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城镇建设【2020年第07期】

  • ID:271743
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  • 学科:市政工程
  • 更新时间:2020-05-31 18:22:38
  • 期刊: 城镇建设
内容简介
《城镇建设》是由中国出版传媒股份有限公司主管、中国大百科全书出版社有限公司主办,国际标准连续出版物号ISSN 2096-6539,国内统一连续出版物号CN10-1589/TU。本刊是面向国内外公开发行的国家级综合性工程学术期刊,以服务于广大工程建设科技人员、管理者,促进国内外工程建设学术交流与发展为宗旨。

论建筑工程管理中的进度管理

2019/8/9 15:17:00 市政工程 叶理芳
资料简介

摘要:社会经济发展及建筑智能化水平的提高,建筑施工行业得到快速发展,但为了确保施工质量提高施工速度,就有必要推广施工进度管理。建筑工程施工环节有着较高的技术要求,好的施工管理效果不但可以提高施工单位的经济效益,还能有效避免安全事故的发生。

论建筑工程管理中的进度管理

叶理芳

天能控股集团 浙江省湖州市 313000

摘要:社会经济发展及建筑智能化水平的提高,建筑施工行业得到快速发展,但为了确保施工质量提高施工速度,就有必要推广施工进度管理。建筑工程施工环节有着较高的技术要求,好的施工管理效果不但可以提高施工单位的经济效益,还能有效避免安全事故的发生。

关键词:建筑工程;进度管理;措施

1 工程进度管理的必要性

建筑工程如果不能按照进度完工,就可能使该工程的质量不能得到保证,并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此,建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划,通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置,通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前,企业会制定相应的进度计划,该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划,施工人员就会按照相应的计划进行施工,这样也能保证整个工程的施工管理,并且使企业获得了良好的经济效益。

2施工进度管理问题分析

2.1管理体系不健全

虽然建筑施工企业有着先进的经营模式,但管理制度却不完善。为确保工程施工的顺利进行,施工单位需要制定明确的完善的管理制度,目前企业管理制度实施中存在着众多问题:施工行为没有明确管理制度可以依循;实行的企业管理制度不完善,对安全、质量或人员素质没有具体要求,比如实际中施工单位为降低施工成本,会选择一人多职;大部分管理制度并没有切实落实下去,实际中监督管理缺乏力度,施工单位管理层不重视管理制度。

2.2建筑设备、材料供应不够及时

建筑施工材料是施工中必不可少的一部分,但是现阶段,在施工现场经常会出现建筑材料没有得到及时供应、设备出现故障、数量严重欠缺及施工现场工作人员稀少等现象,以上这些现象的发生,导致建筑施工进度缓慢,建筑工程在相关部门规定的时间内无法完成施工,进而影响建筑工程的施工质量。

2.3缺乏管理的意识

个别建筑施工单位对自身没有一个清晰的定位,造成企业偏重于技术忽略实际管理,片面的认为提高企业经济效益的方法就只有减低成本;同时相关领导也不能清楚认识到自身管理中存在的问题,造成企业管理体系及人员组成混乱,管理层素质参差不齐,缺少专业的管理知识。实际施工中经常出现该管的不管,不该管的抢着管。特别是部分施工企业是家族企业,造成实际管理更为混乱,影响企业的长远发展。

3强化工程施工进度管理的措施

3.1建立健全施工管理制度

为了做好施工现场管理工作可以建立现场施工责任终身制制度,也就是将现场进行划分,每一位项目经理或负责人都有自己负责的内容,每个人需要担负起自己所承担的责任。现场施工安全的控制十分重要,管理人员首先要做好安全上的管理,因为在施工时,也容易引起一些机械伤人事故。所以,现场施工管理的过程中,应当加强员工施工的规范性,这样不仅能极大的提高工程的质量,还能防止一些安全事故的出现;管理人员应当健全相应的质量管理制度,将工程施工进行细节化,这样当工程质量问题出现时,管理人员要根据管理规定进行相应的惩罚,这样必然能够让施工人员对于工程质量的重视程度大幅度提高。

3.3全面的落实进度计划

建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划,如果进度计划没有完全落实,那制定的计划也没有作用,只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用,因此,企业要设置专门的进度管理人员,该管理人员要对施工情况进行全面掌握,并且要对计划的落实情况进行监督。施工单位应该定期召开相应的工作会议,会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题,并提出自己的意见与大家一起商议,进而大家群策群力找出相应的解决办法。在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题,还有要对施工中实施的进度计划进行讨论,如果发现施工进度并没有按照施工计划进行,就要找出其中出现的问题,然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨,通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。

3.3增强物资管理

建筑工程施工会消耗较多的人力资源和物力资源,要是在施工时期出现物质短缺的问题,就很难满足施工进度需求,而且会影响到施工进度。所以在开展建筑工程施工的施工,施工单位的采购部门需要联系施工计划,正确设置物资采购计划,提前准备好施工时期的各种物质。在进行采购的时候,有关的采购人员需要比较多家的材料,优先选择那些质量较好、信誉较高的物资供应商。在这个时期,物资达到施工现场之后,技术人员需要检查物资的质量,等到检验合格之后,物资方才能够入库保管。在进行保管的时候,需要根据物资的储存方法来进行保存,防止在进行存储的时候要是出现物资损坏的情况,就会影响到施工进度。不仅如此,施工现场需要物资,就需要根据物资使用程序来递交申请么,申请物资的种类以及数量,之后需要根据使用规范来进行检查,在物质被投入使用之后,才可以开展施工,需要防止产生物资浪费的情况,在这个时期也可以保证施工进度。

3.4增强机械设备管理

机械设备对于建筑工程施工来说是比较重要的,会存在较多的大型设备,在进入施工现场之前,需要仔细地检查施工设备,确保施工时期设备能够正常的使用。要是进入施工现场之后产生设备问题,就会影响到施工进度,甚至会产生安全事故,所以需要增强对于机械设备的管理。并且设备在使用一段时间之后,就需要进行保养以及维修,要是设备长时间没有运行,就需要在使用之前进行调试,使得机械设备能够安全施工。要想保证施工进度以及施工安全,操作人员就需要根据机械设备的操作需求来开展,并且操作人员需要具备充足的工作经验,具备操作资质才可以上岗。

3.5提高施工技术水平

在建筑工程施工的过程中,施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响,所以在建筑工程施工的过程中,必须要努力 提高施工技术水平,以此来保证工程的施工质量,控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前,施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训,用最先进的施工技术对其进行武装,提升其施工的技术水 平,使其在正式施工的过程中,能够用更加先进的施工技术,提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平,还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训,并将施工技术人员的技术水平纳入其考 核成绩中,激发其接受教育培训的积极性,以此来全面提高工程的施工技术水平,提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过 程中,还要对常见的技术问题进行预防,加强施工现场的技术指导,最大程度保障施工的技术水平。

4结束语

总之,进度管理是建筑工程施工管理中的重要工作内容,进度管理工作会直接影响到建筑工程的正常施工,完善的进度管理,能够保证建筑工程的高效优质施工,对于建筑工程施工的各个环节,也进行了有效的规范和安排,从而保证建筑工程的施工质量和效率,还可以有效降低工程的施工成本,增加建筑企业的经济效益。目前建筑工程在进度管理方面还比较薄弱,因此在建筑工程施工管理的过程中,就必须要针对建筑管理 工作进行制度上的完善,并加强进度管理,在施工各个环节中的应用,切实保证工程进度管理工作的有效实施。

参考文献

[1]邓昕.加强工程项目设计进度的管理[J].中外企业家.2015(10):78.

[2]蒲德明.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理[J].四川水泥.2015(06):112.