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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:4274
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅析 建筑工程中的成本控制 问题

2020-03-24 17:10:43 工程地质学 刘坤坤,1,齐宝帅,
资料简介

[ 摘要 ] 随着我国经济实力的增长,城市化进度速度不断提升,推动了建筑行业的快速发展。但是在建筑工程项目管理中,如何确保建设质量与经济效益,是现代建筑企业研究的重点。为了实现建筑企业的可持续发展,在确保建设质量的前提下,需要加强建设工程的成本控制,实现建筑企业经济利益的最大化。文章主要针对建筑工程的成本控制展开探讨。     [ 关键词 ] 建筑工程 ; 成本管理 ; 经济效益    我国建筑行业的发展速度较快,建筑市场规模也不断的扩大,竞争也越趋激烈。建筑企业要想在市场中拔得头筹,需要在确保建设质量的同时,尽可能减少成本投入,实现企业利润的最大化。但是在实际工作中发现,建筑工程各环节中存在的问题对于成本控制造成了较大的影响。因此对建筑工程各个方面进行严格控制,确保成本管理的效率,从而实现企业利益的最大化。    一、建筑工程成本控制的重要性    随着现代建筑工程管理的系统化、标准化发展,这使得建筑工程管理成为现代管理学的重要分支。建筑市场的快速扩张使得越来越多的企业进入建筑市场,而建筑企业为了获得更好的生存空间,需要不断的提高自身的优势,为了提高企业的经济效益,需要做好建筑工程的成本管理。建筑工程的成本控制主要是立足于工程进度与质量不受影响的基础上,对建筑工程建设中所涉及到的成本因素进行管理,计算实际支出成本与预算成本之间的差异,并严格检验建筑工程建设中的各种费用,确保企业资金的安全性与使用的合理性,严格控制建筑工程的造价成本,严厉打击违法犯罪行为,最终实现企业经济利益的最大化。    二、建筑工程成本管理中存在的问题    (一)没有明确个人的职责    在建筑工程建设过程中,相关部门需要做好职责分工才能够对工程进行科学的管理。但是在目前的建筑工程管理中,没有明确工作人员的分工,没有将责任制度落实到个人,导致项目管理无法按照计划实施,部分工作人员甚至为了自身的利益,随意更改管理计划,破坏成本管理的秩序,导致各个环节的衔接不稳定。这些问题对于工程质量具有较大的影响,破坏建筑企业的形象,甚至导致经济利益受损。    (二)技术滞后    目前我国建筑市场中多数建筑企业为中小型企业,施工人员主要是农村务工人员,知识水平相对较低,施工观念滞后,没有掌握先进的施工技术和方法。引入先进技术和设备能够提高建设效率,降低建设成本。但是由于施工人员的专业素质较低,无法应用先进的技术,导致成本控制的难度增加。这就导致建筑工程的成本控制只能从施工计划与预算管理等方面着手,对于施工中的各个环节无法进行全面的控制。    (三)成本管理人员的专业水平较低    由于成本控制是一项复杂的系统工程,因此选择专业的成本管理人员具有重要意义。但是目前我国建筑企业中成本管理人员的专业水平较低,实际工作经验较少,多采用一边施工一边计算的方式,在竣工后才发现出现成本造价的严重超标,此时进行补救已经为时已晚。另一方面,由于建筑工程建设是一个系统工程,工作人员的流动性较大,在不同环节的交接过程中容易出现问题,产生数据遗漏的现象,导致各部门的沟通出现问题。    三、提高建筑工程成本控制效率的策略    (一)提高成本控制的灵活性    从建筑工程项目的具体情况来确定建设成本,同时采取灵活性的控制方法,确保实际造价符合企业要求。建筑企业需要将成本预算发布到各个部门,同时签订相应的责任合同,落实责任制管理。相关部门需要定期对于单项工程的造价进行分析,并计算与预算的差异,然后根据实际建设造价调整目标成本。    (二)加强对成本控制的管理    成本管理是建筑工程管理的重要内容,成本管理的效率直接影响着企业的经济利益。因此,需要管理人员认真负责,加强管理力度。企业需要根据自身工作的特点,不断完善企业成本管理的相关制度与标准,并落到实处。建筑企业需要加强各个部门的沟通与交流,提高各个环节的衔接性,从管理方面控制建设成本。同时还需要不断的优化成本管理模式,将责任划分到每个工作人员,从个人出发控制工程的造价成本,实现企业经济利益的提升。    (三)采用先进的施工技术    科学技术是现代社会的第一生产力,企业之间的竞争,实质上就是技术竞争。对建筑工程施工技术进行改革与创新,对于降低工程的造价成本具有重要意义。在实际施工过程中,需要根据工程建设质量和施工工期以及人力资源状况进行综合考虑,同时根据行业规范与市场要求,建立相应的技术管理模式。企业要不断的引进先进的技术,从而提高施工效率与质量,确保工程按照工期建设完毕,从而提高建筑工程成本控制的效率。    (四)培养高素质的成本管理人才    建筑企业需要选择专业水平高且认真负责的成本管理人员,同时要定期组织管理人员进行财务管理与法律知识相关的培训工作,从而提高成本管理人员的专业水平与法律意识,明确自身的职责与义务,从而更好的开展成本管理工作,同时能够协助项目主管不断的优化工程建设成本,加强与各部门的沟通,从而提高企业的市场竞争力。成本管理人才需要对工程决策是否影响工程成本进行科学分析,在工程决策期间,对人力、物力以及财力方面的配置进行科学的计划,同时做好市场调研,确保决策的科学性。在施工过程中需要定期对已经结算的成本进行计算与审核,同时需要及时更新相应的信息,并在施工过程中对建设质量进行控制,确保工程質量达到标准。在竣工验收期间,需要加强对收付验收措施的管理,未使用的材料需要及时清退,未结算的款项需要及时结清,合理控制各方面的成本,并将实际成本与预算成本进行分析,并总结成本差异出现的原因,也为后续管理提供依据。    四、结束语    成本控制是建筑工程管理的重要内容,建筑企业需要根据自身的特点以及行业发展趋势,提高成本控制力度,采取先进的施工技术,培养高素质的成本控制团队,从而实现生产成本的下降,确保企业利润的提升。 

浅析 建筑工程中的成本控制 问题

刘坤坤 1 齐宝帅 2

1. 身份证号 13062119900517 **** 河北保定 071000 2. 身份证号 13062119911025 **** 河北保定 071000

[摘要]随着我国经济实力的增长,城市化进度速度不断提升,推动了建筑行业的快速发展。但是在建筑工程项目管理中,如何确保建设质量与经济效益,是现代建筑企业研究的重点。为了实现建筑企业的可持续发展,在确保建设质量的前提下,需要加强建设工程的成本控制,实现建筑企业经济利益的最大化。文章主要针对建筑工程的成本控制展开探讨。    [关键词]建筑工程;成本管理;经济效益    我国建筑行业的发展速度较快,建筑市场规模也不断的扩大,竞争也越趋激烈。建筑企业要想在市场中拔得头筹,需要在确保建设质量的同时,尽可能减少成本投入,实现企业利润的最大化。但是在实际工作中发现,建筑工程各环节中存在的问题对于成本控制造成了较大的影响。因此对建筑工程各个方面进行严格控制,确保成本管理的效率,从而实现企业利益的最大化。    一、建筑工程成本控制的重要性    随着现代建筑工程管理的系统化、标准化发展,这使得建筑工程管理成为现代管理学的重要分支。建筑市场的快速扩张使得越来越多的企业进入建筑市场,而建筑企业为了获得更好的生存空间,需要不断的提高自身的优势,为了提高企业的经济效益,需要做好建筑工程的成本管理。建筑工程的成本控制主要是立足于工程进度与质量不受影响的基础上,对建筑工程建设中所涉及到的成本因素进行管理,计算实际支出成本与预算成本之间的差异,并严格检验建筑工程建设中的各种费用,确保企业资金的安全性与使用的合理性,严格控制建筑工程的造价成本,严厉打击违法犯罪行为,最终实现企业经济利益的最大化。    二、建筑工程成本管理中存在的问题    (一)没有明确个人的职责    在建筑工程建设过程中,相关部门需要做好职责分工才能够对工程进行科学的管理。但是在目前的建筑工程管理中,没有明确工作人员的分工,没有将责任制度落实到个人,导致项目管理无法按照计划实施,部分工作人员甚至为了自身的利益,随意更改管理计划,破坏成本管理的秩序,导致各个环节的衔接不稳定。这些问题对于工程质量具有较大的影响,破坏建筑企业的形象,甚至导致经济利益受损。    (二)技术滞后    目前我国建筑市场中多数建筑企业为中小型企业,施工人员主要是农村务工人员,知识水平相对较低,施工观念滞后,没有掌握先进的施工技术和方法。引入先进技术和设备能够提高建设效率,降低建设成本。但是由于施工人员的专业素质较低,无法应用先进的技术,导致成本控制的难度增加。这就导致建筑工程的成本控制只能从施工计划与预算管理等方面着手,对于施工中的各个环节无法进行全面的控制。    (三)成本管理人员的专业水平较低    由于成本控制是一项复杂的系统工程,因此选择专业的成本管理人员具有重要意义。但是目前我国建筑企业中成本管理人员的专业水平较低,实际工作经验较少,多采用一边施工一边计算的方式,在竣工后才发现出现成本造价的严重超标,此时进行补救已经为时已晚。另一方面,由于建筑工程建设是一个系统工程,工作人员的流动性较大,在不同环节的交接过程中容易出现问题,产生数据遗漏的现象,导致各部门的沟通出现问题。    三、提高建筑工程成本控制效率的策略    (一)提高成本控制的灵活性    从建筑工程项目的具体情况来确定建设成本,同时采取灵活性的控制方法,确保实际造价符合企业要求。建筑企业需要将成本预算发布到各个部门,同时签订相应的责任合同,落实责任制管理。相关部门需要定期对于单项工程的造价进行分析,并计算与预算的差异,然后根据实际建设造价调整目标成本。    (二)加强对成本控制的管理    成本管理是建筑工程管理的重要内容,成本管理的效率直接影响着企业的经济利益。因此,需要管理人员认真负责,加强管理力度。企业需要根据自身工作的特点,不断完善企业成本管理的相关制度与标准,并落到实处。建筑企业需要加强各个部门的沟通与交流,提高各个环节的衔接性,从管理方面控制建设成本。同时还需要不断的优化成本管理模式,将责任划分到每个工作人员,从个人出发控制工程的造价成本,实现企业经济利益的提升。    (三)采用先进的施工技术    科学技术是现代社会的第一生产力,企业之间的竞争,实质上就是技术竞争。对建筑工程施工技术进行改革与创新,对于降低工程的造价成本具有重要意义。在实际施工过程中,需要根据工程建设质量和施工工期以及人力资源状况进行综合考虑,同时根据行业规范与市场要求,建立相应的技术管理模式。企业要不断的引进先进的技术,从而提高施工效率与质量,确保工程按照工期建设完毕,从而提高建筑工程成本控制的效率。    (四)培养高素质的成本管理人才    建筑企业需要选择专业水平高且认真负责的成本管理人员,同时要定期组织管理人员进行财务管理与法律知识相关的培训工作,从而提高成本管理人员的专业水平与法律意识,明确自身的职责与义务,从而更好的开展成本管理工作,同时能够协助项目主管不断的优化工程建设成本,加强与各部门的沟通,从而提高企业的市场竞争力。成本管理人才需要对工程决策是否影响工程成本进行科学分析,在工程决策期间,对人力、物力以及财力方面的配置进行科学的计划,同时做好市场调研,确保决策的科学性。在施工过程中需要定期对已经结算的成本进行计算与审核,同时需要及时更新相应的信息,并在施工过程中对建设质量进行控制,确保工程質量达到标准。在竣工验收期间,需要加强对收付验收措施的管理,未使用的材料需要及时清退,未结算的款项需要及时结清,合理控制各方面的成本,并将实际成本与预算成本进行分析,并总结成本差异出现的原因,也为后续管理提供依据。    四、结束语    成本控制是建筑工程管理的重要内容,建筑企业需要根据自身的特点以及行业发展趋势,提高成本控制力度,采取先进的施工技术,培养高素质的成本控制团队,从而实现生产成本的下降,确保企业利润的提升。 

参考文献:

[1]刘学斌.加强成本控制提高建筑工程经营效益[J].建材与装饰,2020(02):186-187.

[2]辛文秀.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].建材与装饰,2020(02):187-188.

[3]陈仕才.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰,2019(36):196-197.

[4]刘永兵.浅谈新形势下建筑工程项目管理中的成本控制[J].建材与装饰,2019(35):153-154.

[5]韦槐耀.建筑工程项目成本控制与管理[J].建材与装饰,2019(35):211-212.

[6]杨宇.浅谈建筑工程技术管理与核算成本控制[J].中外企业家,2019(36):13.