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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:1143
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-04-06 07:00:25
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建设工程全过程工程造价控制管理

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 李婷
资料简介

摘要:如今,随着我国经济的飞速发展, 建筑行业发展的也十分迅速 ,建筑项目的数量也在逐步增加,项目规模也在稳步扩张。为了确保建设项目的施工和管理的成果,工程造价管理人员就要做好全方位整体的造价管理和控制工作,而且要把建筑项目建设过程的动态造价监管工作开展好,保证施工投入资本和资源能够有效使用,尽可能降低资源和资金使用不当问题,由此处理项目建设问题。

建设工程全过程工程造价控制管理

李婷

库尔勒市政工程建设有限责任公司 新疆库尔勒 841000

摘要:如今,随着我国经济的飞速发展,建筑行业发展的也十分迅速,建筑项目的数量也在逐步增加,项目规模也在稳步扩张。为了确保建设项目的施工和管理的成果,工程造价管理人员就要做好全方位整体的造价管理和控制工作,而且要把建筑项目建设过程的动态造价监管工作开展好,保证施工投入资本和资源能够有效使用,尽可能降低资源和资金使用不当问题,由此处理项目建设问题。

关键词:建设工程;全过程;工程造价;控制管理 

引言

现在建筑行业的竞争日益激烈,建筑公司一直都在寻找提升自身核心竞争力的方法。而建筑工程全过程造价控制管理可以有效的控制资金投入,从而来提升建筑公司的竞争力,为此一些大型的建筑公司在建筑工程中引入了全过程造价控制管理。但这种管理方法还未实现推广,有些建筑工程还是以完工后核算的管理方式为主,这在极大程度上局限了建筑公司资金的分配。本文主要介绍了全过程造价控制管理及其必要性,并分析了在建筑工程中落实造价控制管理的方法。

1全过程造价控制管理在建设工程中的重要性

对于建设工程来说,其需要经历工程决策、工程设计、工程施工、竣工结算等一系列的阶段,各个阶段都需要对工程造价进行控制,只有确保各个阶段的工程造价合理,才能最大限度地发挥建筑工程的经济效益。在建设工程建设中,造价作为其管理工作中的重要目标,需要确保工程造价始终处于合理范围内,实现对财务资源、人力资源与物力资源的最大化利用,以此确保建设工程项目取得理想的经济效益与社会效益。在建设工程造价管理工作中,有许多不确定因素都会影响其造价管理水平,因此在进行造价管理时,必须要对这些影响因素进行全面的辨识,分析造价管理问题出现的原因,并采取具有针对性的应对措施,对造价管理工作予以高度的重视,这样才能从根本上消除建设工程造价控制与管理中存在的各种隐患。

2全过程造价控制管理的相关内容简述

2.1全过程造价控制管理的概念

全过程造价控制管理主要是对建设工程事前、事中以及事后的全过程进行优化。根据建设工程造价管理控制目标,制定相应的控制方案,并做好决策阶段、施工设计、招投标、施工阶段以及竣工阶段的优化,更好地保证全过程造价管理水平。

2.2全过程造价控制管理在建设工程造

价控制中的重要作用在建设工程造价控制中全过程造价控制管理具有非常重要的作用,其主要体现在以下方面:第一,全过程造价管理能够更好地确保工程建设中,对于环境资源充分利用。环境对工程的建设开展产生很大的影响,因此在施工之前,需要做好环境的勘察和考察,并且充分考虑周围的条件进行设计、材料的选择,更好地保证整体造价控制水平。第二,全过程造价控制管理应用能够更好地保证整体的经济效益,同时做好全过程造价管理,能够有效进行各个岗位职责的明确和完善,确保整体的工程建设发展。第三,全过程造价控制管理能够更好地确保整体建设质量,重点加强全过程造价能够更好地保证各个环节按照相关要求和标准进行,保证整体质量,确保有效控制施工成本,促进企业的发展。

3建设工程全过程工程造价控制管理措施

3.1设计过程中的控制

设计过程中的控制是全过程造价控制管理的重点,该环节的控制对造价的成本有着较大的影响。在设计环节其主要控制的就是对图纸的审核,如果控制得当可以有效的缩短建筑工程的建设工期。在设计阶段的控制主要包括对招标、限额、增加条约等进行造价控制。1)业主单位应加强对自身工作人员的管理。招标的造价控制主要就是通过扩大招标的范围,从而选择最后的招标单位。现在我国的建筑工程在设计中的招标多为靠走关系获得招标,这样招标的并不能保证设计单位的专业性。因此,建议业主单位建立责任制度与审核制度。业主单位应检测整个招投标过程中,检测有关人员是否存在徇私的现象,如有,根据责任制度予以处理。同时对中标企业进行审核,确认其是否具有中标资格,若其不具备中标资格或是造价价格过高,均应撤销其中标资格。2)实行造价控制管理。而实行造价控制管理可以将招标范围扩大,从而形成设计单位间的竞争,以此来提升建筑工程设计图纸的科学性。3)限额控制管理指业主单位按照建筑工程设计进行设计任务的限额划分。这种造价控制管理主要就是将整个设计任务分成多个单位,在设计时选用该设计环节更为有效的设计人员进行设计,以此来达到合理资金投入内的设计最优化。4)增加条约的造价控制主要就是在制定设计合同时,为了将建筑工程设计控制在合理范围内,可以在制定合同时增加一定的条约来限制设计的费用。

3.2项目招投标阶段的造价管理控制

要想做好项目招投标阶段的相关工作,其招投标人员要进行考察和分析投标文件,做好标底审查、复查、逐级管理工作,并严格规范建设项目招投标相关制度。招投标中材料价格的标准是最为关键的,因为整体建设项目费用的60%都来源于建设材料费用。这个标准的准确程度将会直接影响项目建设成本,在使用新的材料和技术中,因为资料少,需要相关人员进行分析和研究。

3.3项目施工阶段的造价管理控制

第一建设施工企业要完善施工方案。施工方案要包含制定施工进度、施工预算、突发情况处理方式等问题,这样才能保证工程在各个阶段顺利进行。具体来说,确保建设项目按时完成,减少拖延工期致使施工造价上升等问题是制定施工进度安排的目的。施工预算是提升人员对成本的认识,利于对施工造价整体控制;制定突发情况元是为了减少安全事故产生对于建设项目和造价管理工作的影响;第二造价工作人员要配合监管部门做好监管工作,确保建设项目质量和效率。若施工效率不能保证,会出现延期施工等问题,随之建设成本也会增加。因而,建筑人员要将变更合理控制在项目设计范围内,减少相应损失以及建设工期影响。变更数据要及时分析和计算,随之修改工程造价,确保最终工程造价数据的精准性。

3.4工程竣工验收后的造价控制管理

在建设工程竣工验收阶段,需要对建设工程造价进行审核,在该阶段中必须要做好以下工作,其一是认真审核和分析工程中与造价相关的条款,对工程合同进行仔细阅读,对合同中的相关条款及含义做到充分理解,并掌握具体的结算方法;其二是审核建筑工程中所有隐蔽部位的施工文件,确保施工资料真实、有效;其三,对建设工程的工程量进行严格的审核,避免出现重复计量问题,同时对施工单位所提前的工程签证、设计变更等文件的全面性、合法性与真实性进行分析,避免出现虚构签证的问题,对于不合理的费用增加要求应予以明确拒绝。

结语

随着我国经济社会的发展,建设行业的竞争日益激烈。在建设工程中实行全过程的造价控制管理,可以有效的提高建设公司的资金利用率,从而促进整个建筑行业管理制度的快速完善。全过程造价控制管理为建筑所带来的经济利益,决定着未来的建设业必将逐步推广落实该管理制度,不过由于造价控制管理的发展还不是十分成熟,所以其推广还需要一定的时间。本文主要介绍了建设工程的全过程造价控制管理,以期能够对造价控制管理进行初步的总结。

参考文献

[1]何英.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].建材与装饰,2018(16):140-141.

[2]冯中军.建设项目造价全过程管理与控制[J].住宅与房地产,2018(24):172,190.

[3]李少东.建设项目工程造价全过程管理与控制[J].山东工业技术,2017(2):112.