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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:3244
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

创新思维在建设工程管理中的应用

2020-03-24 16:24:58 工程地质学 于虎明
资料简介

摘要: 在社会发展的新形态下,我国建设工程拥有了更加广阔的发展空间。建设规模逐渐扩展,建设数量逐渐增多,对于建设质量也提出了更加严格的要求。另外,随着市场经济环境的不断变化,建设工程面临更加激烈的市场竞争环境,工程管理的重要性日益凸显。在此发展背景下,必须对目前建设工程管理中存在的问题进行总结和分析,采取创新性的思维加强管理,才能为建设工程企业实现最大化的经济效益。

创新思维在建设工程管理中的应用

于虎明

平凉市新世纪房地产开发有限责任公司,甘肃 平凉 744000

摘要:在社会发展的新形态下,我国建设工程拥有了更加广阔的发展空间。建设规模逐渐扩展,建设数量逐渐增多,对于建设质量也提出了更加严格的要求。另外,随着市场经济环境的不断变化,建设工程面临更加激烈的市场竞争环境,工程管理的重要性日益凸显。在此发展背景下,必须对目前建设工程管理中存在的问题进行总结和分析,采取创新性的思维加强管理,才能为建设工程企业实现最大化的经济效益。

关键词:创新思维;建设工程管理;应用

1创新思维对建设工程管理的意义

1.1能够规范内部管理

创新思维对建设工程管理的意义之一就是能够规范内部管理。为了在激烈的市场竞争环境下保证建设企业能够拥有强大的竞争力,加强建设工程管理十分必要。建设工程是一个相对复杂的行业,包含了前期的设计、中期的施工以及后期的竣工验收工作。在进行建设工程管理时,需要将以上工作全部包含在内。因此,要求建设企业形成合理的建设管理体系,并根据科技的发展、时代的进步不断地完善管理工作,让管理人员规范化管理,让工程满足市场需求,提升建设企业的综合实力。

1.2能够提升企业竞争力

创新思维对建设工程管理的意义之二就是能够提升企业竞争力。由于我国经济的发展,在国家政策的鼓励下,从事建设开发的企业越来越多,造成各建设企业之间的竞争压力越来越大。在此现象的影响下,利用创新思维对建设工程管理就变得十分重要。通过此种手段能够有效地精简建设工程管理的人员、规章制度、步骤等,让建设工程管理工作变得科学有效,同时能够尽力压缩建设工程的成本,提升建设企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。

1.3能够优化内部配置

创新思维对建设工程管理的意义之三就是能够优化内部配置。建设工程管理涉及的工作涵盖范围较广。首先,针对人员的管理,主要包含了对于建设工程管理人员、施工人员的任务分配、责任管理、奖惩管理等。其次,针对各类资源的管理,主要包含了资源的整合利用、机械的分配,成本的控制、质量的验收等。利用创新思维能够合理优化建设工程内部配置,保证企业内部的资源分配更加科学;同时,通过管理模式的创新还能够让管理人员针对不同的环境制定出不同的方案,快速解决建设工程中出现的问题,节约建设工程的施工成本。

2创新思维在建设行业管理的具体表现形式

2.1管理模式的革新

建立一套完整的建设工程施工管理体系,要考虑多方面的因素,还要有一套健全的应急措施。建设工程施工是一个漫长的过程,要想有更好的发展,科学的管理模式必不可少,只有做好科学管理工作才能有综合竞争力。

2.2相关技术的创新

很多先进的科学技术都已经运用到建设行业之中。要顺应时代发展潮流,积极地发挥自身的优势。成本不再是建设企业的优势,只有加强创新才能达到吸引消费者的目的。在日常管理过程中,将重点都放在技术创新上,实现施工效率的有效提升。要有创新思维渗透到施工技术方面,为施工质量提供保障,也可以减少成本投入,避免人力和财力的浪费,带来更大的经济效益。

2.3对人力资源管理的相关方式创新

企业发展离不开人才,所以要加强建设专业人才培训,提升专业素养,重视对人才的吸收。守住人才对于整个建筑项目的发展以及建设行业的未来都是非常重要的一个因素。通过定期培训,对施工人员的职业素养,以及专业技能进行提升。除此之外还要进一步对人力资源的配置,保证其合理性。人力资源管理方式进行创新,调动员工的积极性。提高工程人员的热情,从而提升工作效率。

3创新思维在建设工程管理中的应用

3.1组织结构创新

组织结构创新是建设工程管理中创新思维应用的最好体现。如果想要在建设工程管理中进行合理的创新,就必须对建设工程管理的不同要素有详细的了解,其中管理方法和管理手段最为主要。只有深刻总结目前管理中存在的问题,才能及时采取针对性的措施进行完善,使创新思维可以与组织结构完善进行紧密的融合。在进行建设工程管理组织结构创新时,需要结合施工技术和施工环境变化进行合理的改进,使建设施工的所有内容都可以处于优化的状态。

在进行工程建设时,项目经理需要比其他管理人员承担更多的责任,但是在实际管理过程中,由于其对自身工作缺乏了解,导致权力行使不正确、责任无法履行的问题经常发生。如果此问题不能得到及时的解决,将会对工程的顺利进行产生直接的影响。建设工程管理人员还需要做好工程监督工作,制定科学、完善的管理制度,使每个管理人员都能对自身承担的责任有清晰的了解。实施施工企业组织结构功能优化,需要结合工程项目发展需要,在不同时间制定不同的管理计划,通过考核提高管理人员的监督意识。另外,还需要不断强化管理人员的学习力度,使其可以通过学习建立完善的知识结构,从根本提升建设企业人员的整体素质,为建设工程管理组织结构创新提供稳定的基础。

3.2管理方法创新

建设工程管理工作可以从整体方面进行协调,保证工程管理的顺利实施,如果管理过程中出现问题,将会对建设工程质量产生严重的影响,不利于建设企业经济效益提升。因此,在进行建设工程管理时,需要应用创新性的思维进行科学的管理,坚决摒弃以往的管理方法,对管理方法进行有效的创新,充分吸取众人的意见,为作出正确的决策提供准确的依据。同时,需要保持工程管理过程中的信息通畅性,保证问题可以及时反馈。

3.3培养人员专业素质

创新思维应用于建设工程管理中主要就是体现在人员专业素质培养方面。为了促进建筑行业的稳定发展,满足人们对于建筑的需求,建设企业需要更加重视专业人才培养。在进行培养时,需要将创新思维模式宣传到每一位管理人员的心中,使其可以具有创新性的思维,为建设企业未来发展提出自己的见解。建设企业在进行管理人员分配时,需要对其进行全面的考核,加强管理人员专业能力培养。在工作中,必须以企业各项规定为管理的依据,及时发现和解决问题。充分调动管理人员在建设工程不同工作环节中的优势,打造综合素质较强的人才技术团队,为建设工程发展打下良好的基础。

3.4建设新型管理体系

应用创新思维可以使建设企业建立创新性的管理体系。而管理体系的完善性直接影响工程管理工作的正常开展。目前,我国建筑行业虽然已经取得了很多的成绩,但是管理体系还需要进一步完善。以往的建设工程管理中,项目经理是项目工作的主要实施者,如果其自身出现问题,将会对管理工作产生直接的影响。为了彻底解决这种问题,必须对目前的组织结构和制度进行创新,建立创新性的管理体系,对项目负责人的权利进行限制。

只有对目前的建设管理工作有正确的了解,才能为新型建设工程管理体系建立提供帮助,使新型管理体系满足建设工程发展需要。其次,需要将绩效考核制度与项目经理管理制度进行紧密的结合,在责任制度体系的基础上,分解项目经理的权利,使每一个管理人员都可以承担相应的责任。如此不仅可以有效提升项目工程管理效率,同时可以对项目经理违规问题进行规避,为建设工程管理质量提升提供保证。即使工程项目在建设过程中出现问题,也可以马上确定责任人。落实绩效考核制度可以管理人员产生更多的工作热情,由专门的人员负责工程监督和管理,使建设工程管理更加规范有序。

4结束语

总之,人民生活水平和城市化水平都在提高,人们对建筑、房屋需求量越来越大。所以在建设施工过程中必须要加强管理,结合实际需求,积极引进先进的管理措施,加强劳动力和技术人才的管理创新,从而形成良好的管理体系,在市场环境中立于不败之地,为人们提供更好的服务。

参考文献

[1]李坤.创新思维在建设工程管理中的应用分析[J].湖北农机化,2019,1(19):122-125.

[2]杨国.创新思维在建设工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2019,3(27):151-155.

[3]秦小燕.创新思维在建设工程管理中的应用[J].居舍,2019,1(16):147-152.