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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:3626
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

简述 建筑工程施工现场质量 管理工作

2020-03-24 17:12:24 工程地质学 王倩,1,郭雷,2
资料简介

摘要:当前发展阶段,建筑施工市场竞争不断加剧,建筑施工单位要严格控制成本,不断提升工程建设质量,才能获得更好发展。从建筑工程项目自身特点来看,施工周期较长,受多种内外因素影响,管理质量是保证工程施工质量的关键,因此需要严格把握建筑工程施工质量,更好发挥建筑工程使用功能。论文分析了建筑工程现场施工质量的影响因素,概述了建筑工程现场施工管理的基本原则,并就建筑工程施工过程中现场质量管理思路及措施进行了探讨。    关键词:建筑工程 ; 施工过程 ; 现场质量管理 ; 措施    建筑工程中,建设单位对施工现场的质量管理是一个动态过程,贯穿整个施工阶段,在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用,因此现场管理质量是否达到要求,决定了整个工程建设质量,也影响建设单位的经济效益。我国建筑行业发展中,施工质量管理和控制虽然得到高度重视,但仍存在一些不符合规范要求的问题,直接影响整个建筑质量。因此,必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题,树立质量管理意识。    一、建筑工程现场施工质量的影响因素分析    (一)建筑材料    建筑材料对建筑工程有重要影响,实际建设中,只有符合设计要求的建筑材料,才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中,必须做好材料质量管理和把控,对建筑材料,要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购,运输管理到后期使用保养等,都要确保材料符合规范要求 [1] 。    (二)建筑工艺选择的影响    施工项目建设要求差别较大,不同建筑项目施工标准不同,建设中需要结合施工实际情况,选择合适的建筑工艺,确保施工工艺先进和科学性的同时,不断提升建筑物整体质量,确保建筑安全性,同时也要考虑建筑工程成本问题。    (三)机械设备    机械设备是建筑现场施工中不可或缺的,尤其是现代建筑施工,需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行,机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。    (四)施工人员    施工人员是整个建筑现场的关键,他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量,因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。    二、建筑工程现场施工管理的基本原则    建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的,要保证施工质量,需要做好质量管理控制,结合施工现场管理基本原则,研究出科学的管理思路。    (一)要遵从质量第一,用户至上原则    在建筑行业发展中,现代施工技术和先进设备不断发展,市场竞争也更加激烈,建筑建设单位要健康发展,必须按照质量管理要求,遵循质量第一原则,制定出施工质量管理机制,提升整体质量 [2] 。    (二)树立预防为主的理念    建筑工程现场施工中,要将工程质量控制管理调整为前期预防控制,将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中,及时发现施工中出现的问题并采取补救措施,这样也能大大提升施工效率,保证施工质量。实际现场质量管理中,需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理 [1] 。    (三) 5S 管理法原则     5S 管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养,运用到施工现场管理中,主要是要做好施工现场有序、有力和有效,施工前绘制好现场布局图,严格按照图纸进行施工操作,保证施工现场环境卫生,将机械设备和材料等物件进行有序摆放,并提升施工人员的责任意识和素养,遵循 5S 管理法确保施工现场文明施工,从而达到质量管理标准。    三、建筑工程施工现场质量管理措施探讨    (一)做好施工前的质量控制    在正式施工前做好质量控制,做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案,对施工方案和图纸进行审查,了解是否符合要求,并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备,并做好施工现场准备,包括水电配置、临时设施准备等,保证施工顺利进行。    (二)做好施工现场进度控制管理    施工进度的管理,要根据前期施工计划,落实到每个施工人员,确保每个阶段施工目标都能按时完成,做到分工明确,各司其职,对质量、成本等各项指标都进行严格控制,并及时检查工序活动效果,了解工序质量是否达标,一旦发现质量问题及时进行查找,确保每个细小的施工作业都能满足规范要求 ; 每个部门都能协调一致,保证工程按时按质完成 [3] 。    (三)加强场地环境管理    在现场管理中,要明确不同施工单位的责任,做好全面协调和管理,确保人员和物料及时性 ; 施工单位要做好资料搜集,对施工场地全面了解,熟悉整个布置面,并合理安排好材料存储,做好材料保护 ; 检查施工现场通讯照明及通风等情况,特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施,重视对施工场地周围环境的考察,了解周围建筑物等对施工的影响,及时采取预防措施。    (四)不断完善施工现场管理制度    要做好现场施工管理,需要科学的制度做支撑,结合建筑工程施工实际情况,在全面了解施工基础上,制定出科学的管理制度,需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等,结合工程实际,制定完善的施工质量相关管理制度。    (五)做好工序质量检验    工序质量检验,主要是借助先进技术手段,检验工序操作及建筑资料,并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析,判断是否合格。工程施工现场管理中,工序检验是关键环节,具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求,并在施工质量检验中执行,将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较,判断建筑产品质量是否符合规范,针对不合格的施工环节和工序,找出原因,采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析,以便后期复核。    (六)做好现场施工人员管理    施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容,在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍,将具体责任落实到个人,并做好现场施工人员登记,加强对人员的安全教育,确保施工安全,并指导施工人员严格按照施工要求进行施工,提升整体施工质量。    (七)提高施工原材料质量    建筑材料是建筑工程整体质量的保证,由此可以看出,只有保证原材料质量才能保证建筑行业整体质量的提高,这就需要对材料进行严格的检验,以此达到建筑行业材料设计标准,这也是建筑行业最为重要的环节。此外,还需要在此基础上对生产厂家的正规性进行查看,以确保原材料质量的提升 [4] 。    (八)完善管理制度    建筑行业工程施工离不开管理制度,是工程质量提高的根本,所以建設单位需要进行管理体系的构建,并将责任机制与奖罚机制有效落实,将管理制度应用到施工过程中的各个环节。此外,在需要在管理制度中对施工人员的职责进行有效的确定,只有这样才能使现场施工质量控制达到一定的目标 [4] 。    (九)提升管理人员综合素质    建筑工程中建设单位的管理人员综合素质是影响现场质量控制的一个较为重要的因素,这就需要建设单位采用以人为本的管理措施来提升施工现场质量,以此确保工程施工的顺利实施。还需要通过对管理人员进行有效的培训来全面对现场施工质量进行有效控制,这对建筑行业整体质量的控制起到了关键性作用,在较大程度上能够提高我国经济发展。    四、结语:    综上所述,建筑工程施工是一项系统性工程,施工中会受到多种因素影响,尤其是施工现场的管理,对整个施工质量影响比较关键,因此,必须制定科学的施工规划,加强施工现场过程中的质量管理控制,确保施工安全和质量。    参考文献:     [1] 从海虎,孙则树 . 建设工程施工现场质量管理标准化探析 [J]. 中国标准化, 2018 , No.522 ( 10 ): 164-165.     [2] 吉米兰木 · 居马洪 . 建筑工程施工现场的质量管理探析 [J]. 建筑工程技术与设计, 2015 , 5 ( 7 ): 183-183.     [3] 王勇 . 加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制探析 [J]. 中国房地产业:理论版, 2012 ( 11 ): 114-114.   

简述 建筑工程施工现场质量 管理工作

王倩 1 郭雷 2

1. 身份证号 13012319911112 **** 河北石家庄 050000 2. 身份证号 13098219880508 **** 河北任丘 062550

摘要:当前发展阶段,建筑施工市场竞争不断加剧,建筑施工单位要严格控制成本,不断提升工程建设质量,才能获得更好发展。从建筑工程项目自身特点来看,施工周期较长,受多种内外因素影响,管理质量是保证工程施工质量的关键,因此需要严格把握建筑工程施工质量,更好发挥建筑工程使用功能。论文分析了建筑工程现场施工质量的影响因素,概述了建筑工程现场施工管理的基本原则,并就建筑工程施工过程中现场质量管理思路及措施进行了探讨。    关键词:建筑工程;施工过程;现场质量管理;措施    建筑工程中,建设单位对施工现场的质量管理是一个动态过程,贯穿整个施工阶段,在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用,因此现场管理质量是否达到要求,决定了整个工程建设质量,也影响建设单位的经济效益。我国建筑行业发展中,施工质量管理和控制虽然得到高度重视,但仍存在一些不符合规范要求的问题,直接影响整个建筑质量。因此,必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题,树立质量管理意识。    一、建筑工程现场施工质量的影响因素分析    (一)建筑材料    建筑材料对建筑工程有重要影响,实际建设中,只有符合设计要求的建筑材料,才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中,必须做好材料质量管理和把控,对建筑材料,要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购,运输管理到后期使用保养等,都要确保材料符合规范要求[1]。    (二)建筑工艺选择的影响    施工项目建设要求差别较大,不同建筑项目施工标准不同,建设中需要结合施工实际情况,选择合适的建筑工艺,确保施工工艺先进和科学性的同时,不断提升建筑物整体质量,确保建筑安全性,同时也要考虑建筑工程成本问题。    (三)机械设备    机械设备是建筑现场施工中不可或缺的,尤其是现代建筑施工,需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行,机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。    (四)施工人员    施工人员是整个建筑现场的关键,他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量,因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。    二、建筑工程现场施工管理的基本原则    建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的,要保证施工质量,需要做好质量管理控制,结合施工现场管理基本原则,研究出科学的管理思路。    (一)要遵从质量第一,用户至上原则    在建筑行业发展中,现代施工技术和先进设备不断发展,市场竞争也更加激烈,建筑建设单位要健康发展,必须按照质量管理要求,遵循质量第一原则,制定出施工质量管理机制,提升整体质量[2]。    (二)树立预防为主的理念    建筑工程现场施工中,要将工程质量控制管理调整为前期预防控制,将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中,及时发现施工中出现的问题并采取补救措施,这样也能大大提升施工效率,保证施工质量。实际现场质量管理中,需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理[1]。    (三)5S 管理法原则    5S 管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养,运用到施工现场管理中,主要是要做好施工现场有序、有力和有效,施工前绘制好现场布局图,严格按照图纸进行施工操作,保证施工现场环境卫生,将机械设备和材料等物件进行有序摆放,并提升施工人员的责任意识和素养,遵循 5S 管理法确保施工现场文明施工,从而达到质量管理标准。    三、建筑工程施工现场质量管理措施探讨    (一)做好施工前的质量控制    在正式施工前做好质量控制,做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案,对施工方案和图纸进行审查,了解是否符合要求,并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备,并做好施工现场准备,包括水电配置、临时设施准备等,保证施工顺利进行。    (二)做好施工现场进度控制管理    施工进度的管理,要根据前期施工计划,落实到每个施工人员,确保每个阶段施工目标都能按时完成,做到分工明确,各司其职,对质量、成本等各项指标都进行严格控制,并及时检查工序活动效果,了解工序质量是否达标,一旦发现质量问题及时进行查找,确保每个细小的施工作业都能满足规范要求;每个部门都能协调一致,保证工程按时按质完成[3]。    (三)加强场地环境管理    在现场管理中,要明确不同施工单位的责任,做好全面协调和管理,确保人员和物料及时性;施工单位要做好资料搜集,对施工场地全面了解,熟悉整个布置面,并合理安排好材料存储,做好材料保护;检查施工现场通讯照明及通风等情况,特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施,重视对施工场地周围环境的考察,了解周围建筑物等对施工的影响,及时采取预防措施。    (四)不断完善施工现场管理制度    要做好现场施工管理,需要科学的制度做支撑,结合建筑工程施工实际情况,在全面了解施工基础上,制定出科学的管理制度,需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等,结合工程实际,制定完善的施工质量相关管理制度。    (五)做好工序质量检验    工序质量检验,主要是借助先进技术手段,检验工序操作及建筑资料,并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析,判断是否合格。工程施工现场管理中,工序检验是关键环节,具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求,并在施工质量检验中执行,将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较,判断建筑产品质量是否符合规范,针对不合格的施工环节和工序,找出原因,采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析,以便后期复核。    (六)做好现场施工人员管理    施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容,在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍,将具体责任落实到个人,并做好现场施工人员登记,加强对人员的安全教育,确保施工安全,并指导施工人员严格按照施工要求进行施工,提升整体施工质量。    (七)提高施工原材料质量    建筑材料是建筑工程整体质量的保证,由此可以看出,只有保证原材料质量才能保证建筑行业整体质量的提高,这就需要对材料进行严格的检验,以此达到建筑行业材料设计标准,这也是建筑行业最为重要的环节。此外,还需要在此基础上对生产厂家的正规性进行查看,以确保原材料质量的提升[4]。    (八)完善管理制度    建筑行业工程施工离不开管理制度,是工程质量提高的根本,所以建設单位需要进行管理体系的构建,并将责任机制与奖罚机制有效落实,将管理制度应用到施工过程中的各个环节。此外,在需要在管理制度中对施工人员的职责进行有效的确定,只有这样才能使现场施工质量控制达到一定的目标[4]。    (九)提升管理人员综合素质    建筑工程中建设单位的管理人员综合素质是影响现场质量控制的一个较为重要的因素,这就需要建设单位采用以人为本的管理措施来提升施工现场质量,以此确保工程施工的顺利实施。还需要通过对管理人员进行有效的培训来全面对现场施工质量进行有效控制,这对建筑行业整体质量的控制起到了关键性作用,在较大程度上能够提高我国经济发展。    四、结语:    综上所述,建筑工程施工是一项系统性工程,施工中会受到多种因素影响,尤其是施工现场的管理,对整个施工质量影响比较关键,因此,必须制定科学的施工规划,加强施工现场过程中的质量管理控制,确保施工安全和质量。    参考文献:    [1]从海虎,孙则树.建设工程施工现场质量管理标准化探析[J].中国标准化,2018,No.522(10):164-165.    [2]吉米兰木·居马洪.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].建筑工程技术与设计,2015,5(7):183-183.    [3]王勇.加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制探析[J].中国房地产业:理论版,2012(11):114-114.