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城镇建设【2020年第07期】

  • ID:271743
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  • 学科:市政工程
  • 更新时间:2020-05-28 19:29:29
  • 期刊: 城镇建设
内容简介
《城镇建设》是由中国出版传媒股份有限公司主管、中国大百科全书出版社有限公司主办,国际标准连续出版物号ISSN 2096-6539,国内统一连续出版物号CN10-1589/TU。本刊是面向国内外公开发行的国家级综合性工程学术期刊,以服务于广大工程建设科技人员、管理者,促进国内外工程建设学术交流与发展为宗旨。

建设项目工程造价全过程管理的控制点分析

2019/8/9 15:17:00 市政工程 严方英
资料简介

摘要:在建设项目工程造价管理中,项目资金管理包含着成本与效益,投资者希望获得更高的利润,承包商希望在规定范围成本内保障建设项目工程的质量。基于各方的诉求,需要加强成本的动态化管理,找出存在的问题,采取针对性的措施,实现成本的节约和控制,促进建设项目工程全过程造价管理的进一步发展。

建设项目工程造价全过程管理的控制点分析

严方英

南宁银象房地产开发有限责任公司 广西南宁 530000

摘要:在建设项目工程造价管理中,项目资金管理包含着成本与效益,投资者希望获得更高的利润,承包商希望在规定范围成本内保障建设项目工程的质量。基于各方的诉求,需要加强成本的动态化管理,找出存在的问题,采取针对性的措施,实现成本的节约和控制,促进建设项目工程全过程造价管理的进一步发展。

关键词:建筑项目;工程造价;全过程;管理

1 建设项目工程管理中全过程造价控制的优势

建设项目工程具有综合性与全面性,需要高额的资金支持,对建设项目工程各个环节的把控,能够实现资源和经济的集约,最终增加建设项目工程的经济利益,对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候,能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹,完善资金使用方式,实现资源的合理分配,发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段,把控设计、施工和竣工阶段,实现控制的精准性和有效性,发掘并发挥出预算管理的作用。建设项目工程需要耗费大量的资金,由于环节众多,必须有全面统一的预算管理体系,才能实现整个过程的有序管理。但是,由于太过笼统,在人员疏忽或者操作不当的情况下,某个环节极易出现资金过量的现象,导致其他环节的资金不足。做好建设项目工程的全过程造价控制,能够实现全面的预算管理,在规定的预算范围内进行工程施工建设,在控制成本的同时,提升工程建设的利润空间,如期获得预期的经济利益。

2 建设项目工程项目全过程造价控制及管理的现状

2.1 对市场调研工作缺乏重视

在建设项目工程全过程造价管理中,市场调研具有基础性位置,不仅影响着决算的正确性,还密切联系着最终的造价控制结果。由于社会经济发展趋势的变化,市场会出现相应性的变动,很多不稳定因素随之出现,意识上的不到位会在一定程度上忽略市场调研的严谨性与全面性。在这种情况下,市场调研方式比较落后,投资决策过程中,建筑成本大大增加,工程项目原有的利润空间将被压缩,经济利益受到损失,不利于建设方收益的增加,带来较大的负面影响。

2.2 对全过程造价控制缺乏重视

结合当前我国建筑单位全过程造价控制管理的现实情况,很多建筑单位在管理的过程中,往往将效率放在第一位,忽略了管理的重要性,即使采取了相关的管理措施,也会出现与实际情况不相符的现象。造价成本的不科学直接导致制度被架空,落实性受到较大影响,只能通过增加建设项目工程施工成本进行弥补,加大了建筑施工的成本支出。态度上的忽视直接造成后期各个环节工作的不顺畅,甚至带来了一系列难以克服的困难,增加了管理与控制的障碍,降低了建筑单位的市场竞争力。

2.3 对全过程造价控制缺乏监管

根据建设项目工程管理施工来看,在全过程造价控制中,资金投入最多、成本消耗最大的是施工阶段,主要包括材料成本、人工成本和管理成本等,每项都直接影响着造价控制的核心。在监督不到位的情况下,资源浪费现象将非常严重,经济效益出现明显的约束性,甚至难以控制。加上很多建筑单位内部缺乏完善的监督制度,在实际控制及管理的过程中,监督工作实效性大大降低,仅仅停留在表面,形式化严重,难以形成实质性的规范作用。

3 建设项目工程管理中的全过程造价控制要点

3.1 投资决策阶段的造价控制

建设项目工程的投资金额较高,存在较大的经营风险,必须慎重对待投资决策过程,对决策的成效进行详细分析,重视成本概算和估算,找到投资收益与风险之间的关系。做好建设项目工程的决策,落实成本管理,造价控制工作应从以下几个方面入手:第一,考察与分析投资估算编制。根据建设项目工程的类型,需要将密集的资金进行把握,经过科学估算,科学合理地优化资金配置;完成资金估算表的编制后,需要对市场状况进行详细分析,预测行业的前景,对投标编制表的误差进行重点检验,把握考量投资与收益之间的关系,增强估算的科学性。第二,周围环境对建设项目工程的产生了一定影响。在投资决策阶段,需要严格控制环境成本,将环境资源代价降到最低,防止出现环境污染、生态破坏等现象,避免增加环境成本或者支付大额罚金,降低环境成本的支出,获得最大的经济利益。

3.2 设计及招标阶段的造价管理

在建设项目工程管理中,设计及招标阶段至关重要,在控制不当的情况下,很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作,将成本管控工作进行全面优化,实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式,应详细分析设计要求,对设计质量进行规定,经过全方位的对比,选择最佳性价比的设计方案,为后期施工奠定基础。设计成本不可见,应结合建设项目工程的施工范围,全面把握施工特征,严格分析施工方案,对市场情况进行全面统筹考虑,采取定额设计的方式,保证施工设计的严密性。在审批之后,依据投资估算进行初步设计,了解投资限额之后,优化各个部分的使用功能,将施工设计方案与造价控制管理进行协调。

3.3 施工阶段的造价管理控制

施工阶段是建设项目工程管理的重中之重,应严格控制施工过程,实现建设项目工程的集约化发展。由于施工环节会消耗较多的成本与材料,因此应重视造价管理,实现理想的管理成效。具体来说,应找出造价管理的要点,详细分析重点内容,详细研究工程量清单,做好建筑材料的把控,可以对材料供应商进行对比,选择信誉最好的商家,实施材料供应商制度,确定最合理的材料价格,保障材料的质量最佳。只有全面把握材料关,对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查,才能防止出现材料不达标或者返工等现象,保障建设项目工程施工的顺利实施。在实际管理中,应及时关注工程的变更情况,实时关注外界环境的变化,在出现成本攀升的时候,应做好签证管理,实施跟踪审计措施,对审计内容进行明确,规范审计流程,采取最合适的审计方法进行处理,避免出现资金浪费的现象,最大程度的降低因外界因素带来的各种经济损失。

3.4 竣工结算阶段的造价管理控制

竣工阶段是建设项目工程全过程造价控制的最后环节,对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理,但是关于内容的落实及业主尾款结算等,必须根据验收的实际情况进行设计,保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后,应及时索取支出费用的发票等,增强资本支出的合理性与科学性,也能保障单位后期的抵税工作,具有一票多用的特点。在结算的过程中,业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实,核算资金应用,依托合同和工程量清单,经过反复核算与对比,保障竣工决算的准确性,支出合理的决算费用。同时,需要对相关材料进行全面性的审核,详细分析与把握相关数据,增强与完整性与全面性,对每个环节进行控制,经过严格的审核,强化机械设备的使用,使建设方能够实现更大的经济效益。

4 结语

在落实建设项目工程全过程造价控制与管理中,应站在全局性角度,监管施工中的进度,保障业主单位的权益,提升施工单位的效益,增强全过程造价控制的针对性与有效性。具体来说,应详细分析造价控制中涉及到的内容,提升核算人员的专业素质,加强资金的运用与管理,重视审计操作,对价格进行限定,有效落实全过程造价控制与管理。

参考文献

[1] 张丽君,何野.试析建设项目工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建设项目工程技术与设计,2018(14):1670.

[2] 周晓生.试析房屋建设项目工程施工全过程造价控制与管理[J].建设项目工程技术与设计,2018(26):1095.