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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:6304
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

建筑工程施工技术及其现场管理分析

2020-04-07 11:57:21 工程地质学 张乐
资料简介

摘 要: 在国民生活水平提高的当今社会,人们对建筑工程质量的要求越来越高,如何做好建筑工程现场施工管理成为优化施工技术、提高工程施工质量的关键内容,所以施工企业需要对现场施工管理加强重视。本文重点阐述简述工程施工技术及其现场施工管理,希望能够有效提高建筑工程施工质量,避免安全隐患发生。 

建筑工程施工技术及其现场管理分析

张乐

内蒙古新华建建设集团有限公司, 内蒙古 016000

要:在国民生活水平提高的当今社会,人们对建筑工程质量的要求越来越高,如何做好建筑工程现场施工管理成为优化施工技术、提高工程施工质量的关键内容,所以施工企业需要对现场施工管理加强重视。本文重点阐述简述工程施工技术及其现场施工管理,希望能够有效提高建筑工程施工质量,避免安全隐患发生。 

关键词:建筑工程; 施工技术; 现场管理    1、引言

施工技术以及现场施工管理技术是建筑项目的重要组成部分,若是脱离这两项技术,那么建筑工作也无法得到有效的展开。随着我国经济市场的蓬勃发展,建筑市场的竞争也越来越激烈。在这种背景下,建筑企业应当建立与时俱进的意识,不断提升自己的技术能力以及建筑水平,实现以建筑质量为主要核心竞争力的竞争优势,从而在市场中谋取一席之地。施工技术是提升建筑质量的核心力量,而现场施工管理技术则是保证施工技术能够得到落实的保障。建筑企业应当加强对施工各个环节的关注,并且实行严格的质量控制,促进自身的专业化水平。 

  2建筑工程施工技术分析    建筑工程施工涉及许多技术要点,例如结构施工技术、防水施工技术、电气接地施工技术及凝土施工技术等。上世纪,我国建筑形式主要为砖混结构,随着建筑技术的不断提高,框架结构施工和钢结构施工逐渐取代了砖混结构。框架结构是直接用梁柱来组合构建的结构,可以减轻建筑自重从而提高建筑的稳定性,而钢结构在抗震性能方面表现出了巨大的优势。其次,要做好建筑的防水工作。在水源集中的厨房和卫生间等区域要做好重点防水工作,可选择防水性能好的卷材质量,避免墙面渗水漏水。再次,电气通路也要严格规划,进行适当的接地处理,避免电闪雷击对建筑物的破坏。最后,混凝土施工可选取大面积混凝土现浇和养护,实现建筑质量的提高。    3建筑工程现场施工技术管理探究    3.1建筑工程现场施工技术管理的含义    建筑工程现场施工技术管理指的是针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。通过不断提高施工的技术水平,制定科学的管理方式,合理安排工程施工,完成企业的预期目标,做到安全施工,提高效率,降低造价以及保证工程的质量。在了解了建筑工程现场施工技术管理的含义后,也要明确其作用。施工管理如若合理,可以提高施工技术水平,发现施工中的技术问题,及时提出建议和解决方案,消除隐患,确保实际施工时能安全有效,在保证施工质量的同时,降低造价,提高效益,进而提高企业的竞争力,争取更多的项目。    3.2建筑工程现场施工技术管理的主要任务    一般情况下,建筑工程现场施工技术管理的主要任务包括以下几个方面:(1)通过先进技术来保证施工过程的正常有序;(2)通过积极引进新设备、新工艺和新技术来保证工程的质量;(3)调动施工人员的积极性,激发其潜力,在提高其效率的基础上尽可能的将经济效益最大化。    3.3建筑工程现场施工技术管理的基本原则    作为企业,效益最大化极具吸引力,要做到遵循经济效益最大化的原则,就要克服一味地生产观和赶进度。本着科学合理的施工原则,力保在资源被合理优化的基础上施工现场安全有序。而科学合理的施工离不开规范、标准的原则。建筑工程现场施工技术管理最为基本的原则,要求施工者克服施工过程中的随意性,培养原则性,从而保证施工过程的规范性。    4建筑工程现场施工技术管理措施    4.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度    制度是行为的先行者,首先需要建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度,认真设计图纸并要求施工者充分掌握图纸的内容和要求,能随时应对理论和实际产生的矛盾。    保证现场施工的有效进行,保证施工的质量与安全。当然,企业作为建筑工程的施工主体,可以适当参与技术方案的设计中来,确保建筑工程所有环节的执行者能有效结合,及时交流,避免分歧和争议。同时,要健全对施工材料的检验制度,避免以次充好所带来的安全隐患和信誉丧失,严把质量关。最后,还需要建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度,目的是有效汇集建筑工程的相关资料,如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况,为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据。    4.2制定合理的施工计划    组织计划是建筑工程施工的前提,施工前,技术人员需要对现场进行认真勘察和调研,绘制好施工图,撰写详尽的地质勘查报告。在收集详细资料的基础上做好现场施工组织计划书的编制,计划书应涉及到施工就安排、进度等内容,力争做到在建筑施工的各个环节都是有根有据,有章可寻,保证施工的进度,保证施工的质量。    4.3建立严格的监督体制    监督体制的作用主要体现在现场建筑的施工中,必须具备权威性,且保证监督部门的工作人员要具备强烈的责任感,能够严格执行监督制度。而关于监督管理方法,具体又可以根据不同的环节对症下药。一般情况下,因为建筑工程的规模都较大,场地混乱复杂,材料堆积很多,对其管理需要消耗大量的人力、物力、和财力,因此,必须要做好监督,避免浪费和其他的不良影响。    4.4提高技术人员的水平    技术人员是建筑工程的灵魂人物,是整个工程顺利开展的基础,其重要性不言而喻。技术人员除了设计图纸和规划具体的施工及用料以外,还担负着施工全过程安全的重要职责。技术人员作为总指挥官和整个工程团队的重要桥梁,其能力的强弱直接决定着工程的进度和质量。因此,为了确保建筑工程工作的顺利开展,就要努力提高技术人员的专业素养,定期开展专业素质培训,使其业务水平不断的被强化。同时,定期学习国家相关的施工规范和标准,为工程的质量、为企业的信誉与利益保驾护航。    4.5奖罚分明,权责明确    施工企业一定要做到奖罚分明,权责明确。奖励的目的是为了激励在施工过程中认真执行工作的员工,调动其工作积极性,同时带动周围的同事,而处罚则是为了加强犯错人的意识,从而使其他人也能提高警惕,严肃认真地工作,避免大意和玩忽职守。在奖罚明确的同时,还需要兼顾权责明确,结合岗位责任制,使每个人都有强烈的责任感,最主要的是一旦在工程中出现问题,可以很快地找到相关负责人,及时采取应对措施。    5结束语    建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分,它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工技术与现场管理两方面展开的讨论和分析,旨在能够在这两方面不断得到提高改善,以达到为建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。目前我国作为世界屈指可数的建筑大国之一,行业竞争的激烈程度可想而知。施工技术与现场管理水平直接反映一个企业的效益优势,只有在两方面双管齐下,同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理,必须搞好每1个细节工作,只有提高工程施工技术水平与现场管理质量,才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。    参考文献:    [1] 李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代经济:现代物业中旬刊,2011(8):66~67.    [2] 杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012,31(8):237~238.    [3] 汤亦.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑,2014(2):50.    [4] 沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015(3):277.