当前位置: 首页 > 工程管理前沿 > 2020年01期 > 新形势下企业经济管理的创新策略

工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:6291
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

新形势下企业经济管理的创新策略

2020-04-07 11:52:42 工程地质学 孔维仁
资料简介

  摘要:近年来,随着我国科学技术的快速发展,国内诸多企业取得了长足的发展,同时市场竞争也更加激烈。在当前市场经济处于转型和变动的新形势下,企业需要在重视产品生产和市场拓展的同时,兼顾自身运营管理能力的加强。基于此,本文着重分析了当前企业进行经济管理的重要性,然后结合其在经济管理过程中存在的问题,提出一些加强企业经济管理创新的策略,希望能改善当前企业经济管理现状,促进我国企业的快速发展。    关键词:新形势 ; 经济管理 ; 创新策略     1 企业经济管理的重要性    对诸多企业来说,经济管理是其进行经营活动的重要组成部分,企业想要在竞争激烈的市场上获取一席之地,就必须采取相应的策略措施对经济管理进行创新和改进。对于企业来说,经济管理不仅能够让企业管理层熟练掌握企业的资金流动情况,做出更加符合企业发展实际情况的战略发展目标,还能够切实提高企业的整体核心竞争力,为企业的进一步发展打下夯实的基础。     2 新形势下我国企业进行经济管理过程中存在的问题     2.1 人力资源问题    如今,我国有相当一部分企业在自身发展过程中过度注重经济效益和经营利益,企业管理层没有认识到人才的重要性,在人才培养方面投入的资金成本较少。企业管理层没有对企业员工进行一个专业化的培训,导致企业从事经济管理的人员对于经济管理的相关理念以及先进方法掌握不到位,在岗任职时难以发挥经济管理对企业发展的促进作用,导致企业的经济管理岗位尸位素餐,没有真正为企业的发展做出贡献。同时,在进行企业的人力资源管理时,还存在着绩效考核机制设置不合理的问题,这对于企业基层员工的工作积极性的打击是毁灭性的。     2.2 企业经济管理模式和理念陈旧    在过去,为了获取大量的经营效益,企业管理层在对企业发展进行规划时将发展目标和规划中心放在了如何获取更多的经济效益方面,这与当前全球经济发展的大环境是相互冲突的。当前环境下,企业人才变得越来越重要,不注重人才的培育对于企业的进一步发展是不利的。同时,现阶段的市场机遇与风险并存,在制定企业的战略发展目标时倘若不进行有效的经济管理,不将企业发展危机管理和战略管理放在重要的位置,企业便无法规避发展过程中的众多风险和危机,这对企业的发展埋下了安全隐患。再者,部分企业管理层也没有认识到危机管理和战略管理的重要性,对其重视程度不够,只是例行公事的在会议和企业内部讨论中将其提出,并没有对其进行深入的研究和探讨。     2.3 缺乏完善的经济管理制度    企业缺乏完善的经济管理制度,主要表现在以下两个方面:第一,企业尚未建立一个成体系、覆盖面广的经济管理制度 ; 第二,企业所遵循的经济管理制度存在缺陷。以上两种情况的出现都会导致我国企业在发展过程中遇到更多的风险。企业缺乏完善的经济管理制度、企业在实施经济管理制度时没有落实,都会使得企业经济管理落为空谈。在新的经济形势下,企业所运行的经济管理制度与企业的快速发展不匹配,就会出现企业管理层无法全面掌控企业经济水平,更无法依据企业经济发展情况制定相应的发展目标,从而影响企业的发展。     3 新形势下加强企业经济管理的创新策略     3.1 加强对企业经济管理体制的创新    在进行企业经济管理制度的创新时,首先需要企业管理层对企业的经济管理工作流程以及存在的优缺点进行一个全面的审视,找出其中的缺陷和不足,并结合企业发展的实际情况进行相应的改进和补充。同时,在进行经济管理体制的构建时,企业管理层需要对国家出台的经济政策以及规范等有一个全面、深入的理解,在不违反国家法律的基础上,再进行经济管理体制的构建,确保企业所遵循的经济管理体制有着法律条文以及国家政策的支持。     3.2 促进我国企业与国际市场接轨    当前,我国部分企业在新形势下发展停滞不前的主要原因便是企业自身规模以及可获取资源有限,导致其无法充分的掌握国际市场情况,使得自身的发展仅局限于国内,这对于企业的发展和我国经济组成结构都是不利的。在经济全球化的大背景下,越来越多的外来企业涌入,我国企业在面对这种情况时,其发展眼光不能仅局限于适用于我国的经济管理体制,而是要注重与世界范围内企业的交流合作。针对部分小企业无法获取相应资源的情况,政府部门需要发挥其职能,确保我国企业在市场竞争的环境公平公正,对于部分恶意打压企业发展的现象,政府相关部门需要进行嚴厉打击。     3.3 加强经济监督体系的健全及创新    在当前的经济大环境下,由于企业的经济效益不断提升,因此借项目审批、市场投资考察等理由攫取利益中饱私囊的人大有人在。因此,企业需要加速建立完善的经济管理监督体系,加强对企业资金流向以及经济活动的监督管理。另外,企业在进行经济活动时,需要对相关的活动进行更加严格的审批以及审核工作,杜绝传统的“签字走天下”的经济活动审批模式,另外,企业管理层还需要对经济管理部门的人进行积极地培训,促进经济管理部门通过更加规范、更加先进的手段进行资金以及预算的控制。     4 结语    综上所述,在当前全球经济一体化的趋势下,想要提升企业在市场的竞争力,就必须要求企业加强自身的经济管理,当前我国企业在进行经济管理时还存在许多问题,企业可以通过创新经济管理理念、创新经济管理制度以及创新经济管理组织模式入手进行改善,推动我国企业又好又快发展。    参考文献     [1] 邱靖涵 . 关于新形势下企业经济管理创新的几点思考 [J]. 中国商论, 2019 ( 04 ): 144-145.     [2] 张婷 . 对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析 [J]. 时代金融, 2018 ( 32 ): 388.     [3] 殷铭锐 . 论高中生视域下新形势企业经济管理的创新策略 [J]. 商讯, 2018 ( 16 ): 124. 

新形势下企业经济管理的创新策略

孔维仁

山东省东明县人力资源和社会保障局

  摘要:近年来,随着我国科学技术的快速发展,国内诸多企业取得了长足的发展,同时市场竞争也更加激烈。在当前市场经济处于转型和变动的新形势下,企业需要在重视产品生产和市场拓展的同时,兼顾自身运营管理能力的加强。基于此,本文着重分析了当前企业进行经济管理的重要性,然后结合其在经济管理过程中存在的问题,提出一些加强企业经济管理创新的策略,希望能改善当前企业经济管理现状,促进我国企业的快速发展。    关键词:新形势;经济管理;创新策略    1企业经济管理的重要性    对诸多企业来说,经济管理是其进行经营活动的重要组成部分,企业想要在竞争激烈的市场上获取一席之地,就必须采取相应的策略措施对经济管理进行创新和改进。对于企业来说,经济管理不仅能够让企业管理层熟练掌握企业的资金流动情况,做出更加符合企业发展实际情况的战略发展目标,还能够切实提高企业的整体核心竞争力,为企业的进一步发展打下夯实的基础。    2新形势下我国企业进行经济管理过程中存在的问题    2.1人力资源问题    如今,我国有相当一部分企业在自身发展过程中过度注重经济效益和经营利益,企业管理层没有认识到人才的重要性,在人才培养方面投入的资金成本较少。企业管理层没有对企业员工进行一个专业化的培训,导致企业从事经济管理的人员对于经济管理的相关理念以及先进方法掌握不到位,在岗任职时难以发挥经济管理对企业发展的促进作用,导致企业的经济管理岗位尸位素餐,没有真正为企业的发展做出贡献。同时,在进行企业的人力资源管理时,还存在着绩效考核机制设置不合理的问题,这对于企业基层员工的工作积极性的打击是毁灭性的。    2.2企业经济管理模式和理念陈旧    在过去,为了获取大量的经营效益,企业管理层在对企业发展进行规划时将发展目标和规划中心放在了如何获取更多的经济效益方面,这与当前全球经济发展的大环境是相互冲突的。当前环境下,企业人才变得越来越重要,不注重人才的培育对于企业的进一步发展是不利的。同时,现阶段的市场机遇与风险并存,在制定企业的战略发展目标时倘若不进行有效的经济管理,不将企业发展危机管理和战略管理放在重要的位置,企业便无法规避发展过程中的众多风险和危机,这对企业的发展埋下了安全隐患。再者,部分企业管理层也没有认识到危机管理和战略管理的重要性,对其重视程度不够,只是例行公事的在会议和企业内部讨论中将其提出,并没有对其进行深入的研究和探讨。    2.3缺乏完善的经济管理制度    企业缺乏完善的经济管理制度,主要表现在以下两个方面:第一,企业尚未建立一个成体系、覆盖面广的经济管理制度;第二,企业所遵循的经济管理制度存在缺陷。以上两种情况的出现都会导致我国企业在发展过程中遇到更多的风险。企业缺乏完善的经济管理制度、企业在实施经济管理制度时没有落实,都会使得企业经济管理落为空谈。在新的经济形势下,企业所运行的经济管理制度与企业的快速发展不匹配,就会出现企业管理层无法全面掌控企业经济水平,更无法依据企业经济发展情况制定相应的发展目标,从而影响企业的发展。    3新形势下加强企业经济管理的创新策略    3.1加强对企业经济管理体制的创新    在进行企业经济管理制度的创新时,首先需要企业管理层对企业的经济管理工作流程以及存在的优缺点进行一个全面的审视,找出其中的缺陷和不足,并结合企业发展的实际情况进行相应的改进和补充。同时,在进行经济管理体制的构建时,企业管理层需要对国家出台的经济政策以及规范等有一个全面、深入的理解,在不违反国家法律的基础上,再进行经济管理体制的构建,确保企业所遵循的经济管理体制有着法律条文以及国家政策的支持。    3.2促进我国企业与国际市场接轨    当前,我国部分企业在新形势下发展停滞不前的主要原因便是企业自身规模以及可获取资源有限,导致其无法充分的掌握国际市场情况,使得自身的发展仅局限于国内,这对于企业的发展和我国经济组成结构都是不利的。在经济全球化的大背景下,越来越多的外来企业涌入,我国企业在面对这种情况时,其发展眼光不能仅局限于适用于我国的经济管理体制,而是要注重与世界范围内企业的交流合作。针对部分小企业无法获取相应资源的情况,政府部门需要发挥其职能,确保我国企业在市场竞争的环境公平公正,对于部分恶意打压企业发展的现象,政府相关部门需要进行嚴厉打击。    3.3加强经济监督体系的健全及创新    在当前的经济大环境下,由于企业的经济效益不断提升,因此借项目审批、市场投资考察等理由攫取利益中饱私囊的人大有人在。因此,企业需要加速建立完善的经济管理监督体系,加强对企业资金流向以及经济活动的监督管理。另外,企业在进行经济活动时,需要对相关的活动进行更加严格的审批以及审核工作,杜绝传统的“签字走天下”的经济活动审批模式,另外,企业管理层还需要对经济管理部门的人进行积极地培训,促进经济管理部门通过更加规范、更加先进的手段进行资金以及预算的控制。    4结语    综上所述,在当前全球经济一体化的趋势下,想要提升企业在市场的竞争力,就必须要求企业加强自身的经济管理,当前我国企业在进行经济管理时还存在许多问题,企业可以通过创新经济管理理念、创新经济管理制度以及创新经济管理组织模式入手进行改善,推动我国企业又好又快发展。    参考文献    [1]邱靖涵.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国商论,2019(04):144-145.    [2]张婷.对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析[J].时代金融,2018(32):388.    [3]殷铭锐.论高中生视域下新形势企业经济管理的创新策略[J].商讯,2018(16):124.