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城镇建设【2020年第07期】

  • ID:271743
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  • 学科:市政工程
  • 更新时间:2020-05-28 14:32:56
  • 期刊: 城镇建设
内容简介
《城镇建设》是由中国出版传媒股份有限公司主管、中国大百科全书出版社有限公司主办,国际标准连续出版物号ISSN 2096-6539,国内统一连续出版物号CN10-1589/TU。本刊是面向国内外公开发行的国家级综合性工程学术期刊,以服务于广大工程建设科技人员、管理者,促进国内外工程建设学术交流与发展为宗旨。

建筑工程管理的影响因素与优化对策

2019/8/9 15:17:00 市政工程 秦铭蔚
资料简介

摘要: 工程管理是确保我国建筑行业实现可持续发展的关键保障,必须加以重视。建筑工程管理作为整体性的管理模式,能够进一步夯实施工现场管理,达到安全生产、安全施工的目的。基于此,文章以建筑工程管理为研究对象,对其中存在的影响因素及其解决措施进行了合理分析。

建筑工程管理的影响因素与优化对策

秦铭蔚

灵川县住房和城乡建设局

摘要工程管理是确保我国建筑行业实现可持续发展的关键保障,必须加以重视。建筑工程管理作为整体性的管理模式,能够进一步夯实施工现场管理,达到安全生产、安全施工的目的。基于此,文章以建筑工程管理为研究对象,对其中存在的影响因素及其解决措施进行了合理分析。

关键词建筑工程管理;管理模式;解决措施

近年来,随着社会经济的发展,建筑工程项目不断增多,而加强工程管理对于保证工程质量和工期有着重要意义。但结合实际情况来看,技术水平、工程环境以及不可控因素均为工程管理带来了一定的影响,阻碍了其作用的发挥。面对激烈的行业竞争,企业必须深化管理意识,积极采取有效管理措施,以促进工程的顺利实施。

1 建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理主要包括施工管理、质量管理和造价管理这三部分内容。施工管理是对工程建设的整体情况进行了解和掌握,如材料、设计、技术等等,以确保各环节的协调性,促进工程建设的顺利开展。在施工管理中,管理人员需要明确建设目标,并按照目标要求制定合理的管理制度和流程,加大监管力度,以保证施工作业的有序开展。同时还应完善奖惩制度内容,以此激发员工工作的积极性,提高工作效率,提升团队凝聚力。

造价管理是成本控制的核心,其管理质量的好坏直接决定着企业最终经济效益的高低。预算是造价管理的第一步,能够帮助竞标企业了解市场定位、明确成本投入以及最终的经济收益,不过在预算过程中,要对所需数据予以准确掌握,以保证预算的准确性、可靠性,为后期投资提供帮助。在施工中,需按照预算要求对各项目建设成本实行合理控制,避免超支情况的出现,如此才能加强资金利用的合理性,提升企业经济效益。

质量管理是工程建设的基础核心,同时也是各施工企业追寻的目标。除要完善和调整质量管理内容外,还需深化管理人员的监管意识,及时找出施工中存在的质量问题并解决,同时还要深化员工的质量第一意识,实现其自我管理。

2 影响建筑工程管理的因素

2.1 主观因素

2.1.1 材料质量

在建筑工程中,一些部门很容易为谋取更多私利而购进一些质量不合格的材料,进而增大工程建设的危险系数,造成严重的经济损失和人员伤亡。为此,需要对材料质量进行严格管理,并利用抽样检测的方式提高进场材料的质量。

2.1.2 机械设备

工程建设离不开机械设备的应用。随着经济技术的快速发展,机械设备也得到了更新,其运行质量和效率将直接决定工程建设效果和进度,如果不对其进行有效的管理,将会导致设备故障的发生,轻则降低项目施工质量,重则威胁人们的生命财产安全。同时机械设备运用的合理性,也是降低劳动力成本、提高施工效率的重要措施,故而必须引起相关人员的重视。

2.1.3 人为因素

人为因素多是指管理人员自身的能力和素质水平,只有保证管理人员自身专业能力和综合素质符合工程建设要求,才能确保设计、勘察、监管等管理工作的有效开展,强化工程建设效果。所以在实际管理中,应避免人为因素造成的影响,从而推动各施工工序的有序进行。

2.2 客观因素

2.2.1 政府管理力度

政府部门是制定各项法规条文,出台相关政策的重要部门,是建筑工程管理的重要引导者,不过由于政府部门较为重视引导而不重视管理,所以使得建筑企业管理工作的开展缺乏有效的监管措施,并造成政策落实不到位,拖慢了工程进度。

2.2.2 政府管理体制

我国建筑行业的监管机制起步较晚,再加上监管部门发展的限制,使得监管机制存在一定的滞后性,故而为保证建筑工程管理效果,不得不采用第三方监管的方式加强控制。但很多建筑企业为获得更多效益,通过审查关,存在收买监理的情况,这使得监理部门自身职责得不到有效发挥,阻碍了监理部门的正常工作。

2.2.3 环境安全因素

工程建设中会产生一些粉尘、噪音,并影响周边人们的生活质量,严重时还会引发纠纷的产生,阻碍建筑工程的顺利开工。另外,在工程建设中存在较多的废弃物,如果将其随意排放在环境中,则会造成水资源以及环境的污染,阻碍企业的进一步稳定发展。因此,在建筑工程管理的过程中不仅要关注工程的质量,还应注重环境保护。

3 建筑工程管理的优化措施

3.1 理念创新

为做到建筑工程管理理念的创新,建筑单位需要加大人才的引进力度,改变传统的固有思维模式,并结合时代发展需求不断更新思维意识;从长远发展角度对建筑工程管理进行定位,明确管理目标,制定创新的管理制度和方案,且采用合理的管理措施,提升建筑工程管理水平。

3.2 组织机构的创新

在经济快速发展的当下,建筑行业为我国国民经济的增长做出了突出贡献。但在建筑工程管理中,仍然存在着很多不符合市场发展需求的情况。随着项目团队的解散,过去签订的种种合同也会因为难以确定相关责任人而导致责权不明。同时,部分项目部在工程施工中,仅是关注自身的经济效益,而不顾整个施工整体的利益,如此也会为企业的健康发展造成阻碍。建筑工程周期长、施工环节复杂,所以同一工程中会存在多个施工单位,如此一来,企业与部门之间的关系也就相对复杂,增加了管理难度。基于此,就需要对原有的组织机构进行创新和优化,避免上述问题的影响,从而为企业健康、长远发展奠定坚实基础。

3.3 法制法规的完善

政府应建立完善的法律法规来保证建筑行业的快速发展;结合市场发展需求调整和完善法律法规内容,并以此为基础为建筑工程管理的开展提供依据,且明确管理目标和范围,提升管理效果;对项目管理的职业化、专业化予以考核,推动项目的顺利进行。

3.4 实现人力资源的合理配置

要想充分发挥建筑工程管理的作用和功效,就需要加强管理人员的能力,在掌握管理知识的同时,学习设计、经济、法律等方面的内容,让管理人员能够及时发现工程建设中存在的问题,加快整改效率,减少质量问题的产生。但现阶段,我国建筑专业人才匮乏,故而全面培养懂设计、懂经济、懂法律以及懂管理的复合型人才非常重要。同时,企业还应从统筹规划以及动态平衡的角度出发,根据人力资源的需求情况,对劳动力进行科学配置,以此避免人力资源浪费,提升人力资源的利用率。

3.5 深化工作人员的管理意识

在信息时代下,现代化的管理手段被广泛应用在建筑管理活动中,这对于完善企业的管理水平,提升经济效益,保证工程质量有着重要意义。所以企业应加大对现代化管理措施的重视力度,并结合工程实际开展相应的管理工作,保证工程建设效果。此外,建筑企业还应对员工进行知识技能以及管理技能的培训,以此加强管理人员的管理意识,并在实际工作中将各项规章制度进行有效落实,最终增强企业的市场竞争力。

3.6 安全管理制度的建立

建筑工程施工时间长、人员结构复杂、管理事项多,这使得工程施工中存在较多的安全隐患。为此,有必要建立完善的安全管理制度,控制和避免危险发生。首先,完善安全施工管理和监管机制内容,深化员工的安全管理意识;其次,调动员工安全管理的参与积极性,严格按照规定要求开展施工作业。最后,做好责任落实工作。在管理制度制定完成后,将其落实到具体人员身上,以提高执行效率,且对存在问题的员工给予严厉处罚,杜绝安全事故的产生。

4 结语

随着新时期各项建设活动的开展,行业竞争越来激烈,只有不断加强建筑工程管理,才能实现建筑目标。为此,企业需要对影响建筑工程管理的因素进行有效分析,并制定合理的应对措施,从而推动工程建设的顺利完工。

参考文献

[1]郝艺华.如何有效提高建筑工程管理及施工质量[J].建材与装饰.2018.

[2]邵琪珩.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产.2018.

[3]鲁博南.浅谈建筑工程管理存在的问题及解决的措施[J].建材与装饰.2016.