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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:3972
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性

2020-03-24 17:22:44 工程地质学 韩鹏
资料简介

摘要:强化现场管理对提升土建建筑施工质量具有非常重要的作用,然而当前现场管理过程中存在着一些问题,这直接影响了施工工作的有效开展,因此必须持续提高现场管理水平,既要重视各项资源的优化配置,又要提高施工人员的技术水平,还要全面提高施工人员的安全意识等,通过这些方式有效保证现场管理工作的开展,进而保证土建建筑施工质量和进度。

强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性

韩鹏

陕西华建工程监理有限责任公司 陕西西安 710077

摘要:强化现场管理对提升土建建筑施工质量具有非常重要的作用,然而当前现场管理过程中存在着一些问题,这直接影响了施工工作的有效开展,因此必须持续提高现场管理水平,既要重视各项资源的优化配置,又要提高施工人员的技术水平,还要全面提高施工人员的安全意识等,通过这些方式有效保证现场管理工作的开展,进而保证土建建筑施工质量和进度。

关键词:现场管理;土建建筑施工质量;重要性

1现场管理作用

建筑行业是满足各行各业发展的前提,随着建筑工程在社会各界的关注程度与日俱增,现场管理的重要性就越发的凸显出来。在建筑工程的实际施工过程中,高效的土建施工现场管理不仅能够保障整个施工过程的顺利进行,同时还能确保整个工程施工的施工安全,并且对于降低整个建筑工程的施工成本、实现企业最终的经济效益目标。

1.1树立良好的形象

虽然我国的经济发展越来越迅猛,对建筑行业的推动作业也显著提高,建筑施工行业的发展也越来越迅猛,但是随着我公民的要求与日俱增,我国建筑行业所面临的市场竞争也愈加激烈。在如此激烈的竞争环境之中,施工企业要想获得更好的发展,就必须提高自身的核心竞争能力。施工质量以及施工速度都是提升自身核心竞争能力的有效方法,而现场施工管理是对这两方面进行改善的根本途径,因此对建筑工程现场管理体系进行改进迫在眉睫。

1.2保障施工安全

由于施工自身的特点限制,使得施工所要涉及的施工范围巨大以及施工时间十分长久。各个施工环节之间配合必定无法紧密的衔接起来,因此施工人员有可能因为自身安全意识不过关或者操作不规范,带来安全隐患,使得出现安全问题。一旦发生这样的情况,则不一定导致大量的人力物力资源损失,或者是拖累工程施工的进度,情况严重时还有可能造成返工,甚至是停工。而现场施工管理体系的完善能够使这些安全事故发生的几率降到最低。

1.3效益最大化

现场施工管理会遇到各种各样的问题,各个施工队之间无法进行紧密的合作,会导致大量的人力资源浪费,材料也可能随处堆积,无法妥善的保存以及运输,造成物料资料的反复浪费。机械也可能出现闲置等问题,因此通过对现场体系完善,能够实现人力资源利用最大化,实现企业的最终经济目标。

2施工现场管理中存在问题

2.1人员综合素质较低

随着社会的发展及科技的进步,民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下,建筑行业紧跟时代发展的脚步,在工作中加大了对新兴设备得到应用,并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低,并不能满足实际工作的需求,对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职,在工作前未接受过系统全面的培训,也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外,少数施工现场管理人员责任意识薄弱,在工作中不能保持严谨认真的工作态度,在工作开展过程中问题频出。

2.2工作开展流程不规范

新形势下,建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂,工作难度较大,以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求,施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现阶段,部分建筑企业思想观念较为落后,在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够,工作开展流程不规范,工作开展水平较低。

2.3工作开展不够深入

目前,我国建筑企业已经认识到了施工现场管理工作的重要性,加大了对安全管理的投入,在一定程度上提高了安全管理工作开展的水平,减少了安全问题的出现。但部分企业安全管理工作开展不够深入,人员在工作中存在敷衍了事的心理,安全管理工作的质量得不到必要的保障,极大的威胁着施工人员的生命安全。

3提高土建建筑施工现场管理水平的几点措施

3.1持续提高施工技术水平

施工技术水平的高低直接影响着施工质量,因此必须重视施工技术水平的提高。①要注重先进施工人才的引进,通过引进新型人才来提高施工技术水平;②要注重各项施工技术的培训工作,使每个施工人员都具备相应的施工技术;③要重视各项施工技术的应用,在实际工作中切实应用到先进技术,进一步提高施工质量。

3.2持续提高现场管理水平

现场施工管理水平的高低直接影响着土建建筑施工的进程,因此必须持续提高现场管理水平,才能确保土建建筑的正常施工,才能进一步提高施工工程质量。一方面要持续强化领导的施工管理意识,使其认识到现场施工管理的重要性,并严格做好施工管理工作;另一方面要严格按照施工管理规定开展管理工作,力求将每个规定都落实到实处,进一步提高现场管理效果,确保工程质量和进度。

3.3持续提高施工安全意识

安全对于任何一个施工项目而言都是重要的,只有确保施工安全,才能确保施工工作的顺利开展。①要持续提高施工者的安全意识,使其将安全意识内化为自身的一种本能,在开展施工工作时将安全工作放在第一位;②要注重安全知识的宣传和教育,通过反复的宣传和教育进一步提高施工人员的安全意识,可以通过定期召开安全例会、开展宣传讲座、发放安全手册等形式来开展;③要根据施工情况不断完善安全管理制度,使各项工作都按照管理制度来进行,确保施工的安全性;④要严格按照各项安全管理制度来进行规范操作,使整个建筑团队都处于安全状态中,确保施工工作的安全性。此外,现场管理过程中要格外重视安全管理的开展和监督,确保施工现场管理的安全性。

3.4要重视各项施工资源优化配置

土建建筑施工工作是一项系统性的工作,在开展工作时要注重各项施工的配置和优化。①要注重施工设备资源的优化配置,详细记录各项施工设备,并充分发挥每项施工设备的作用;②要重视人力资源的优化配置工作,通过开展此项工作不仅能有效提高施工人员的工作积极性,还能全面提升施工队伍水平,提高其职业素养;③要充分认识到各项施工资源优化配置的重要性,务必以提高施工质量和进度为核心,促进施工工作的顺利开展。

3.5要持续优化现场施工环境

现场施工环境直接影响着土建建筑施工工作的开展,因此必须要重视现场施工环境的优化,进一步保证施工质量和施工进度。①要严格按照规定建立环境卫生制度,确保制度的有效落实,为现场施工提供良好环境;②要通过优化施工环境来持续提高施工人员的工作积极性,使其更自觉地开展施工工作,保证施工工作的顺利完成。

3.6加强现场的材料管理

在进行材料管理的时候,首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善,根据施工顺序以及施工特点,确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库,不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控,采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购,材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候,现场管理人员进行第三重检查,这样层层管理下来,避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。

结束语

土建建筑施工过程中的现场管理工作是一项系统而又复杂的工作,涉及到施工过程中各方面的工作,因此想要做好现场管理工作非常不容易。而为了保证土建建筑施工质量就必须持续强化现场管理工作,一方面要充分了解现场管理工作的重要性,进而更加重视此项工作的开展,另一方面要科学掌握现场管理工作,并严格按照各项原则办事,进而提高现场管理水平,保证土建建筑施工质量。

参考文献

[1]陈承昀.土木工程施工质量管理中的问题及策略[J].科技视界,2018(36):217-219.

[2]杨阳.土建施工现场管理优化策略探讨[J].四川水泥,2018(12):203.

[3]牛国荣.提高建筑施工现场管理水平的措施分析[J].四川水泥,2018(12):238.