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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:6057
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

新时期建筑工程项目施工管理问题与创新研究

2020-04-07 11:53:22 工程地质学 陈涛
资料简介

摘要:随着经济的发展,建筑工程项目越来越来越多,建筑工程项目施工管理是整个建筑行业高度关注的话题,如何做好管理工作是实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益重点。文章结合当前管理工作的难点,就建筑工程项目施工管理的创新问题,提出几点看法,以供参考。

新时期建筑工程项目施工管理问题与创新研究

陈涛

身份证号: 513030198602093513 四川省达州市 635000

摘要:随着经济的发展,建筑工程项目越来越来越多,建筑工程项目施工管理是整个建筑行业高度关注的话题,如何做好管理工作是实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益重点。文章结合当前管理工作的难点,就建筑工程项目施工管理的创新问题,提出几点看法,以供参考。

关键字:施工管理 重要性 问题 措施 创新

1项目施工管理的重要性

降低项目成本。通过项目管理中的工作分解、资源平衡资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,能尽早地制定出项目的组成,合理安排任务的先后顺序,有效安排资源的使用,特别是项目中的关键资源和重点资源,从而保证项目的顺利实施,有效的降低项目成本。

提高项目效率。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法,可以增强各施工力量的合作精神,提高项目全体人员的士气和效率。通过加强项目总包与分包的合作,提高项目施工力量的综合战斗力。

降低项目风险。项目管理中重要的一部分是风险管理,通过风险管理可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理,能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题,使项目决策有据可依,避免项目决策的随意性和盲目性。

2对于建筑工程项目施工管理情况的论述

通过对建筑工程项目施工管理工作社研究情况来看,已经有了很长的历史,所以在建筑管理专家的共同发展下,建筑工程项目施工管理已经在逐渐完善。目前,建筑工程项目管理的主要内容分为以下几个内容:

①从工程质量角度出发:对于任何一项建筑工程的施工都需要和建筑质量紧紧联系在一起,并且建筑的质量就是建筑施工中非常关键的,同时也是会影响到施工是否成功的关键因素。所以施工质量是否标准,不单要求施工人员在进行施工时要进行严格的考核,还需要让其拥有牢固的建筑施工知识,相应的还要求施工人员需要有着一定的秉性,特别是要有足够的细心。这样的话,才能很好的确保施工环境不会出任何的差错。经常说道,失之毫厘谬以千里。由此一来,就需要重视施工环境以及施工条件的研究,当然这个也是施工是否可以成功的标准之一。而恶劣的地质条件和土壤等多种因素,都会影响到施工的正常运行。

②从安全问题出发:在以往的建筑施工中,相关的施工单位都需要重视施工人员的自身安全,并且还需要将其当做施工的重点问题。所以就需要实行以人为本的社会主义,这样的话,在进行施工的话,任何一项都会给工作人员带来生命危险的施工措施都是禁止的。因此,施工者的安全就是建筑施工管理中的重要部分。要想在最大程度上确保施工人员的生命安全,这个时候施工单位需要确保施工程序在运行的基础上,还需要相应的降低施工中可能带来的安全隐患操作概率,因为只有这样,才能使得施工可以顺利进行。

③从施工利益分配角度出发:通常情况下,施工单位在进行施工前都需要进行全面的对利益进行分配,其实施工利益分配就是确保施工可以有效运行的重要手段之一。因此在进行施工建设前,相关的施工单位都会签订合同或者是各种协议,而且在施工的时候还需要根本有关的法律制定出施工方案,从而就可以使得施工体系是符合法律规定的,以此就可以加强对施工的质量和效益。

④从施工进度出发:在施工前,需要控制好施工进度,当然还需要调节好施工过程的各项过程,这个也是建筑施工项目中比较重要的内容。不仅如此,施工管理人员还需要按照施工的进度来适当的调整各项施工目标的完成,以此就可以使得每个施工阶段需要有实际的目标,更重要的是降低施工人员在施工时的枯燥感,由此一来,在进行施工时,就可以使得施工人员都可以热情的参与进去。

3、当前建筑施工管理中存在的问题

3.1 施工过程之间协调的不明确

为了可以保证施工过程中可以取得较大的工程效果,保证施工单位的利益。所以施工单位所制定的建筑工程项目施工管理中的措施大多是有着明确的实施目标,但是从实际到施工过程中可以看出来,可能因为施工过程中所需要的材料又或者是时候方案不合理,使得施工环节之间出现严重的断层,由此一来,就会降低施工的质量,根本不利于工程建设的稳定运行。

3.2 施工的监督程序缺少科学性

大多数情况下,在实际施工的时候,要想可以防止施工人员出现偷懒或者是偷工减料的情况发生,这个施工施工单位都会实行一定的监督措施。但是从当前建筑行业的发展情况来看,还是有很多施工单位根本没有意识到施工监督的作用,简单的认为施工进行监督就是一种浪费,根本不知道施工的监督会决定工程的成功好坏,并且也使施工质量逐渐下降。

3.3 施工过程中各项责任落实不到位

在我国施工运行发展过程中,在现场中会出现一些不利于施工人员的具有操作而盲目投身于施工建设的行为。而这样做的后果就是在施工中遇到质量、安全等各种事件事故的时候,施工的管理人员和施工人员根本达不到一致的意见,由此一来,就会使得施工的职责落实到位,从而带来质量上的影响。

4、解决措施

针对于当前我国建筑施工管理存在的各种问题而言,企业如果是逃避问题,并不是解决的有效办法。所以,为了可以提高建筑工程项目施工管理的整体水平,就需要从以下角度出发:

4.1 突发事故的解决措施

很多人都知道,任何一项施工建设不管是制定了什么样的科学合理的方案,都会在相应的在施工过程中存在一些安全隐患,严重的情况是安全事故的风险。因此基于此,施工单位都需要做好合理的施工防范措施,更要建立起以事故预防为主的制度,选择出合理施工条件的施工预防制度。因为只有这样,才能使得施工单位在碰到问题时可以将风险最小化,同时还可以降低企业发生风险的几率。

4.2 需要建立起有效的施工造价控制体系

面对施工成本的控制而言,不单单是可以降低施工建设人力物力的需求,重点是要在最大程度上节省资源的要求,并且还需要加强对施工企业的利润。从而得到预期甚至是超过预期的工程效果。但是控制施工的造价是需要施工单位要对于施工过程进行全面的掌控,也要了解到每个施工阶段的手段,更要求管理人员需要及时把握住市场的发展方向,以此做好施工成本的控制。另外,还需要以最小的施工成本获取比较大的施工效益,这个是施工企业的最终目标,这样才可以在建筑市场中立足。

4.3 要不断加强对施工的质量管理

其实,建筑质量是一个施工企业共同发展的动力,与此同时,良好的施工质量也是需要为施工单位获取比较好的形象和名誉,以此加强企业的竞争力。另外,加强施工过程,还需要从施工方案和人员素质角度出发。

5如何加强施工管理创新

5.1倡导技术创新

技术创新包括企业应用创新的知识、新技术、新工艺及新装备。通过采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施,才能保证施工的质量和进度,获取最大经济效益。只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是施工管理创新的基础。

5.2加强创新意识,促进施工管理的观念创新

施工管理不断创新的关键是提高企业高层管理者的重视,增加经费投入,加大人才的培养、引进和凝聚。切实加强创新意识,以市场需求为出发点,深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,以创新的思维方式管理企业,将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

5.3机制创断

项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了。但这一方案的有效运行还需要有创新的机制,方能使这一创新方案其有极强的生命力。创新的机制就是要使项目经理部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有自己的市场,不断开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目经理部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目经理部及时准确的信息和良好的业绩。因此要增强企业实力,实际上就是要加强项目经理部的建设。提高其利水平,提高其社会形象。提高其市场教感性;必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱顺而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨耳:必须对其建立约束机制,约束项目经理部必须通守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目经理部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度。必须对其趁立风险机制和决策机制,来规范项目经理部决策层的行为,实行民主、科学的决策程序,回避市场风险。

结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。总之,施工管理工作意义重大、任重道远,管理者应不断深入地研究和探讨,把安全生产贯彻到企业管理和每一个环节。

参考文献:

[1]新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略[J]. 左裕南. 住宅与房地产. 2019(09)

[2]关于建筑工程施工质量管理方法及控制[J]. 范丽君. 建材与装饰. 2019(07)