当前位置: 首页 > 工程管理前沿 > 2020年01期 > 影响建筑工程管理的主要因素及对策

工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:3288
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

影响建筑工程管理的主要因素及对策

2020-03-24 16:24:57 工程地质学 沈建国
资料简介

摘要:随着我国社会经济的不断攀升,工程建筑部门获得更多发展机会的同时也面临着更多挑战,由于经济全球化趋势和产业结构革新而产生的冲击。工程的管理对于建筑工程来说起到影响建筑工程建设情况的关键作用。然而,事实上,国内的建筑工程管理工作不到位,管理工作仍有不足之处亟待解决。本文从建筑工程管理的不足之处出发,分析了影响建筑工程管理的主要因素,提出了一些应对的方法。综合现实情况,只有提高建筑工程的管理水平和方法,才可以促进建筑工程施工品质的提升,增强建筑企业的竞争力。

影响建筑工程管理的主要因素及对策

沈建国

浙江湘旅控股集团有限公司 浙江杭州 311200

摘要:随着我国社会经济的不断攀升,工程建筑部门获得更多发展机会的同时也面临着更多挑战,由于经济全球化趋势和产业结构革新而产生的冲击。工程的管理对于建筑工程来说起到影响建筑工程建设情况的关键作用。然而,事实上,国内的建筑工程管理工作不到位,管理工作仍有不足之处亟待解决。本文从建筑工程管理的不足之处出发,分析了影响建筑工程管理的主要因素,提出了一些应对的方法。综合现实情况,只有提高建筑工程的管理水平和方法,才可以促进建筑工程施工品质的提升,增强建筑企业的竞争力。

关键词:建筑工程管理 影响因素 对策

建筑项目管理本身具有广阔的发展前景.是我国经济的支柱产业之一。然而,对于许多建筑业来说,建筑工程管理意识非常薄弱.对工程管理的优势还没有得到充分的认识。因此,建筑:工程管理在建设中没有发挥出优势,大多是依靠行政手段来管理。业主认为施工技术问题可以在不增加建筑工程管理成本的情况下得到解决。因此,对于大多数施工企业来说,相应的组织和项目管理体系并不完善。

目前建筑工程管理存在的问题

1.1管理人员对管理环节重视程度不高

①建筑企业属于传统工业行业,部分企业因循守旧,缺乏企业内部创新管理意识。这些企业在发展的过程中只关注如何承包更多的工程项目来增强其建筑市场的行业占有率,以增强其企业实力和竞争力。严重忽视了建筑工程项目的具体管理工作,这就使得企业无法建筑工程管理工作的意义所在,最终造成工程品质得不到保证。②随着建筑工程行业的发展,国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势,并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用,而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”,这就是由于思想意识没有得到提高而造成的。③建筑工程企业的管理工作缺乏制度性的规范,导致管理人员没有与时俱进地学习补充自己的专业知识,安于现状。甚至认为目前管理环节存在的问题是行业共同存在的、无法改变的现状,这就使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效改变与完善。

1.2管理监督部门未有效落实监督工作

根据国内建筑工程管理工作的长期情况可见,建筑工程管理环节存在的根本问题是没有一个完善的管理制度、体系。这就使得管理工作难以落实到工程项目的具体问题,难以精细划分管理人员的工作责任范围,常常发生管理人员相互推诿的问题。因为建筑工程企业没有一个科学的管理制度、体系,工程管理人员难以把握工作的中心环节,使得建筑企业工程管理的问题迟迟难以得到解决。

1.3缺乏适当的管理方法

国内的建筑工程通常是经由企业向外承包给私人开展施工,而且政府也一般会将建筑项目交由私人企业进行施工。然而由于私人企业和政府常发生一定的分歧和不愉快的情况,这就使得项目管理环节的责任难以进行划分。目前的建筑工程管理工作中常出现一个问题,就是施工管理工作经过层层承包,建筑单位的获利少,建筑单位为增加利润大量降低工作成本投入。投入较低的人力成本来聘用一些能力较低的员工,导致项目管理工作水平低下。

二、提高建筑项目管理水平的有效措施

2.1更新传统的管理理念与方法

①要更新管理人员的思想意识与专业知识,借助于吸收合理有效的管理理念来把该理念贯彻到建筑项目工程管理的具体工作中,从而保证管理理念的正确性,保证建筑企业管理环节的有效进行。②加强工程内部管理人员的交流与合作,使得具体施工人员的意见与建议能够被管理人员得知,并及时对项目施工进行改进与调整。③建筑企业应该对自己进行准确的认识并制定企业的未来发展计划。

2.2提升建筑企业管理的技术水平

①注重企业管理人员的实际工作能力,并加强对管理人员的教育,定期对人员进行管理工程的实践训练和理论知识传授,提高管理人员理论联系实际的能力。②根据项目管理的需要,采用对企业发展有帮助的新科技、新设备等,企业要与时俱进。③加强建筑企业核心科技的独立研究,不断去提高企业的技术水平,保证企业立于市场不败之地。

2.3增强对建筑工程项目的监管控制程度

①管理工作人员在实际的监管过程中要借鉴过去已有的工作经历,采用一名具有优秀专业素质、能力和经验的监管人员来监督具体施工时的工作情况,确保工程管理环节的有序开展。②管理人员在进行工程管理工作时,应该要严格遵循工程项目的相关施工规范,保证工程的施工品质。③建筑企业能够采用一些现代化的科技来代替人力,实现监管和控制工作。例如借助超声波仪器来探测工程内部的品质。

总结语

综合上文所述,在当前我国的建筑工程管理的发展过程中,依然存在很多的上升空间以及发展机遇,但是目前我国建筑工程管理还需要进行一定的发展。从人员的培训、相关建筑人员的重视程度以及监督管理机制等方面入手,来进行规范化的提升。国家建筑企业工程管理的规范性一方面能够有效地满足市场的需求以及相关的发展态势,另一方面,通过提升工程管理来强化工程管理的效果,提升建筑企业在当前市场竞争当中的竞争实力,使我国建筑行业能够在社会发展过程中实现可持续发展的效果。

参考文献:

[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息,2013(6):258.

[2]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究,2017(2):147+151.

[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措[J].住宅与房地产,2016(9):144.

[4]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017(1):157~158.