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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:254
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-29 22:33:58
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

有关 建筑工程管理 工作 及对策 问题的探讨

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 韩月瑶,1,刘雪超,
资料简介

摘 要 : 科学合理的建筑工程管理能够确保施工项目质量,是安全施工的有力保障,有效提高经济效益。文章分析当前建筑工程管理所存在的问题,针对建筑工程管理的进一步完善给出合理化建议。    关键词 : 工程管理 问题分析 对策探讨      1 建筑工程管理存在的问题     1.1 组织管理问题    建筑工程组织管理主要是对人员的管理,针对建筑一线工人来说,许多施工人员都是临时招募的,所以给人员的统一管理带来困扰。由于建筑质量监督以及规章体系的不健全,再加上管理人员的责任意识不强,导致在施工过程中出现管理混乱的局面。有些职位由多个管理者占据,造成管理人员职能叠加的现象发生,一旦出现责任时,管理者相互推卸,不能够第一时间解决问题。最后,在专业技术人员管理方面也存在一定欠缺,对技术人员的准入标准比较模糊,对建造师、监理工程师、造价师等职业资格证的考核比较松散,所以,建筑工程技术人员的实际水平有待于进一步确认。建筑企业管理制度的完善需要循序渐进,公司的利益会影响企业上下所有员工的利益,一旦建筑组织管理较差,则会影响整个工程项目的进度、质量、安全等。     1.2 安全管理问题    在建筑施工行业中,始终需要秉承安全第一的原则。在建筑质量安全方面,许多高难度的施工项目,很容易造成人员伤亡,另外,由于施工节奏的不协调、工序的混乱等也会使施工安全性降低。建筑行业需要较强的专业性,由于建筑所用原材料比较沉重,所以建筑所用机械设备需要专业人员操作。在施工过程中,非常容易出现安全事故,由于没有明确划分施工场地界限,导致非工作人员在没有安全防护的情况下进入施工现场,出现施工安全事故。最后,由于管理人员疏忽,在防护器具的采购及配用方面不用心,会导致原本可以避免的事故由于防护不当而发生,给施工现场安全管理带来极大隐患。根据相关数据统计,建筑行业人员伤亡的危险程度仅次于矿山,施工事故的发生给施工人员以及施工单位带来巨大损失,同时还会给承建方造成不良的社会影响。现代工程的安全管理问题必须引起建筑单位的高度重视,相关部门必须将安全生产管理真正落实。     1.3 工程质量管理问题    工程质量管理涉及建筑材料、施工工艺以及施工质量 3 方面。首先,建筑材料方面,主要包括原材料的采购、存储及使用管理,机械设备的维修与使用管理等。一旦管理者不能记录好相关材料的登记工作,施工方使用材料或设备时会出现不便,影响施工进度。另外,一些租赁的机械设备,需要及时登记并且合理维护,使用完毕后需及时归还租赁公司,避免产生额外费用,为项目建设增加经济负担。其次,施工工艺方面,建筑项目的完成会涉及多种多样的建筑技术,建筑企业需要选择合理的施工方案,由于施工技术人员自身技能水平有限以及施工工艺的标准混乱,导致施工者与技术人员不能够参照实际标准进行施工,导致施工技术管理停滞。最后,质量管理方面,在施工质量方面,建筑责任单位在管理方面存在很多问题,一些建筑单位不严格遵守相关法律法规,不能按照施工企业的资质要求进行业务承接,导致建筑市场掺杂了大量的不合格施工企业,甚至有的施工项目出现恶意竞争以及乱收管理费的现象。由于管理制度的不完善,建筑施工质量问题表现得尤为突出,房屋漏水、承重墙偏斜、不足以抵御地震等质量问题屡见不鲜。工程验收是工程管理的重点,但是目前经常出现走过场的验收工作,许多隐蔽工程的验收直接被忽略,工程验收所存在的问题直接导致建筑质量的直线下降。     2 提升工程管理效率的有效对策     2.1 构建高效管理团队    为了全面提升建筑工程管理效率,首先需要构建一支优秀的管理团队。如果管理人员协作精神不强、团队意识薄弱,经常出现人员调动,就无法保证工程管理的质量。所以,科学高效的管理团队建设是保障工程管理效率的基础。在工程项目实施的过程中,需要建立项目经理责任制度,将施工责任具体划分到个人,在管理团队中树立现代化管理理念,实现预期计划目标。各个施工团队的施工质量会直接关系到项目活动的开展,科学合理的进度计划安排表是必不可少的,项目负责人要保证材料与资金的合理运用,使工程进度完全在掌控之中。     2.2 加强工程安全管理    施工安全对于工程建筑来讲尤为重要,在建筑工程开展的过程中,不仅要完成施工现场日常的安全检查工作,而且要定期对工程项目整体进行全面检查,在检查过程中,一旦发现安全隐患,需要及时进行处理,将问题责任细分到个人,对整改的项目需要进行复查并且实时监督,确保彻底消除安全隐患。在建筑施工现场,需要加强安全教育工作,动员所有施工队伍提高安全意识,张贴安全宣传标语,确保项目工程的顺利进行。针对一些危险性较高的特殊工种,需要对操作人员进行系统培训,真正确保技术合格之后再进行操作。工程安全管理是建筑施工顺利进行的重要保障,所以必须引起建筑企业的高度重视。     2.3 加强施工质量管理    加强施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一,同时也是确保安全施工的基礎。在工程施工之前,必须明确工程的质量标准与具体的设计方案,施工人员需要仔细阅读设计图纸。在施工过程中,施工人员要加强对材料的运用管控,确保施工材料满足工程质量的需求,建筑材料在进场之前需要进行严格检验,做好分类保管,避免施工材料受到腐蚀或破坏。针对施工中容易出现问题的环节需要重点监控,防止出现工程质量问题。施工结束之后的检查与验收工作要非常细致,避免出现质量安全问题。     2.4 不断追求技术创新    随着现代化建筑技术的快速发展,项目工程的实施需要在现有的技术基础上进行不断创新,提升建筑企业的核心竞争力,通过技术与质量来赢得市场,将技术创新作为建筑企业生存与发展的基础。施工企业需要不断引进先进技术与设备,将技术优势逐渐转变为经济优势,在技术创新的同时带动企业经营管理模式的创新,确保项目工程的管理与实施能得到高效的执行。     3 结语    科学合理的建筑工程管理能够确保施工项目质量,是安全施工的有力保障,有效提高经济效益。为了解决建筑施工过程中存在的问题,必须合理分配建筑主体的管理职责,加强监督力度与安全管理工作,预防与控制生产事故的发生。    参考文献     [1] 徐韬磊 . 浅谈建筑工程工程管理存在的问题及对策 [J]. 城市建设理论研究, 2017 ( 20 ) .     [2] 钟文华 . 建筑工程管理存在的问题及解决对策 [J]. 科技与企业, 2015 ( 13 ) . 

有关 建筑工程管理 工作 及对策 问题的探讨

韩月瑶 1 刘雪超 2

1. 身份证号 13098219920702 **** 河北任丘 062550 2. 身份证号 13012319840609 **** 河北石家庄 050000

摘 要: 科学合理的建筑工程管理能够确保施工项目质量,是安全施工的有力保障,有效提高经济效益。文章分析当前建筑工程管理所存在的问题,针对建筑工程管理的进一步完善给出合理化建议。    关键词: 工程管理 问题分析 对策探讨     1建筑工程管理存在的问题    1.1组织管理问题    建筑工程组织管理主要是对人员的管理,针对建筑一线工人来说,许多施工人员都是临时招募的,所以给人员的统一管理带来困扰。由于建筑质量监督以及规章体系的不健全,再加上管理人员的责任意识不强,导致在施工过程中出现管理混乱的局面。有些职位由多个管理者占据,造成管理人员职能叠加的现象发生,一旦出现责任时,管理者相互推卸,不能够第一时间解决问题。最后,在专业技术人员管理方面也存在一定欠缺,对技术人员的准入标准比较模糊,对建造师、监理工程师、造价师等职业资格证的考核比较松散,所以,建筑工程技术人员的实际水平有待于进一步确认。建筑企业管理制度的完善需要循序渐进,公司的利益会影响企业上下所有员工的利益,一旦建筑组织管理较差,则会影响整个工程项目的进度、质量、安全等。    1.2安全管理问题    在建筑施工行业中,始终需要秉承安全第一的原则。在建筑质量安全方面,许多高难度的施工项目,很容易造成人员伤亡,另外,由于施工节奏的不协调、工序的混乱等也会使施工安全性降低。建筑行业需要较强的专业性,由于建筑所用原材料比较沉重,所以建筑所用机械设备需要专业人员操作。在施工过程中,非常容易出现安全事故,由于没有明确划分施工场地界限,导致非工作人员在没有安全防护的情况下进入施工现场,出现施工安全事故。最后,由于管理人员疏忽,在防护器具的采购及配用方面不用心,会导致原本可以避免的事故由于防护不当而发生,给施工现场安全管理带来极大隐患。根据相关数据统计,建筑行业人员伤亡的危险程度仅次于矿山,施工事故的发生给施工人员以及施工单位带来巨大损失,同时还会给承建方造成不良的社会影响。现代工程的安全管理问题必须引起建筑单位的高度重视,相关部门必须将安全生产管理真正落实。    1.3工程质量管理问题    工程质量管理涉及建筑材料、施工工艺以及施工质量3方面。首先,建筑材料方面,主要包括原材料的采购、存储及使用管理,机械设备的维修与使用管理等。一旦管理者不能记录好相关材料的登记工作,施工方使用材料或设备时会出现不便,影响施工进度。另外,一些租赁的机械设备,需要及时登记并且合理维护,使用完毕后需及时归还租赁公司,避免产生额外费用,为项目建设增加经济负担。其次,施工工艺方面,建筑项目的完成会涉及多种多样的建筑技术,建筑企业需要选择合理的施工方案,由于施工技术人员自身技能水平有限以及施工工艺的标准混乱,导致施工者与技术人员不能够参照实际标准进行施工,导致施工技术管理停滞。最后,质量管理方面,在施工质量方面,建筑责任单位在管理方面存在很多问题,一些建筑单位不严格遵守相关法律法规,不能按照施工企业的资质要求进行业务承接,导致建筑市场掺杂了大量的不合格施工企业,甚至有的施工项目出现恶意竞争以及乱收管理费的现象。由于管理制度的不完善,建筑施工质量问题表现得尤为突出,房屋漏水、承重墙偏斜、不足以抵御地震等质量问题屡见不鲜。工程验收是工程管理的重点,但是目前经常出现走过场的验收工作,许多隐蔽工程的验收直接被忽略,工程验收所存在的问题直接导致建筑质量的直线下降。    2提升工程管理效率的有效对策    2.1构建高效管理团队    为了全面提升建筑工程管理效率,首先需要构建一支优秀的管理团队。如果管理人员协作精神不强、团队意识薄弱,经常出现人员调动,就无法保证工程管理的质量。所以,科学高效的管理团队建设是保障工程管理效率的基础。在工程项目实施的过程中,需要建立项目经理责任制度,将施工责任具体划分到个人,在管理团队中树立现代化管理理念,实现预期计划目标。各个施工团队的施工质量会直接关系到项目活动的开展,科学合理的进度计划安排表是必不可少的,项目负责人要保证材料与资金的合理运用,使工程进度完全在掌控之中。    2.2加强工程安全管理    施工安全对于工程建筑来讲尤为重要,在建筑工程开展的过程中,不仅要完成施工现场日常的安全检查工作,而且要定期对工程项目整体进行全面检查,在检查过程中,一旦发现安全隐患,需要及时进行处理,将问题责任细分到个人,对整改的项目需要进行复查并且实时监督,确保彻底消除安全隐患。在建筑施工现场,需要加强安全教育工作,动员所有施工队伍提高安全意识,张贴安全宣传标语,确保项目工程的顺利进行。针对一些危险性较高的特殊工种,需要对操作人员进行系统培训,真正确保技术合格之后再进行操作。工程安全管理是建筑施工顺利进行的重要保障,所以必须引起建筑企业的高度重视。    2.3加强施工质量管理    加强施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一,同时也是确保安全施工的基礎。在工程施工之前,必须明确工程的质量标准与具体的设计方案,施工人员需要仔细阅读设计图纸。在施工过程中,施工人员要加强对材料的运用管控,确保施工材料满足工程质量的需求,建筑材料在进场之前需要进行严格检验,做好分类保管,避免施工材料受到腐蚀或破坏。针对施工中容易出现问题的环节需要重点监控,防止出现工程质量问题。施工结束之后的检查与验收工作要非常细致,避免出现质量安全问题。    2.4不断追求技术创新    随着现代化建筑技术的快速发展,项目工程的实施需要在现有的技术基础上进行不断创新,提升建筑企业的核心竞争力,通过技术与质量来赢得市场,将技术创新作为建筑企业生存与发展的基础。施工企业需要不断引进先进技术与设备,将技术优势逐渐转变为经济优势,在技术创新的同时带动企业经营管理模式的创新,确保项目工程的管理与实施能得到高效的执行。    3结语    科学合理的建筑工程管理能够确保施工项目质量,是安全施工的有力保障,有效提高经济效益。为了解决建筑施工过程中存在的问题,必须合理分配建筑主体的管理职责,加强监督力度与安全管理工作,预防与控制生产事故的发生。    参考文献    [1] 徐韬磊.浅谈建筑工程工程管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究,2017(20).    [2] 钟文华.建筑工程管理存在的问题及解决对策[J].科技与企业,2015(13).