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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:6298
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈

2020-04-07 11:52:27 工程地质学 周喜
资料简介

摘要: 基于当前时代发展背景之下,各行各业快速发展,也促进建筑工程领域的进步,且建筑工程项目在实际开展管理期间,需要对成本进行合理的控制。基于此,既是挑战也是一种发展机遇,如何在获取发展期间可以维持自身品质、质量效益的提升,已成为当前业内的讨论热点内容。以下正文中,笔者针对建筑工程项目管理期间成本的有效控制进行分析和论述,希望可更好促进相关人员的工作开展,维持建筑工程建设项目的进步。

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈

周喜

武汉平安建设工程项目管理有限公司 430014

摘要:基于当前时代发展背景之下,各行各业快速发展,也促进建筑工程领域的进步,且建筑工程项目在实际开展管理期间,需要对成本进行合理的控制。基于此,既是挑战也是一种发展机遇,如何在获取发展期间可以维持自身品质、质量效益的提升,已成为当前业内的讨论热点内容。以下正文中,笔者针对建筑工程项目管理期间成本的有效控制进行分析和论述,希望可更好促进相关人员的工作开展,维持建筑工程建设项目的进步。

关键词:建筑工程项目管理;成本控制;经验浅谈

现阶段随着社会的发展,也带动建筑业的进步,进而要想在此种时代发展背景之下获取生存,就需要重视成本管理工作方面的有效掌控和合理开展。建筑工程项目是一个繁琐复杂的活动,其中包含较琐碎的内容,所应用的成本也较高,由此就会导致在实际建筑工程开展期间出现浪费的问题,致使企业经济效益受到影响,有所下降1]。本文中首先提出在开展建筑工程项目管理期间进行成本控制的积极影响,针对实际建筑工程项目管理期间成本控制的问题进行论述,以此为基础提出针对性的解决措施,希望在提升建筑工程项目管理成本控制力度的同时,强化建筑企业的经济效益,维持工程质量。

在建筑工程项目管理期间,实行成本控制的积极影响

促进建筑企业战略性成本控制目标的达成

企业要想获取稳定的发展,首先就需要具有根据实际发展情况、社会需求等设置发展战略的意识,进而可规范自身的建设发展方向。可以发现,发展战略的制定和最终效益有关,企业战略的地位要高于一切。基于此,就需要在项目工程实际成本控制期间,将相应成本控制内容和公司战略相结合。在当前日趋激烈的市场竞争发展背景下2],多数施工企业如果可以制定较领先的成本应用战略。将其控制在合理范围内,就可以强化自己的竞争力,在以最低成本投入的同时实现最高收益,或是通过价格竞争占据优势,强化核心竞争。

扩大企业的经济效益

众所周知,在社区开展建筑工程项目期间,其具有涉及面广、多样性、流动性强、周期长等特征,所以对于各项环节的成本都是经过严格的审核和预算,最后通过估价的形式进行明确。建筑工程项目所花费的时间较长,在此期间会有不同的因素对成本的变化、投入产生影响,工程量也会按照实际情况出现或增或减的问题。对于此,为了保障集体利益的最大化实现,就需要具有将工程项目成本进行动态管理的意识,以将生产成本始终控制在合理范围内。

建筑工程项目管理期间成本控制存在的问题浅谈

(一)工作人员缺乏合理的成本管控思维

现阶段,在实际开展建筑工程项目、成本控制管理期间,依旧存在从业人员缺乏合理项目成本控制思维的问题,不具有对成本管理进行全面、深层次认识的工作意识。企业自身发展过程中,忽略成本控制的重要性,认为工作重点在于提升工程质量即可,这就致使很多企业只是重视经营管理,对于成本控制方面并没有形成相应的优化机制和匹配的体系,在成本控制方面的管理具有较强的随意性,具体表现为生产材料记录混乱、财务信息不明确,财务部门、生产部门之间缺乏合理沟通,无法及时跟进反馈相应的财务管理;信息生产部门没有及时将费用信息上报财务部门处,由此所谓的项目成本控制工作的开展只是流于形式,走个过场。此外,由于多数建筑项目都是带着任务进行建设,在具体施工期间对于成本的控制只是为了符合需求,应付领导,忽略细节方面内容的仔细计算。由此,如果企业不具有将成本控制放在发展中心内容的意识,就会使得企业的合理发展受到限制,不利于可持续发展的稳定进行3]

(二)管理意识较差

在具体开展项目成本管理期间,存在管理工作分工不明确的问题,随意性较大,数据处理的精准度较低,使得项目成本控制无法充分发挥出应有的价值和作用,最终呈现出的成本报表真实性也较低,还会在某种程度上增加企业项目的运行成本。多数企业在具体发展期间,也没有综合素养高、专业能力强的工作人员作为发展基础,在成本控制工作方面缺乏责任感,工作意识比较差,认为成本管理是财务人员的工作,和自身并无任何关系4]。其实不然,在实际生产建设期间,要想获取整体效益的最大化,就需要每名员工重视项目成本的变动控制情况,如果员工不具有进行成本管控的思想,企业内部也就无法保障由根本对成本进行合理管控,更无法谈及控制在合理范围内,进而导致后期的经济效益难以达到预期效果。

(三)管理机制存在不足

企业内部信息之一就是建筑项目成本的管理工作,多数企业在财务报表等方面采取封闭式管理,无法明确同行之间是如何开展成本控制工作。在这一基础上,所制定的成本管控决策缺乏针对性、准确性,很难按照行业变化需求、竞争情况做出针对性的合理决策,容易致使企业领导在制定成本管理期间缺乏创新性,进而造成决策的不严谨,出现问题。由此不难看出,如果成本管理制度的制定不完善,就会导致成本管理的错误。

有效优化建筑工程项目管理中成本控制的策略

强化认知,建立成本管控思想

企业要想做到在正确开展建筑工程项目管理期间成本的有效控制,就需要企业内部每一工作人员充分发挥自身的聪明才智,提起重视,对成本管控有深入的认知。特别是一线工作人员,端正自己的工作态度,强化成本控制意识,具有项目成本合理管控的理念。此外,项目成本控制管理人员更要重视自身管理思维的提升与强化,帮助企业员工统一工作方向,规划工作任务,统一工作目标,力求在不同的工程环节中应用成型、匹配的成本管控体系,以促进实现减少项目中多余开支的目标达成;并且在压缩项目成本的同时,可以实现企业利益的最大化。除此之外,如果企业全员都可以积极建立起成本管控思维,还可以在帮助员工强化对企业归属感的同时,培养自身责任意识、安全意识5];可以有意识地在日常小事做起,从身边做起,积极主动参与到公司各项重大决策的制定当中,以强化自身工作水平、专业程度、综合素养等,积极利用企业的各类优势和可用的资源,以避免项目管理期间成本浪费问题的出现。相信在全员的努力下,就可以促进成本控制管理目标的实现,进而维持企业效益的最大化。

优化成本管理理念

成本管理理念的设立,就需要工作人员具有以项目自身为出发点,将项目稳定发展作为重点展开工作的意识;并且在发展期间,积极制定、匹配完整的项目规划。此外,在实施项目成本管理工作内容期间,以实际市场发展情况为基础,针对成本控制应用灵活的实现策略,积极优化、健全项目成本的控制;同时还需注意在具体开展成本控制期间,积极协调优化各部门组织之间的关系,强化沟通。例如技术部门要经常和财务部门进行沟通,针对实际情况动态管理施工建设成本;对于没有意义的工作内容进行摒弃,使得成本的分配应用更加透明化、公开化;实现项目成本的共同合理管控。以建筑工程项目自身为出发点,重视项目自身的稳定发展责任6]。除此之外,还需要建筑工程施工企业的财务部门不断提升成本核算的准确性、精准度,具有在全面角度对成本管控工作进行开展的意识。例如在针对建筑项目进度进行测算期间,不但要按传统方式展开系统的分析,还要注意和项目负责人员进行有效的沟通,针对实际情况全面掌握项目的施工情况,进行下一环节材料、设备的应用预算,进而避免报表和实际情况不符问题的出现。对于成本核算产生负面影响,还需在进行成本核算工作期间,强化现代信息技术、新型设备的应用。例如在进行分级核算期间,通过多媒体设备、现代网络技术的应用,在整体核算机制中融合项目核算的具体结果,进而在强化成本控制时效性的同时,增强核算的真实性准确性。

积极优化建设期间项目成本管理制度

俗话说无规矩不成方圆,通过设置相应合理的制度,可以对工作人员的思想活动、施工的开展产生约束,规范他们的工作意识、工作态度、施工流程等。对于此,就需要在建筑项目开发期间,强化质量,重视不同环节之间的过渡与衔接,积极对成本相关内容进行合理管控,优化并健全成本管理体系;要求在进行成本控制期间按照相应规范和制度展开,由此也可以在项目的稳定开展之中维持合理的应用;并且如果在建设期间出现和成本管控相关的内容问题,按照制度进行严肃处理,进而使得工作人员可以规范自己的思维,强化成本管控意识。在规范企业发展的同时,实现效益最大化。在另一角度而言,还要重视人员的专业知识水平、应用技术的质量高低等,其也会对实际建筑工程项目建设期间的成本管控产生影响7]。如果所应用的技术较合理,质量较高,就可以强化材料的使用效率,并将成本管理和部门挂钩,将责任落实到个人。通过施工质量进度环节衔接,对成本实行动态化管理。除此之外,相关单位还需具有引入新技术新型设备的意识,以不断适应当前市场发展背景下的动态化需求,在强化工程效率的同时,保障项目可以节约成本,避免不必要浪费问题的出现。

结束语:

综合上述所言不难看出,建筑工程项目是国家建设的基础工作之一,要想保障可以获取稳定的发展和长足的进步,就需要以实际发展情况为基础,减少资金成本的投入,做好成本的管控和预估计算等。具体而言,在开展建筑工程施工期间,首先需要工作人员做好相应的预算,仔细衡量每一笔开销,例如材料设备的购进,人员的选用;并在施工期间将成本责任落实到个人,在严格控制工程材料应用的同时,做好项目成本的合理管控,以此维持建筑工程的每一个工作人员都可以强化责任意识,成本管控意识等,在维持投入最低成本的同时获取效益最大化。

参考文献

[1]王新刚. 论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J]. 建材与装饰, 2019(16).

[2]陆璐. 分析建筑工程项目管理成本控制[J]. 建材与装饰, 2019(17).

[3]赵丹. 浅谈建筑工程项目管理成本控制[J]. 建材发展导向(上), 2019, 17(6).

[4]郭华琳. 建筑工程项目管理中的成本控制问题探究[J]. 中国市场, 2019(21).

[5]石磊. 建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J]. 居业, 2019(8).

[6]贺文平. 论施工企业建筑工程项目成本控制的具体措施[J]. 四川水泥, 2019(4):215-215.

[7]李叶挺. 建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 四川水泥, 2015(05):86.

[8]高强. 建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 科技视界, 2014(26):126-126.