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工程管理前沿【2020年第01期】

  • ID:271612
  • 浏览:6172
  • 学科:工程地质学
  • 更新时间:2020-03-24 16:24:05
  • 期刊: 工程管理前沿
内容简介
《工程管理前沿》杂志是由中国工程院主管,中国工程院、清华大学、高等教育出版社主办的建筑期刊。国际标准刊号:2095-7513,国内统一刊号:CN10-1205/N。《工程管理前沿》的办刊宗旨:依托建设领域高层权威信息背景,旨在做好政府领导决策的重要参谋;成为政策理论探讨的前沿阵地,积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践;提供重大事件权威报道,深度阐释焦点话题,纵深调查热点事件,努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格;努力做大媒介传播平台,真诚为建设企事业单位服务,为中国建设事业和城市化发展服务,为广大读者开启一个探求知识的窗口。

海外项目协作队伍管理

2020-04-07 13:09:47 工程地质学 王永强
资料简介

【摘要】:近年来,随着海外项目的增多,海外施工协作队伍也逐渐增多。各协作队伍的水平也层次不齐。所以,如何有效的管理协作队伍使其顺利的完成施工任务,逐渐成为了我们经营管理中的一项重要工作。本文根据中交埃塞 WM项目协作队伍管理管理过程中遇到的各种问题,对协作队伍管理进行分析。

海外项目协作队伍管理

王永强

中交一公局集团有限公司海外事业部,北京 100024

【摘要】:近年来随着海外项目的增多,海外施工协作队伍也逐渐增多。各协作队伍的水平也层次不齐。所以,如何有效的管理协作队伍使其顺利的完成施工任务,逐渐成为了我们经营管理中的一项重要工作。本文根据中交埃塞WM项目协作队伍管理管理过程中遇到的各种问题,对协作队伍管理进行分析。

【关键词】海外、协作队伍、管理

随着社会主义市场经济的发展,经营管理形式也随之转变。施工项目对外来劳动力的需求也不短增加,这就对协作队伍的需求存在了沙场。外来协作队伍的使用,弥补了项目施工高峰期劳动力的不足,为施工企业解决了不少人力和现有施工设备,减少了资金投入及成本,同时减小了工程施工利益风险。不是所有的协作队伍都能给施工项目带来利润,减小风险,如何管理好协作队伍,发挥他们的长处,为企业创造利润是施工企业管理工作的重点,也是难点。

协作队伍入场管理

严把队伍选用、准入关,确保引进质量。对协作队伍进行资格考察时,主要审核“四证一书”情况,对协作队伍已往的业绩进行调查了解,全面了解和准确掌握引进的协作队伍的施工能力、技术力量、资金实力等方面,确保其能够满足施工生产要求。

协作队伍施工过程管理

人员管理

海外施工过程中要根据实际情况严格控制协作队伍中方人员数量,中方人员费用往往占据了人工费用的主要部分,因此不能盲目的允许队伍一次性进场太多的中方人员,而是循序渐进,从开始的入场准备到后续的正常施工逐渐增加到合适的人数,而不是一次性进场过多的人员,造成初期人员窝工,成本过高。中方人员入场后要建立台账,并对队伍人员进行考勤,以便发放工资时进行核查。

海外施工过程中不仅要管控协作队伍中方人员,还要严格管控队伍当地雇员。因为当地雇员是施工过程中的主要劳动力。施工过程中要每月对队伍当地雇员进行核查,掌握队伍当地雇员情况。如各工种人数,各工种相应工资标准等。同时要合理控制中方人员及当地雇员的比例。在不造成窝工的情况下,一名中国人尽可能带更多的当地雇员进行施工。充分发挥中国工长的作用,又能很好的利用当地劳动力资源。

材料管理

在海外施工时,材料往往比较紧缺。所以要严格控制协作队伍材料领用。首先,要求队伍建设好材料存放场地,进而防止由于材料存放场地不完善而造成的材料损耗及偷盗。其次,在每次领取材料时先盘清库存数量,然后根据图纸设计数量进行限额发放一周或一旬的需求数量。禁止一次性发放所有材料。

机械管理

协作队伍施工过程中要严格控制队伍机械设备。未经允许队伍的机械设备不能擅自退场。队伍使用项目的机械要做好机械台班运转记录,每月上报经营部从结算中扣除。

协作队伍退场管理

协作队伍施工完成后,项目部根据实际完成的工程量给队伍做最终清算。清算数据要真实准确,清算完成后要和队伍签订最终结算协议。项目要根据队伍人员、设备情况,施工过程中的表现,施工经营管理水平对队伍进行评估,评估其综合实力。并建立存档,以便后续项目施工时队伍的选择。

当地协作队伍管理

近几年,随着海外项目的增多,当地施工队伍也逐渐增多。海外当地队伍逐渐在海外项目占据了弥足轻重的地位。当地队伍有着优越的地域优势。首先,在语言方面他们和当地人交流无障碍,更便于和当地各行政部门打交道。其次,在当地雇员的管理上更加得心应手,当地雇员很少出现在中国人面前的那种无赖行为。最后,当地队伍中没有中方管理人员,这和中方协作队伍相比,大大降低了他们的管理费用。因此,海外当地队伍在施工领域有着独特的优势。但是,由于当地队伍发展起步比较晚,在施工技术及工艺方面还处在摸石头过河阶段。现阶段只能施工路基及小结型构物,桥梁、隧道这样的大型结构物暂时无法施工,只能靠中方协作队伍来完成。

结语

海外项目施工协作队伍扮演着一个很重要的的角色,引进协作队伍不仅减少了资金投入及成本,同时减小了工程施工利益风险。但是在海外这种大环境下,很多规模较小的协作队伍入场时资源投入很少,将风险又推到了承包商身上。因此,在海外项目施工必须管理好协作队伍,也只有管理好协作队伍,才能给项目带来更好的经营利润。