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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:238
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-29 20:50:38
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

房地产开发电气工程全生命周期管理

2019/8/9 15:17:00 工程地质学 姚强
资料简介

摘要:房地产开发中电气工程前期管理的措施能够发挥非常重要的价值,已经得到了企业的重视,加强对电气工程全周期生命管理,使用正确的管理方案,对于房地产行业的发展具有非常重要的价值。但是电气工程全周期生命管理涉及到了许多环节,提高了管理的难度,降低了管理效率,需要给与足够的重视,才能更好的保障电气工程的质量,提高电气工程的稳定性。

房地产开发电气工程全生命周期管理

姚强

首创光年城(天津)基础设施投资有限公司 天津市 300000

摘要:房地产开发中电气工程前期管理的措施能够发挥非常重要的价值,已经得到了企业的重视,加强对电气工程全周期生命管理,使用正确的管理方案,对于房地产行业的发展具有非常重要的价值。但是电气工程全周期生命管理涉及到了许多环节,提高了管理的难度,降低了管理效率,需要给与足够的重视,才能更好的保障电气工程的质量,提高电气工程的稳定性。

关键词:房地产;开发;电气;工程;权生命周期管理

1、房地产开发中电气工程全周期生命管理的常见问题

1.1、电气工程设计图纸错误较多,加大了全周期生命管理的难度

房地产开发电气工程全周期生命管理与电气工程前期设计质量关联密切,如果前期设计图纸错误较多,将会严重影响电气工程施工过程中的管理效率。由于电气工程施工主要依靠电气设计图纸,如果前期规划不合理,或者错误较多,后期再修改将会非常麻烦,不仅增加了现场全周期生命管理的难度,也会严重影响施工工期。现代建筑设计通常由业主委托第三方设计公司设计,电气工程设计图纸完成以后,图纸的审核校对难以得到有效监管,施工时第三方设计人员如果不做技术交底或技术交底不认真,都会增加现场全周期生命管理的难度。

1.2、房地产开发电气工程作业人员水平不高

人员管理是房地产开发电气工程全周期生命管理内容的关键,对工程全周期生命管理目标的达成、工程施工作业任务的实现等,都有极其重要的促进作用。结合现实情形可知,房地产开发电气工程是一项专业性较强的系统化工程,其对施工作业人员提出了较高的专业化要求,但在施工企业忽视人员培训、未做好人员管理工作的情形下,施工作业人员专业水平不高的现象较为突出。一方面,施工作业人员容易出现不按照工程施工作业流程进行作业活动的现象,在过于重视工程施工方便快捷性的同时,容易引发系列施工作业质量问题;另一方面,施工作业人员对工程施工作业质量的忽视、对工程项目施工关键节点的忽略等,都会在很大程度上引发系列质量问题,不利于房地产开发电气工程施工作业目标的实现。

1.3、全周期生命管理的监管力度不够

很多房地产单位为了控制施工成本和管理成本没有与监理单位建立长期的合作管理机制,而是通过自身的内部管理来监督电气工程的管理事宜,这就容易引发一系列的管理问题,不利于安全施工的高效管理工作的稳定开展。此外,施工单位没有严格按照国家相关规定和制度落实电气工程全周期生命管理的监督管理,也没有加强电气施工的安全管理意识,从而为房地产开发电气施工埋下了安全隐患。

2、加强房地产开发中电气工程全周期生命管理的相关策略

2.1、做好电气工程前期的准备工作

(1)项目前期准备工作。第一,建设单位应能充分掌握工程建设范围内的电气工程原始数据,包括工程地质、水文地质、气象等。只有在这些内容的基础上完成施工图设计和人员安排,才能保证电气工程施工方案的确定与现场实际情况相一致,最大程度的避免在实际施工过程中出现的问题。第二,施工单位要能够做好测绘工作。在这个过程中,调查者应该能够调查建筑区域周围的排水管网、强弱电网等基础设施的分布情况,确保房地产开发的电气系统设计不符合这些内容。冲突产生并避免争端。

(2)项目策划工作。在电气工程施工规划过程中,施工单位应首先分析常见问题,讨论解决方案,并提前采取防范措施,避免对具体问题无法快速反应。其次,对于电气工程中的新施工技术,技术人员应结合具体的工程要求,有效地掌握这些内容,并将其应用到实际的施工过程中,避免因技术落后而导致电气工程施工。难以达到国家规范和标准。

(3)电气工程施工图设计审核。房地产开发项目电气工程施工方案的确定以施工图为依据。因此,施工方和图纸设计人员必须能够正确审核施工图纸。在实际的审计过程中,除了考虑到图纸的规范内容,还应该检查施工图设计是否符合条件,然后分析图纸,是否有不合理的部分,在此基础上完善和改进将消除电气工程建设的隐患扼杀在萌芽状态。

2.2、做好工程施工阶段的管理

(1)合同管理,合同不仅涉及到施工的计划,还涉及到日后的投资收益及相关的责任分配等问题,因此甲方在签订合同时,要仔细研读合同条款,尽可能地将合同的内容进行细化,能够量化的部分尽量标明具体的数字。同时要保证合同的完整性,合同的内容要涉及到违约问题、施工赔偿问题及超出施工预算附加费用的问题。要明确房地产开发电气施工方及甲方应该承担的施工责任及施工义务,避免出现法律纠纷。在合同执行过程中,甲方也要对施工单位进行监督,观察其是否严格遵守合同约定,如果其没有遵守相关约定,经协商无果后可以利用法律武器维护甲方的利益。

(2)投资管理,投资管理直接涉及到投资的多少以及日后的收益问题,因此甲方要重视对投资的管理。投资管理最重要的是工程变更管理,当施工方申请房地产开发电气工程变更时,甲方要及时与之协商,了解房地产开发电气工程变更的原因,分析工程变更导致的投资变化,如果工程变更造成投资增加,则甲方要慎重考虑、尽量避免;如果无法避免,则要明确责任,并通过签订合同附件的方式让此次变更具有法律效力;应避免施工方随意提出工程变更申请的问题。除此之外,甲方还可以通过工程变更控制投资。在组织项目第一次定期现场会议时,必须说明签证要求、工程造价管理规定和审计要求,并书面通知建设单位,经项目经理签字后生效。对于那些不可避免的工程变更,变更签证只能在项目经理签字后签发,并附上图纸,以避免不必要的麻烦,为以后的审计、决算奠定基础。

2.3、做好对项目监理的管理

(1)质量监督,为了保证房地产开发电气工程施工的顺利进行,甲方要安排专门的技术人员对工程施工进行监督,保证施工单位能够按照施工图纸及施工合同的要求进行施工。如果在施工过程中发现违约现象要及时进行处理,避免影响到整个工程的质量及进度。甲方要监督施工单位购买施工材料,防止施工方为了降低成本购买劣质材料,让施工单位出具相关的购买证明,并且甲方可以通过私下调查的方式,保证施工材料的来源及施工材料的质量。同时,施工单位所购买的建筑材料都要交给甲方进行审核,审核通过后才可以用于施工,如果施工材料不符合国家标准,则要对劣质材料进行处理,并对施工单位做出相应的警告或惩罚。

(2)加强安全控制,在施工过程中,甲方要严格监督施工安全。首先,施工单位要对施工人员进行安全培训,使施工人员了解相应的安全规范,并在施工过程中严格遵守;其次,甲方人员要及时对施工现场进行排查,避免存在易燃、易爆等安全隐患,对不符合安全施工要求的因素进行整改,不能整改则要向上级部门提交申请,寻求解决措施,尽量避免出现安全事故;最后,要制订合理的奖惩制度,对于自觉遵守施工规范的人员要给予相应的奖励,同时对于不安全施工的人员要给予相应的惩罚,尽可能地保证施工安全。施工安全与工程的投资收益等息息相关,甲方必须要加强对施工过程的安全管理。

综上所述,针对房地产开发中电气工程全周期生命管理常见问题的解决,应从做好前期准备工作、对施工质量进行控制方面做起,在后续的发展过程中,相关建设单位及管理单位应将电气工程全周期生命管理工作切实的重视起来,以此来确保房地产项目在质量上满足用户的需求。

参考文献:

[1]杨浩.房地产开发中电气工程施工管理常见的问题和解决措施[J].中国设备工程,2018(24):222-223.

[2]李斌.探究房地产电气监控设备的安装与应用[J].低碳世界,2017(19):142-143.