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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:6151
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性

2020-04-07 11:51:01 工程地质学 胡晓伟
资料简介

摘要:煤矿生产调度的现代化发展,能够提升煤矿企业的调度效率,还能从根本上提升管理水平。此次研究主要是围绕煤矿生产调度的现代化管理模式展开讨论,注重分析煤矿生产调度存在的问题,基于现存问题提出相应的解决措施,希望能够对相关人员起到参考性价值。

浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性

胡晓伟

国家能源集团神东煤炭集团寸草塔煤矿 内蒙古鄂尔多斯市 017209

摘要:煤矿生产调度的现代化发展,能够提升煤矿企业的调度效率,还能从根本上提升管理水平。此次研究主要是围绕煤矿生产调度的现代化管理模式展开讨论,注重分析煤矿生产调度存在的问题,基于现存问题提出相应的解决措施,希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词:煤矿企业;生产调度;现代化管理模式

引言

相比于其他行业领域来说,煤矿企业的作业环境比较复杂,且具备特殊性。正是由于煤矿企业作业环境复杂程度高,因此需要频繁进行移动作业,在施工期间可能会出现地质灾害事件,涉及较多生产作业环节。综合上述原因,煤矿企业必须建立现代化生产调度管理部门,解决企业实际生产过程中存在的各项问题,以此促进煤矿生产调度管理的现代化发展。企业调度人员应当了解煤矿生产调度的特点,并且不断建立和完善生产调度管理制度,以此落实生产调度管理工作,确保煤矿企业生产工作的高效性和安全性。

1煤矿生产调度特点分析

煤矿生产调度工作属于综合性工程,会牵扯到煤矿生产、销售与作业人员,在企业内部组成中具有重要地位。调度部门负责煤矿企业的安全生产问题,工作职能包括收集生产信息、统计数据以及调度协调作业流程等,因此调度部门必须遵循相关政策和法规,不断提升生产调度工作的规范性。在生产过程中,按照安全生产原则开展各项工作,以此实现生产目标。企业其他部门应当明确生产动向和计划实施情况,及时发现和处理生产作业中存在的问题,并且及时予以处理。当前,多数煤矿企业都研发设计了生产调度管理系统。在开展安全生产工作时,生产调度部门应当在确保生产作业灵活性、务实性的同时,开展安全监督与经营管理工作,以此实现安全生产和经营。还应当注重记录和梳理作业结果,做好判断分析与纠偏校正工作。由于煤矿生产调度工作在企业安全生产工作中占据重要地位,因此必须掌握生产调度工作的特点,包括连续性、时间性、权威性和业务安保重要性等特点。

1.1生产调度的连续性特点

不同级别调度人员需要长时间坚守在岗位上,且实行24h调度值班制度,通过组织协调方式确保生产工作的安全稳定开展。生产运行过程中,所发现的问题隐患都必须第一时间上报调度室,通过生产调度方式处理各项问题。

1.2生产调度的时间性特点

生产调度人员必须随时了解和掌握安全生产期间所出现的问题,及时传达上层领导的指示,第一时间汇报和处理生产基层反映的问题。当矿井生产发生安全事故时,对于时间性要求比较高,延误最佳处理时机,将会引发严重的后果。

1.3生产调度的权威性特点

在煤矿安全生产管理部门中,生产调度属于重要的核心部门。煤矿不同安全生产环节都必须落实和执行管理部门所下发的通知和调度指令。

1.4生产调度的业务安保重要性特点

由于煤矿企业多为地下生产作业,在作业过程中极易受到自然灾害事件的影响,存在较多安全隐患问题。因此,生产调度企业在组织生产作业时,必须严格遵循安全生产原则,且生产调度人员应当了解和熟悉各安全生产方针和政策,并且深入解读关于煤矿安全生产的法律知识,以此提升调度业务安保水平。

2煤矿生产调度管理存在的问题分析

2.1缺乏明确的生产调度目标

当煤矿企业缺乏明确的生产调度目标时,会对生产调度管理能力造成直接影响。因此当煤矿企业不具备明确的生产调度目标时,会让生产环节衔接不到位的问题突出,从而导致不同生产环节处于不平衡状态,影响生产指挥,和整个工程进度。此外,当缺乏明确的调度目标时,还会影响煤矿企业生产调度的信息化建设,降低企业调度信息的能力,进一步影响调度结果和能力。大部分煤矿企业在落实管理系统时,无法实现信息数据共享,对调度信息能力的影响比较大。例如煤矿企业不能在特定时间内完成既定的生产目标,并且未及时统计生产发生和完成程度,会对煤炭生产决策分析造成影响,阻碍了调度信息的发展。

2.2缺乏完善生产调调度系统

当煤矿企业缺乏完善的调度系统时,会对企业的未来发展造成影响。通常情况下,我国多数煤矿企业生产调度信息系统不完善问题比较突出,导致企业调度系统无法结合生产自动化,引发企业信息孤岛局面。其次调度系统不完善也会影响企业数据上报,由于多数企业数据上报采用人工模式,导致数据输入存在误差和速度问题。近年来,某些煤矿企业开始应用图形管理技术等先进的调度管理方法,然而图形只能呈现出静态模拟图,无法直观动态的分析调度系统中的信息。从上述分析能够看出,静态模拟图无法联系日常生产实际,并且不能直观反映出动态化信息。

3煤矿生产调度的现代化管理措施分析

3.1安全生产指挥调度系统的主要内容

生产管理信息系统使用到的是B/S结构,其实也就是浏览器/服务器模式,本系统实际运行的过程中需要完成的任务是,对生产信息进行汇总、处理及储存,为煤矿企业总调度室各个子项目之间的调度、安全生产信息处理等工作的顺利完成奠定坚实的基础,在对各种类型信息数据进行处理之后,生成与之相对应的报表,将各种汇总出来的信息通过图形界面展现出来,最终还应当向煤矿领导者及各个部门中工作人员提供相应的查询权限,促使各个岗位上工作人员对煤矿企业的实际运行情况形成清晰的认识,从而也就可以对煤矿企业的运行安全性及稳定性做出一定保证。信息采集系统实际运行的过程中,需要对矿井之下氧气、温湿度等各项指标进行监控,本系统是由信息采集功能模块及供电模块构成的。系统信息采集模块设计工作进行的过程中,施行的是无限发送机制,传感器当中采集到的各种信号在经过转换及处理之后,通过无线发送模块,凭借矿浆之下构建出的局域网将其传输到地面上,让相关工作人员实时动态的对各项信息数据进行分析。积极对信息采集系统的工作模式及传输模式进行改进之后,实现远程监控及数据处理等目标,以此为基础对煤矿的生产安全性及稳定性做出一定保证。

3.2建立应急救援指挥系统

为了实现煤矿企业生产标准的现代化管理,必须建立和完善应急指挥系统。煤炭企业通过建立应急指挥系统,能够在第一时间发现和处理故障问题。煤炭企业在建立应急指挥系统,首先应当制定详细的应急预案,确保事故发生后能够迅速做出反应,并且实行相应的救灾指挥。此外,煤矿企业在建立应急指挥系统时,可以采用事前计划应急措施,充分调动应急人员和设备,确保安全事故发生之后能够有效控制现场,并且排查潜在的安全隐患,促进煤矿生产的安全性。

结语

综上所述,对于煤矿企业生产调度工作来说,为了实现现代化管理效果,必须从高效性和安全性方面入手。因此,企业内部调度人员应当注重优化现有管理模式,并且注重信息化管理建设,从明确信息化管理目标、制定生产调度安全管理制度、建立和完善信息化管理平台、建立应急指挥系统、提升调度人员素质能力、提升生产调度精细化管理等方面入手,这样才能够从根本上提升生产调度的现代化管理水平,全面促进我国煤炭企业实现长久稳定发展目标。

参考文献

[1]王华.煤矿安全风险分级管控和隐患排查工作机制的探索[J].煤矿现代化,2019(04):72-74.

[2]陈军.煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的相关性分析[J].居舍,2019(15):55.

[3]马广兴.城郊煤矿创建国家一级安全生产标准化矿井“523”实践[J/OL].2019(05):181-184[2019-06-12].http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.4658.TD.20190523.1430.082.html.