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城镇建设【2020年第07期】

  • ID:271743
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  • 学科:市政工程
  • 更新时间:2020-05-25 10:02:36
  • 期刊: 城镇建设
内容简介
《城镇建设》是由中国出版传媒股份有限公司主管、中国大百科全书出版社有限公司主办,国际标准连续出版物号ISSN 2096-6539,国内统一连续出版物号CN10-1589/TU。本刊是面向国内外公开发行的国家级综合性工程学术期刊,以服务于广大工程建设科技人员、管理者,促进国内外工程建设学术交流与发展为宗旨。

对 进度管理在建筑工程管理中 的 重要性 分析

2019/8/9 15:17:00 市政工程 沈华
资料简介

摘 要 目前,我国还没有 一套严格的法律法规 来 限制施工管理进度 ,相关的施工企业大多是从 工程效益本身出发 ,而缺少 完善科学的施工进度管理系统 。 进度管理 作为 建筑工程管理中 的一个重要 的工作环节 ,始终 贯穿于整个建筑工程管理的过程中。在 建筑工程管理中 ,加强 进度管理 有利于 保障工程项目能够按工期要求完工。文章从 进度管理 的 概念 入手,详细 探讨了 进度管理在建筑工程管理中 的 重要性 。

对 进度管理在建筑工程管理中 的 重要性 分析

沈华

标力建设集团有限公司 浙江台州 318020

摘 要 目前,我国还没有一套严格的法律法规来限制施工管理进度,相关的施工企业大多是从工程效益本身出发,而缺少完善科学的施工进度管理系统。进度管理作为建筑工程管理中的一个重要的工作环节,始终贯穿于整个建筑工程管理的过程中。在建筑工程管理中,加强进度管理有利于保障工程项目能够按工期要求完工。文章从进度管理的概念入手,详细探讨了进度管理在建筑工程管理中的重要性。

关键词 建筑工程管理 进度管理 施工质量 施工效率

一、引言

由于建筑工程的领域较广,所以为了保证工程质量以及施工安全,就必须要采用科学的建筑工程管理方式。进度管理在建筑工程管理中非常重要,是实现工程顺利完工的必要手段,建筑施工企业只有对施工进度加强管理才能确保工程顺利的完工,从而获得更高的经济效益和社会效益。施工企业应该根据当前企业的实际情况制定出一个合理的进度计划,由此提高建筑工程的施工质量及其竞争力。 

二、进度管理的概念

所谓的进度管理指的是在项目规定的时间范围内,根据合同规定的进度计划,监督、检查、引导和纠正整个建筑工程进行的一个动态的管理过程,其特点就是不均衡性及阶段性。基于此,就要求工程建设单位要非常熟悉项目各个施工阶段的工作程序、工作内容、工作方法、工作时间和衔接关系,并且可以及时的根据资源优化配置原则和工程进度总目标来编制出科学的进度计划,对实际进度要随时的检查,以保证其符合原计划要求,如果发现其中有偏差存在,就要对其存在的问题及原因进行及时分析,利用补救措施加以解决或者对原计划做出相应的修改,在此基础上付诸实施,一直到工程竣工验收交付使用为止。 

三、进度管理在建筑工程管理中的重要性

在建筑工程管理中,进度管理具有重要的地位,其中包含了丰富的内容,并且贯通于整个建筑工程,进度管理也是施工过程中比较难掌控的一个环节。所以,对建筑工程施工进度控制的好坏严重的影响着建筑工程的成本、质量、经济效益等,也对我国城市建设的发展有一定程度的影响。对建筑工程中进度管理所采用的形式及方法都是建筑工程施工工期能否按时完成的关键因素。概括来说,进度管理的重要性体现在以下方面:

1、对建筑工程的所需成本进行有利控制

通过对建筑项目的施工进度进行控制,可以科学管理建筑工程的所需成本。在工程项目的实际开展中,需要投入大量的资金,主要用于购买建筑材料、支付建筑工人的薪酬等。由于工程的开展过程中会涉及较多的事宜,所以需要对具体的施工环节必须做好成本管理工作,尽可能减少所耗费的资金。如果没有进行合理的规划,一方面对施工进度产生影响,另一方面也会造成不必要的浪费。由此可见,施工的进度管理是十分必要的,这对于成本回收、保证高额的收益具有重要的意义。一个工程项目的成本目标实际上就是指工程管理者进行工程控制的重要指标,同时也是相关部门对一个建设工程项目进行评价的参照依据,在工程质量得到充分保证的前提下对工程所需成本进行控制。施工进度与施工成本、施工质量这三者间是密不可分的,是相辅相成的。工程项目如果要提前完工,为加快进度就要投入更多的人力、物力及财力,虽然增加这些投入能加快进度,但是也增加了风险性,还相应的提高了工程成本。由此可见,提高施工进度的同时会加大施工质量的隐患,甚至有返工、停工现象出现。所以,控制进度能使建筑工程的所需成本得到必要的控制。

2、确保施工过程的安全性

近年来,我国对安全生产、安全施工做了大力宣传,这是因为安全是社会和谐稳定得以保证的基本前提,如果施工没有安全性作为保证,可能就会造成人员及财产上的损失,导致无限期的延长施工工期。因此,施工前必须合理的估计工程项目,使前期施工变得缓慢,而到后期又加紧施工的恶劣情况能够避免,这样才不会影响到整个工程质量,进而促进整个行业的稳健发展。

3、对建筑工程中的施工进度可以进行跟踪管理

一般在工程项目的立项、科研、设计过程中,对工程的规模、施工难度、管理水平、资金来源等要做综合考虑,以便能够对建筑工程的工期进行提前估算。

在施工过程中,因工期受天气、设计、人员等因素影响,所以使预定工期会存在着不准确性。整个工程施工的系统管理中都贯穿着进度管理措施,这就应该遵循施工现场的施工条件以及实际情况准确的校正和更改工期。

4、有利于促进建筑项目施工效率的提高

进度管理中需要合理的安排施工工期,并且整体性的估量施工项目,要充分考虑到不同规模的工程项目需要不同的时间这一事实。不仅如此,不同施工企业也有着不同的综合水平,所以施工中不可避免的要受到不可抗力因素的影响。因此,就会严重的影响到工程质量,当然也无法在规定时间内完成施工任务。基于这一情况,为了加强对建设工程的进度管理,就要严格的监督与管理建设工程项目中的每一个施工环节,切实的检查好每一项建设工程,无形之中能够促进工程建设的进度,实现了工程项目建设效率的有效提高。所以,高效率的管理与控制建筑工程的进度是具有重要现实意义的,能够全面提高建设工程的整体施工质量。总的来说,进度管理始终是贯穿于工程建设过程中,可以将其分为两部分,即:阶段工程进度和总体工程进度。在整体的施工过程中有太多不可估计的变量,有时计划工期与实际工期有太多差别,所以就需要我们通过科学的数据分析找到符合工程实际的解决方案。在解决问题的过程中能够保障施工进度,进而可以提高工程的施工效率。

5、建筑资源耗费数量得到有效控制

建设工程项目一般都有较长的工期,同时又涉及到很多领域范围。施工过程中会遇到一些复杂多变的情况,所以说一个建筑工程项目通常是动态的、长期的、变化的。通过对建筑工程项目的进度管理可以更加合理的调配工程项目建设的物资,确保工程项目可以准时完工,工程造价得以减少。此外,控制建筑工程进度的另一个意义就是资源得到有效节省,不必要的资源浪费可以真正减少。在建筑工程施工的具体环节中,需要采购大量的建设原料,比如,建筑材料,砖块、沙石、钢材等,因它们所耗费的数量比较大,所以通过有效的控制管理建筑工程进度,就可以在建设工程项目的过程中对工程建设规模实现高效地控制,这样就能使不合理的规划造成的建设材料浪费问题得到了避免。 

结语

随着我国建筑行业的快速发展,施工的进度管理也成为推动行业发展的重要环节,有利于施工进度计划顺利的完成。然而,建筑工程领域却普遍存在进度滞后的现象,如何解决这一难题就是一个非常值得深入研究的课题。为此,应该结合着企业的实际情况制定合理的施工进度计划,根据各个环节中落实的情况来进行计划,以此提高建筑工程施工质量和施工企业的经济效益,最终促进我国建筑行业快速发展。

参考文献

[1]高致远,孙良.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子(上中旬),2016(4).

[2]郭建君.建筑工程施工进度管理及控制的措施分析[J].科技创新与应用,2015(11).

[3]马良.进度管理在建筑工程施工管理中的重要性分析[J].绿色环保建材,2019(2). [4]林学海.浅析施工进度管理在建筑工程施工中的重要性[J].城市建筑,2018(5).

[5]赵海龙.对建筑工程施工进度控制采取的对策探讨[J].科技信息,2017(9).