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城镇建设【2020年第07期】

  • ID:271743
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  • 学科:市政工程
  • 更新时间:2020-05-28 15:04:29
  • 期刊: 城镇建设
内容简介
《城镇建设》是由中国出版传媒股份有限公司主管、中国大百科全书出版社有限公司主办,国际标准连续出版物号ISSN 2096-6539,国内统一连续出版物号CN10-1589/TU。本刊是面向国内外公开发行的国家级综合性工程学术期刊,以服务于广大工程建设科技人员、管理者,促进国内外工程建设学术交流与发展为宗旨。

企业管理 的未来发展方向探讨

2019/8/9 15:17:00 市政工程 谢志攀
资料简介

摘要:随着经济飞跃发展,竞争激烈, 企业管理 的重要性日益突出。只有做好企业管理 工作,才能实现企业持续的生产和稳定的经营。所以,企业管理 工作是实现企业长远发展的一个重要保障,我们必须重视和促进企业管理 活动的开展,并根据我国企业发展的实情对管理 的发展模式进行改进,才能最终实现有效的企业管理 活动,从而促进企业的可持续发展。鉴于此,本文对企业管理 的未来发展方向展开相关的探讨,从而正确认知企业管理 工作的发展方向,以找到正确的发展思路及管理模式。

企业管理 的未来发展方向探讨

谢志攀

深圳市奇信集团股份有限公司

摘要:随着经济飞跃发展,竞争激烈,企业管理的重要性日益突出。只有做好企业管理工作,才能实现企业持续的生产和稳定的经营。所以,企业管理工作是实现企业长远发展的一个重要保障,我们必须重视和促进企业管理活动的开展,并根据我国企业发展的实情对管理的发展模式进行改进,才能最终实现有效的企业管理活动,从而促进企业的可持续发展。鉴于此,本文对企业管理的未来发展方向展开相关的探讨,从而正确认知企业管理工作的发展方向,以找到正确的发展思路及管理模式。

关键词:企业管理;不足;思考;研究;

当前我国市场经济高速发展,企业得到空前的发展,但是企业管理的发展模式还有待改进和完善。回顾以往企业管理工作,有很大一部分企业都缺乏有效的管理资源,导致管理工作缺乏实效性,从而影响到了管理的效率和质量。同时,企业管理的模式过多融入了西方国家的管理理论和方式,无法与我国特色社会主义市场经济相适应,从而不适合我国企业的发展。在此背景之下,我们企业需要认真思考现阶段管理工作的问题,并根据企业发展的实际情况,科学预测企业管理的发展方向,以总结出一套适合我国国情的管理模式,这样才能真正发挥出管理工作的效用。为此,本文对企业管理的未来发展方向进行相关的探讨具有一定的意义,有助于我们清楚的认识到企业管理的问题,并做好未来管理工作的预测。

一、企业管理存在的不足

1、市场竞争力不足

市场经济在我国企业发展中,不仅促进我国企业的国际化发展,也促进我国整体经济的提升,尤其是在企业经营过程中,由于企业的定位不明确,没有针对市场的确切需求,缺乏人才,企业经营发展模式的不清晰,没有融资渠道,综合实力差,核心竞争力不足。在激烈的市场竞争中,企业必须有稳定的团队,清晰的发展规划,实现日常经营、生产环节的协调统一,体现出市场综合性竞争力。现阶段企业内部管理机制,都是从企业发展以及绩效为主,没有根据市场需求调整企业的发展方向,使得经营效益较为死板,管理工作的展开十分僵化,受到框架化的管理,使得企业发展受到限制,难以规模化及经济化发展,制约了企业未来发展道路。

2、管理思路陈旧

管理思路陈旧来源于两方面,一是管理人员观念陈旧,现阶段企业管理人员都是以日常经营以及行政管理工作内容为主,并没有从企业发展定位以及实际情况入手,规划企业日常经营管理,所采用的管理手段以及依据的管理制度老化,影响企业内部组织发展。二是企业管理机制陈旧。管理机制陈旧在于其制定依据的陈旧,很多企业都不是从现代化企业发展入手,针对现代化经济市场趋势以及管理理念制定的管理机制,导致企业内部管理制度对员工束缚较强,难以适应如今的市场发展,无论是绩效考核还是日常行政管理流程,与信息技术脱轨,没有对企业整体进行发展规划以及管理方案制定,使得企业日常经营受到限制,难以对自身发展提出适应的发展思路,导致自身发展方向认识不足,发展定位模糊。提高企业的信息化程度,以多样化、多元化管理模式及途径,转变企业日常管理形式,促进企业管理模式以及管理理念的转型与改进,理性应对潜在风险。

3、强化人力资源管理

人才素质、资源配置是企业发展两大核心。提升人才素养,优化资源配置,应从基层人员入手,以信息化手段为主渗透于日常运用流程中,提高人力资源管理培训以及高层次管理人才的引进。从基层到管理层逐一完善人才配置,渗透于企业日常培训中以现有人才进行综合素质培养,将管理知识以及能力与日常工作结合,“两学一做”为学习教育活动,实现人才实践素养与能力的齐飞。转变传统人力资源管理模式的同时,提高管理的手段以及战略部署,从市场化竞争地位的需求,实现各种关键性资源的配置,从长期以及短期发展角度,完成管理流程以及日常管理方式。

二、企业管理的未来发展方向的有关探讨

  一般我们认识的企业管理就是对企业的生产经营活动进行有组织、有计划的指挥和协调,从而提高企业生产经营的效率。而企业管理作为企业发展的一个重要组成部分,我们必须充分把握好工作未来的发展方向,才能更好地预测工作的结果,并提前做好工作的应对措施。那么对于企业管理的未来发展方向,笔者主要有以下几点看法:

  1、企业管理体系应朝着创新的方向发展

  企业管理需要一个比较规范和完整的管理体系,才能让各项管理工作可以有章可循,从而发挥其管理的作用和价值。然而,在实际工作当中,很多企业都缺乏完整的管理体系。对于企业管理体系不健全的原因,我们可以归结于企业缺乏人员以及管理资源等问题,导致了企业管理体系不健全的现象。一方面,企业缺乏良好的管理人才,自然提不出好的管理想法,也不能及时的发掘管理体系的问题,从而影响到管理体系的建设;另一方面,企业缺乏一些硬件及软件管理资源,影响到了管理体系的构建和维护,最终使得企业在管理工作中的监督和检查受阻,不利于管理工作的有效开展。

  因此,当前我们需要认清这个发展现状,并在未来的发展和建设中,逐步加强企业管理体系的创新和发展,才能促进管理工作的与时俱进,从而符合我国社会经济的发展要求,实现企业平稳、健康的发展。在此发展过程中,有关部门也应该付出相关的努力和资源帮助,使得企业管理体系的建设有必要的管理资源支持,从而在未来发展中不断实现体系的完善和更新。另外,在未来的发展时间里,企业也应该做好专业人才的引进工作,从而为管理工作的发展提供必要的人才支撑。

  2、企业生产经营和资金统筹工作应实现平稳发展

  目前,很多企業发展缺乏有效的资金支持,导致管理工作的水平也相对较低。同时,大部分企业的生产经营管理水平明显低于国外企业,自身经营发展水平并不高,导致一些管理工作无法进行有效的更新和发展。因此,在企业管理的未来发展过程中,企业还是需要关注生产经营以及资金统筹方面的工作,使得经营趋于稳步的发展,而经营资金也能及时的到位,这样企业的管理工作才能朝着平稳、健康的方向发展。

  一方面,企业必须从自身实际发展情况出发,做好相关的生产经营规划工作,使得各项企业资金可以落实到位,从而统筹好资金的分配和使用,利用最少的资源来实现最大的管理成效”。另一方面,善于借助政府扶持中小型企业发展政策,政府给予一定的发展资金奖励或者减免相关的税收等,以促进企业可以平稳度过发展期,最终实现企业经营管理及资金统筹的平稳发展。

  3、企业应加强内部人力资源管理工作,促进企业文化的形成和发展

  企业管理工作需要人才的支撑,才能有效地推进各项管理工作内容。可是,在过往工作中,大部分企业的人力资源管理工作没有落实到位,许多工作内容比较形式化,缺乏实质性的工作内容,导致人力资源管理工作无法发挥出应有的人才管理作用,使得人才得不到应有的培养,从而降低了企业的人才力量。这不利于企业管理工作的发展,也不利于稳定企业人才。因此,当前我们需要加强企业内部人力资源管理工作,并重视建设企业内部的文化,使得企业员工可以团结一致,共同发展好企业的各项生产经营工作。

三、结束语

总之,企业管理工作的开展必然会遇到许多的问题,但是我们应该积极面对这些问题,并从人才的培养、管理体系的构建等方面,对企业未来的管理工作进行改进和完善,才能不断促进企业管理工作,从而真正提升我国企业的竞争实力。

参考文献

[1]许心宇.新时期企业管理现状及未来发展探讨[J].商场现代化,2015