要,有效应对存在的安全隐患。

4.2开展施工现场巡视,预防安全隐患出现水利施工安全管理中,施工现场安全管理是非常关键的内容,直接影响现场施工顺利进行和水利工程质量提高。要配备数量足够的安全管理人员,严格遵循施工规范要求进行现场巡视,定期和不定期对现场施工检查,掌握施工人员操作情况、设备性能、成品和半成品的安全状况。对存在的安全隐患及时采取措施处理,将安全隐患消灭在萌芽状态。建立水利施工现场安全事故预警管理体系,提前采取预防措施,一旦发生安全事故立即处理,尽量降低安全事故带来的损失。

4.3重视施工现场监督管理加强水利施工监督管理,确保各项管理制度有效落实,实现对精细化管理的全面认识,并分析施工管理的不足,及时改进和完善。合理选择监督管理机构,配备监督管理人员,并明确职责,让他们严格履行职责,全面提高水利施工现场监督管理水平。

结语:

精细化管理体现在水利工程施工中的方方面面,在施工管理上我们不仅侧重于施工技术的达标率更侧重施工建设人员的安全保障。此外在施工人员素质的管理上我们也要进行精细化管理,可以采取培训等方式加强他们的道德和技术建设,并引进专业的技术人才。

参考文献:

[1]伏展宏.水利工程施工项目成本控制探讨.中小企业管理与科技,2015(7):16.

[2]宋子顺.关于水利工程施工项目精细化管理的探析.智能建筑与城市信息,2017(7):24.