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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:423
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-01 06:37:10
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅谈建筑工程管理现状与新模式

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 邹海龙,1,李新,2
资料简介

《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅谈建筑工程管理现状与新模式

邹海龙 1 李新 2

1.身份证号 13063019760330**** 河北保定 071000 2.身份证号 32032119860815****河南郑州 450000

【摘  要】近年来建筑业展现出蓬勃发展的趋势,其中,现代建筑工程管理起到了不可忽视的作用,尤其是在互联网进入千家万户之后,各类技术给人们的生产、生活带来了极大的便利。而传统的管理手段在时代进步的进程中因为无法与时俱进而逐渐被取代,部分学者已经提出将互联网应用到现代建筑管理之中,但是这一构想还需要在具体实践当中丰富其理念内涵,完善其管理方案,调整其管理模式。相关的理论研究还需要进一步开展,才能为现代建筑管理提供一定的参考。 

  【关键词】建筑工程;管理;新模式 

  引言 

  建筑工程比较复杂、繁琐,需要行之有效的管理措施。作为工程的直接负责机构,工程管理部门应当从各个方面入手,强化各项管理的落实。但是高效的管理措施是以实际为基础的。因此,加强建筑工程管理新模式研究具有重要的意义。 

  1建筑工程管理模式创新的意义 

  1.1提高企业竞争力 

  随着房地产业在近些年的飞速发展,加上国家有关政策的扶持,进入房地產业和建筑业的门槛有所降低,加上建筑行业的这块蛋糕本来就这么大,因此竞争只会越来越激烈,利润空间也在压缩。建筑行业要想实现既得利益并在激烈的竞争中有立足之地,首先要做的就必须对管理模式进行创新,想办法降低工程成本,从而实现企业的利益最大化。 

  1.2优化配置施工资源的重要途径 

  建筑行业单位在企业发展过程中,应该积极学习和研究创新的科学管理模式,努力探寻企业的科学管理道路。适当根据岗位的不同对施工人员进行安排,对人员进行最有效的分配,在这一分配过程中尽最大努力调动人员的工作积极性,对每个岗位的人员的利益分配制度做到明确,保证日常工作能够有序开展和进行,从而最大程度的提高工作效率。 

  2建筑工程管理的现状 

  2.1管理组织机构不完善 

  主要是指缺乏管理经验和完善的组织体系、管理制度不够规范;管理职责不明确,缺乏专业、专职管理人员,导致现场管理工作无法落实;遇到事故时,多是一推六二五,严重影响工程质量;机构设置不合理,无法保证管理工作的规范、有序开展。 

  2.2管理体制混乱 

  建筑工程的顺利开展,离不开有效的组织管理,但是大部分基建工程的管理体制都比较混乱,管理层缺乏管理经验及流程化的管理方法,组织协调工作不到位,致使工程施工效率低下,尤其是组织协调工作不到位。 

  2.3成本控制工作不到位 

  加强基建工程的成本管理,能有效减少资源浪费,提高工程效益。但是建筑工程普遍存在着工程项目变更多,市场调查不深入、资源配置不合理、管理松散等问题,无法合理调配人力、物力等资源,导致工程成本增加。由此可见,建筑工程管理的现状并不乐观。建筑管理部门应充分认识到这一点,并采取有效的措施,尽量改善这一现状。 

  2.4管理模式落后 

  我国传统的建筑工程管理模式已经运行多年,所以创新和突破较小,管理效率也比较低,企业的组织形式不合理而且管理手段不够现代化。以上因素都制约着建筑企业的可持续发展,只靠人为管理的模式已经无法适应时代的变化,建筑工程管理并不是简单的命令传达与执行,而是对施工现场、人员以及财务、质量等不同方面的管理,只有采用现代化的创新模式才符合企业的发展需求也能最高效的提升管理质量,确保建筑工程施工的质量以及企业实现其经济效益。由于管理模式比较落后,目前的大部分工程施工都会出现工期延长、工程成本无法控制等状况 

  3建筑工程中管理的新模式研究 

  3.1互联网管理模式 

  互联网技术属于一个系统性的过程,其涵盖到不同类别的部门,多种专业以及工程环节,它的基本数据源自现场勘探、测绘、图纸以及合同文件。建筑工程涉及的信息不仅有本身囊括的各个方面,还与外部环境息息相关,这些信息既存在固定不变的,还涉及到动态的实时数据。因此,面向现代建筑工程的管理应当足够全面、综合,并且能够追踪动态信息,提供强有力的支撑。(1)信息系统。信息在实现一体化之后能够更加系统、合理的呈现。对于建筑工程而言,一体化的信息帮助项目由整体进行掌控,在预算等方面更加精准与全面,有效压缩了成本。建筑工程需要庞大的知识体系来支撑开展,其中琐碎的事务和精准的数据很多,通过信息化管理,这些内容可以紧密结合在一起,帮助实现有效的管理,让工程开展更加顺畅。(2)运作模式。土木工程、房建工程、装修布置等均归类于建筑工程的范畴。这个综合性极强的整体对于管理人员来说是个不小的挑战,仅仅以人力进行管理是十分不牢靠的,不能保障工程进度和预期保持基本一致。互联网技术在信息的搜集、汇总以及分析方面展现出极大的优势,能够帮助管理人员做出合理的决策,通过建立对应的运行机制,形成建筑工程统一的管理条例,依照工程开展的情况加以适当调整,就可以实现标准化的管理。(3)智慧工地。以往的建筑工程推进过程里,需要通过数据对照分析来挑取原材料,这个过程耗费了大量的人力、财力。为了避免资源的浪费,实现数据的共享和更合理的运用,可以通过互联网将海量数据整合存储,必要的时候进行实时传输,形成智慧工地。 

  3.2成本管理模式 

  成本管理在整个工程寿命中有着十分重要的作用,建筑企业在签订工程施工合同时就应避免出现不合理的状况,做好工程成本预算工作也是十分必要的。因为一但签订了合同其中的各项条款就具有效力,而且还会附有相应的理赔方案。在合同期内,建筑企业除了加强对材料的管理,也要完善预算管理工作。当工程竣工结算后要想降低工程成本,结算工作是十分重要的,成本管理模式的创新不仅能够促进企业成本的控制,而且能够保证高收益,让资金流转更具安全性。 

  3.3技术管理模式 

  建筑工程行业单位的管理家属创新面对的第一个难题就是技术上的创新。计算机技术的创新就是一个很典型的例子。在信息化技术到来的今天,计算机网络技术在社会应用极为广泛,当然在建筑行业也不应该例外。在建筑工程的各项数据的处理和应用上,计算机就体现出了极大的优势,建筑行业恶意摒弃耗时耗力的人工记录,计算机可以更加精准的进行记录和储存,从而有效的提高了工作的效率。与此同时,应用高科技的复合型人才对于建筑行业的发展也具有不可估量的作用,高科技人才的应用可以最大限度的提高企业的科技水准。 

  3.4企业文化管理模式创新 

  一个企业具备了优秀的传统文化,不仅能够促进企业的发展,还能为员工提供更高的发展平台,激励员工发挥出最优秀的才能和最深层次的能力。很多世界五百强企业的发展都离不开优秀的企业文化。企业文化对建筑企业也是影响深远的,优秀的企业文化能够帮助建筑企业走的更远,建的更强。 

  结束语 

  创新一直是我国倡导的发展理念,近些年我国已经拥有了较多的核心竞争力。通过以上的分析我们也可以看出,建筑工程管理的创新模式不但能提升建筑企业的施工质量,而且有利于施工成本的控制和管理,从而让企业的经济利益最大化。创新管理模式将是建筑企业未来的发展趋势,我国要积极推动创新管理模式的发展,为建筑企业的进步提供强有力的支持。 

  参考文献: 

  [1]郑靓婧,庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2017,19(06):106-109. 

  [2]郭红领,潘在怡.BIM辅助施工管理的模式及流程[J].清华大学学报(自然科学版),2017,57(10):1076-1082. 

  [3]张静晓,赵陈影,李慧,李殿维.工程管理BIM毕业设计组织管理框架与案例分析[J].工程管理学报,2017,31(02):153-158.